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黄电工建中心工程部2014年度工作总结一、2014年度重点督办工作完成情况2号厂房通风系统改造配合已按计划完成了风机房扩建改造施工、2号厂房风道整治及设备安装配合工作。1号厂房尾水区域综合整治工程项目完成了尾水入口至下游尾水平台8000余平米场地的整治、道路修建、绿化配合、栏杆安装、入口处7号机基座修建及安装配合；27盏路灯安装、卫生间修建、2号机转轮基座施工及游乐科普设施安装配合等工作。1号厂房尾水平台整治工程已完成了墙面清洗，砼栏杆更换，楼梯栏杆扶手更换，地面找平等所有整治项目并竣工验收。大坝右岸巡检道路修建目前已基本完成大景观平台以上高程道路浇筑，两个景观平台开始基础开挖，截止10月底已完成50%工程量。110KV开关站接地网大修及围墙大修工程已完成21、32、25、1段母线PT间隔间隔内砼地坪拆除，砼地坪拆除及地面排水沟砼开挖已完成60%工作量，下一步计划着手进行接地网改造焊接及围栏更换施工，机组大修配合按运维部安排完成了检修工作配合派工及3号主变脚手架搭设、2号机机坑检修用平台搭设、2号机转子安装调试支架脚手架搭设、2号机主轴吊装工作平台搭设、2号机大修临时材料堆放棚搭建、2号机主轴运输支架制作等配合工作。防汛电站与生活用水净化站房屋维修工程，其中净化站房屋已全部完工并移交使用，防汛电站厂房内已维修完毕，正在进行楼梯间墙面维修施工，计划11月竣工。大坝取水口区域环境综合整治工程10月5日完成了廊架结构砼浇筑并进入养护阶段，廊架顶部水泥檩条现已安装完毕，正在施工平台石材饰面铺贴，六角亭方案已确定并报材料计划。培训中心后山巡检道路修建工程10月份已按计划完成全部社工并竣工。培训中心后山景观亭修建工程本月已完成合同签订，正在编制施工方案、三措及开工手续。计算机监控系统改造工程已完成室内改造及装修，待设备安装配合。厂大坝下游河道警示墩修建工程已按计划完成了主要警示墩修建及挂环套杆制安等，并于5月份竣工。二：其他工作完成情况1、完成了中心安排的坝顶起重机班值班室及1号厂房检修楼维修、盆景园侧边坡综合整治工程、上坝道路路灯更换、2号厂房▽185平台防水处理、小峡区域电源线路综合整治、培训中心后山挡土墙装饰、培训中心屋面防水处理工程、培训中心厕所修建装饰、1号厂房尾水区域厕所修建装饰等项目在内的11项单项工程施工。2、截止10月底共完成91项生产维护及零星整改项目施工。3、年度内参加了中心3次专项扩大安全学习培训活动，组织了2次施工单位业务培训活动，参加了中心施工安全应急预案编制并组织实施了施工安全应急演练活动。4、完成了省公司8项招投标项目的技术规范书编制及配合工作、配合完成了厂小型基建项目方案编制及汉办改造工程配合工作。5、认真落实了中心“干事干净”的廉政文化建设落地工作，将廉洁从业纳入到了部门日常工作学习中，在精神文明建设和综合治理管理工作上部门严格执行厂部相关规定的要求，全年部门未发生违反廉政工作和综合治理工作制度的事件。6、年度内逐步规范了施工方案的编制和施工现场安全文明施工措施布置标准，初步规范统一了施工现场各项安全文明施工标准。针对工程资料编制组织了专题培训并统一规范了施工单位工程资料编制上报标准。三、存在的问题1、学习力还不够，部门员工业务技能不足，提升较慢。员工对专业知识的掌握与精细化管理的要求还有一定的差距，业务处理能力、协调能力还需要持续锻炼及提升。2、执行力还有所欠缺，对各项规章制度的执行不严，遵章守纪的管理力度不足，管理上的缺陷导致在施工作业中有章不循、违章不断、业务流程不够规范，不能严格照章办事，导致在施工管理过程中经常出现工期延误、质量通病、对合同和规程规范执行不严格等。3、部门基础建设上还存在薄弱环节，有待进一步规范与提高。部门内控制度需要逐步完善与规范，员工的遵章意识和责任心还需要持续锻炼，日常工作中的监督机制还有待逐步完善。四、改进措施1、加强制度学习和执行力建设。加强专业知识学习，全面提高自身素质。加大业务知识学习培训工作，建立多方位员工技能提高途径。通过加强理论知识的学习和相互间的讨论与经验交流。进一步强化员工对各项管理制度、施工规范、施工工艺及工程计量等业务知识的学习和掌握力度，不断推进员工自身素质和业务技能的提升。2、认真推进安全教育培训工作常态化管理，逐步提高安全意识和安全技能，持续提升安全工作管理能力，进一步规范统一施工现场各项安全文明防护措施标准，逐步推进现场各项安全文明施工设施、措施标准化建设，严格现场各项措施落实情况稽查。3、强化执行力建设。切实加强对工程施工现场的管理，严格落实现场巡查、监察及验收签证管理制度，严格按照工程管理相关制度执行，要提高工作标准，严格执行中心各项工作流程，杜绝马虎、凑合、差不多等自转现象。4、切实落实“一岗双责”的党风廉政建设工作要求，加强教育及监督机制的完善与落实工作，提高管理标准，严格做好人员的管理工作，严格落实从现场监管、签证、计量到验收各环节的管理要求，坚决执行“双人签证”制度和工程复核制度，严格制度执行和流程管理，确保不发生违规、违纪的事件。五、需要协调的问题1、应对中心相关部室的业务职责范围进行详细划分，避免职责不清、职责重复、相互推诿、缺乏监督的现象。工程部的主要职责应为工程现场施工管理。2、部分业务流程太长，存在设计不合理不利于工作管理现象，应进行适当改进。3、针对所有的单项工程项目黄电工建中心应指定专人为项目协调人，负责项目从立项、方案制定、招投标、合同签订、工程现场施工管理到竣工结算及档案管理等所有环节的协调督办工作。工程部2014年11月7日