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一级建造师管理考试易错题总结：1、项目管理的核心任务是（）A、目标控制B、三控、三管、一协调C、安全第一D、控制好管理对象答案：A解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的目标的建设工程不是项目的对象。2、项目管理是通过（）和（）两个环节，使项目的总目标得以实现。A、项目计划、项目实施B、项目计划、项目检查C、项目策划、项目控制D、项目控制、项目改进答案：C解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。3、业主项目管理的进度目标是项目的（）阶段。A、从决策到保修B、从设计准备到保修C、从设计准备到开始使用D、从决策到开始使用答案：C解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。4、施工单位项目管理的进度目标是项目的（）阶段。A、从决策到保修期结束B、从设计准备到保修期结束C、从设计准备到动用开始D、从决策到开始使用答案：B解析：施工方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。5、建设工程项目管理各参与方的工作任务中，最重要的任务是（）。A、投资控制B、质量控制C、合同管理D、安全管理答案：D解析：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全关系到人身的健康与安全。6、国家推行监理制度，可以规定实行强制性监理的建筑工程的范围的是（）。A、中华人民共和国中央人民政府B、全国人民代表大会及其常务委员会C、省、自治区、直辖市人民政府D、国务院答案：D7、在国际上监理方项目管理属于（）项目管理的范畴。A、施工单位B、业主方C、咨询方D、监理单位答案：B8、监理业的工作遵循守法学、诚信、公正及其（）的准则。A、独立B、科学C、公平D、公开答案：B解析：从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。9、投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A、政府B、承包商C、业主D、工程师答案：C10、建设工程项目生产过程的总集成者是（）。A、业主方B、总承包方C、监督方D、监理方答案：A解析：业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。11、我国推行建设工程监理制度的目的是()。A、确保工程建设质量B、提高工程建设水平C、与国际惯例接轨D、充分发挥投资效益E、积极培育建筑市场答案：ABD.12、以下关于矩阵组织结构模式的描述中，正确的是（）。A、指令路径过长B、指令源有2个C、指令源唯一D、适用于大型组织系统E、允许越级指挥答案：BD13、项目管理规划（）。A、是指导项目管理工作的纲领性文件B、属于业主方项目管理的范畴C、是指导施工管理工作的纲领性文件D、由项目经理编制E、项目总承包方可以受业主委托编制答案：ABE14、项目管理最基本的方法论是（）。A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的信息化答案：B15、项目目标动态控制的第一步是（）A、目标调整B、实际值与计划值的比较C、将项目的目标分解D、收集项目目标的实际值答案：C16、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。[2004]A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC1、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。[2004]A、项目总监理工程师B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业项目经理D、施工现场技术负责人正确答案：C2、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。[2004]A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会正确答案：C3、过渡期满后大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师（）的人员担任。A、资格证书B、注册证书C、施工证书D、项目承包合同正确答案：B4、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。[2004]A．施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量正确答案：D5、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照（）行使权利。A、工程承包合同B、施工验收标准C、监理工程师批准的施工组织设计D、企业法定代表人的授权范围E、项目承包合同正确答案：ADE解析：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订的项目承包合同，并在企业法定代表人授权的范围内，行使相应的管理权。6、旁站建立人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准的行为，（）。A、有权责令施工企业立即改正B、立即报告总监理工程师要求施工企业改正C、报告建设单位要求施工企业改正D、有权责令施工企业暂时停止施工答案：A解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。7、建设工程项目策划的最终目的是为了（）。[2004]A．分析和论证项目的投资目标B．选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增值D．确定项目管理的组织形式。答案：C8、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。A、施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B、施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C、项目经理的权力需要企业法定代表人授权D、项目经理负责组织项目管理班子答案：A9、以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是()。A、项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B、项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C、项目经理的主要任务是项目目标的控制D、项目经理不是一个技术岗位E、项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定答案：BCDE10、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。A、3B、4C、5D、7答案：C解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。11、以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是()。A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责答案：ABDE解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。12、下列属于建设工程项目组织风险的是（）。A、施工机械操作人员的能力和经验B、人身安全控制计划C、引起火灾和爆炸的因素D、承包商的资质等级和资金条件答案：A解析：组织风险包括：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力。13、风险管理包括（）等方面的工作。A、策划B、组织C、引导D、合作E、控制答案：ABE14、工程策划的过程实质是（）的过程。A、专家集成B、知识管理C、专家组织D、知识的编写答案：B解析：工程项目策划的过程是专家知识的组织与集成，以及信息的组织与集成的过程，实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。15、在实施建设工程监理前，建设单位应当将（）书面通知被监理的施工承包企业。A、监理的内容B、监理的范围C、监理的期限D、监理的权限E、监理单位答案：ADE16、根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指()。A、成本预测B、成本控制C、成本核算D、成本预算答案：A1、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）提出。[2004]A．监理工程师B．承包人C．发包人D．工程造价管理部门答案：B2、合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应()。A、由工程师提出并确认B、执行原有的综合单价C、由承包商提出，发包商确认D、由发包商提出，承包商和发包商确认答案：B3、在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（）。[2004]A、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B、施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C、法定人工费增长费用D、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费E、承包方原因造成的工期延长导致工资上涨费答案：ACD4、由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。A．台班费B．台班折旧费C．折算租金D．折管租金乘以规定的降效系数答案：B5、索赔款中总部的管理费主要是指（）。A、工程窝工所增加的管理费B、工程变更所增加的管理费C、工程延期所增加的管理费D、工程停工所增加的管理费答案：C6、根据《建设工程施工合同示范文本》，对于实施工程预付款的建设工程项目，发包人不按合同约定预付，承包人在约定预付时间（）向发包人发出预付通知。A．7天B．7天内C．7天前D．7天后答案：D7、工程进度款的计算主要涉及（）等方面。[2005]A、工程量的计量和单价的计算方法B、工程量多少和单价的多少C、工程量的大小和合同双方协商的单价情况D、业主和承包商事先约定的价格多少答案：A解析：工程进度款的计算，主要涉及两个方面，一是工程量的计量，二是单价的计算方法。8、工程竣工验收报告经发包人认可后（），承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。A、7天内B、14天内C、28天内D、56天内答案：C9、施工成本分析中的综合分析的方法包括()。A、分部分项工程成本分析B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的综合分析E、单位工程成本分析答案：ABCD解析：综合成本的分析方法包括：1)分部分项工程成本分析2)月(季)度成本分析3)年度成本分析4)竣工成本的综合分析10、比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的方法有()。A．相关比率法B．差额比率法C．构成比率法D．动态比率法E．静态比率法答案：ACD解析：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。（1）相关比率法；（2）构成比率法；（3）动态比率法11、成本分析的方法包括()。A、比较法B、因素分析法C、差额计算法D、比率法E、层次分析法答案：ABCD解析：施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。12、建安工程价款的动态结算方法主要有()。A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法E、调值公式法答案：ABDE解析：建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能反映实际的消耗费用。几种常用的动态结算办法包括：（1）按实际价格结算法；（2）按主材计算价差；（3）竣工调价系数法；（4）调值公式法13、下列能够作为施工成本控制的依据的是()。A、施工组织设计B、施工成本计划