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二级建造师建设工程施工管理（2）挣值法：首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价ＡＣＷＰ已完工作实际成本个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本）简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样负，超支；正节约。进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值）简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）SPS好记容易上口，P＼S前面都一样负进度落后；正进度提前成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本）简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ大于１节约，小于１超支进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值）简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）SPS好记容易上口大于１进度提前，小于１进度落后总结：大于1，为正——————提前、节约就好!第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分）一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解）出题类型：1、求工期：（1）、等节奏（简单）：Tp（工期）=（M+N-1）*kM：施工段数N：施工过程数K：流水步距（2）、无节奏（了解）：Tp=(工期)=∑k+∑tk:流水步距t:最后一个施工过程持续时间关键求K方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K，施工过程在各施工段持续时间累加，相邻两施工过程错位相减。如：施工过程A在各施工段持续时间分别为3d4d5d6dB在各施工段持续时间分别为2d3d2d4d求A、B流水步距A：3d7d12d18dB：02d5d7d11d35711-11故：KAB流水步距为：112、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。二、双代号网络图：出题类型：1、关键工作，关键线路：（1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路：如：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天注意点：关键线路一定要用箭头连接（用短横线没分），工期一定要用公式+表示。否则可能不得分。（2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简单，每年都有在此失分的），关键工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定表达为背景资料的名称，不能写代码或编号。2、求计划工期、实际工期（1）计划工期：关键线路持续时间（看上面）。（2）实际工期：某工作由于XX原因延误，工期是不是延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析）：分析：a、首先判断该工作在不在关键线路，如果是工期延长；b、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。求某工作总时差方法：（参数法，自己掌握）总结方法如下：如：顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路）顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作（包括该工作的线路）持续时间之和。总时差（一定要写出计算过程、或者计算式）否则可能不给分，计算公式：TF=XX—XX=X；注意：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期，可以把每工作实际持续时间代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。注意这里有一个概念：计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了，09年本人就是失分在这。三、工程索赔：1、索赔成立的条件：索赔的成立，应同时具备以下四个前提条件：（1）已造成了实际的额外费用或工期损失；（2）造成损失的原因不属于承包商的行为责任；（3）损失不是应由承包商承担的风险；（4）承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。2、索赔的程序：（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出索赔报告及有关资料；（3）工程师在收到索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到索赔报告和有关资料后28天内未给予答复，或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供最终的索赔报告。3、设计变更程序：（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。（2）承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。（3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自报告送达之日起14天后，视为变更工程价款报告已被确认。4、发生不可抗力时，风险承担的原则：（1）工程本身的损害由业主方承担；（2）人员伤亡由其所在方负责，并承担相应费用；（3）施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担；（4）工程所需清理修复费用，由业主方承担；（5）延误的工期顺延。出题类型（详见：典型例题）四、典型题型：※1、双代号网络图与索赔相结合考题；一般题型：施工过程发生如下事件，问索赔成立吗？说明理由。遇到此问题，先回答索赔是否成立，再回答理由，首先判断，在不在关键线路（详见上面工期计算）。如在关键线路或非关键线路超出总时差，再根据以下判断（无论工期索赔是否成立，以上情况均影响实际工期）：（1）地基变化，如出现软土层等：工期、费用索赔成立。非承包方责任，是有经验承包方无法合理预见的。（2）设计变更，工期、费用索赔成立。应由发包方承担责任。（3）季节性恶劣天气，工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的风险，是有经验承包方能够合理预见的。（4）罕见恶劣天气及不可抗力，工期索赔成立。造成工期的延误应由发包方承担风险。※已完工程修复、进场材料设备损失、永久性道路设施，业主方及第三方人员设施损失由业主方承担；※施工方设备、停工损失、临建设施，承包方人员伤亡损失由承包方承担；※工程本身所需清理、修复费用及应工程师要求留守项目人员费用由发包方承担；※特殊：由发包方供应材料设备运输途中遇到罕见自然灾害造成延期送达，注意：不是项目本身遇到，不能按不可抗力考虑，只能按发包方责任考虑，由此产生的工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担，承包方可以索赔。（5）发包方责任，如：发包方提供的材料、设备、施工现场（如装饰工程遇见主体施工方的预埋件位置存在偏差、不能提供工作面等）。工期、及产生窝工费索赔成立。应由发包方承担责任。（6）承包商责任，如：施工机械、人员组织、材料组织、施工质量、管理方面。工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的责任。（7）隐蔽工程剥离性复验，隐蔽工程已经验收，面层已经施工，监理（发包方）有权要求承包方剥离检验。检验合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用成立。检验不合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用不成立。（8）设计错误（新题型），工期（拆除已施工内容按新设计方案施工时间）索赔成立。应由发包方承担责任（发包方可向设计方索赔）。（9）赶工期措施产生费用索赔：索赔不成立，因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。工期提前可按合同规定的工期奖励办法处理，因赶工发生的措施费应由乙方承担。（10）应甲方要求成品保护产生费用索赔：（例如278页案例1A426032中大堂石材保护）本人感觉书上答案不完全，特阐述如下：首先口头通知不能作为决算依据；如书面通知：分为3种情况：第一种情况：投标施工方案中没有详细保护方案措施，索赔不成立，视为综合单价考虑技术措施费；第二种情况：投标施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照施工方案保护，索赔不成立，视为综合单价包括技术措施费；第三种情况：投标施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照业主方要求施工方案保护（与投标施工方案不同），索赔成立，索赔费用为两种方案费用的差值。※注意：索赔时间28日内提出，如不提出，视为不影响工期、无费用增加；工程师28日内回复，如不回复视为同意索赔内容。设计变更14日内提出，如不提出，视为该设计变更不涉及工期、费用增加；工程师14日内回复，如不回复，视为同意索赔内容。第二类型：项目质量、安全、现场管理相结合（知识点较多、数字多，加强记忆考点尽量少失分）相对来说最难掌握的一部分，是内容最多的一部分，也是综合性最强的一部分，牵涉内容非常多：第一章施工技术部分、第二章几乎全部、第三张法规部分。对本人来说也是最难点，个人感觉，掌握本部分的方法：1、针对历年真题圈画范围，重点记忆，掌握答题规律、答题技巧；2、已掌握知识点做到不失分，有印象知识点争取多拿分，陌生知识点根据历年真题答题思路、方法、规律争取少失分。一、项目质量管理（自己结合第一章施工技术，主要看历年真题圈划范围）1、工程质量管理应坚持的方针和方法：（个人感觉重要的用斜体表示）（1）“质量第一，预防为主”的方针。（2）“计划、执行、检查、处理”即PDCA循环工作方法。2、项目质量计划编制的基本规定（或基本要求）:（1）应由项目经理主持编制项目质量计划。（2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。（3）质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、建筑工程材料的质量管理（1）进场材料质量控制要点：1）掌握材料信息，优选供货厂家；2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；3）合理组织材料使用，减少材料损失；4）加强材料检查验收，严把材料质量关；5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；6）加强现场材料管理。（2）、材料质量管理的基本要求：1）材料进场时，应提供材质证明，并进行现场质量验证。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。2）现场验证不合格的材料不得使用或降级使用。3）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。4）物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后，方可使用。5）严禁以劣充好，偷工减料。6）严格按施工组织平面布置图堆放。检验与未检验物资应分开码放。7）应做好各类物资的保管、保养，定期检查，做好记录。（3）、钢材的质量管理要求：1）厂家，具有资质证明。2）钢材有出厂合格证。3）进口的钢材必须有商检报告。4）按每一批量不超过60t进行见证取样，进口钢材还必须做化学成分分析检测。5）进入施工现场钢材，应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，并码放整齐。（4）、水泥的质量管理要求：1）厂家，有资质证明。2）水泥有出厂合格证。合格证分为3d和28d强度报告。3）进口的水泥必须有商检报告。4）按袋装水泥每一批量不超过200t（散装不超过500t）进行见证取样，主要检测水泥安定性、强度和凝结时间是否满足规范规定。进口的水泥还需做化学成分分析检测。5）进入施工现场的每一批水泥，应标识品种、规格、数量、生产厂家和日期、检验状态和使用部位，并码放整齐。（5）、装饰装修材料常用的检验方法包括：1）书面检验；2）外观检查；3）取样复验。（6）、装饰装修材料需要复验项目：1）水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；2）人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；3）室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性；4）外墙陶瓷面砖吸水率。4、建筑工程质量检查与检验（1）、土方开挖过程中，开挖后分别检查内容：1）开挖过程中检查内容：标高、放坡、边坡稳定、排水、土质等；2）开挖后检查内容：基坑是否存在软弱土下卧层及空穴、古