2015-2016生产与运作管理试题

2015-2016生产与运作管理试题专业姓名一单选题。（每题1分，共20分）1．在结构调整中（）是最基本的。A．产品结构B资本结构C组织结构D经营结构2．（）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产3．（）生产类型的特点是品种少，产品高。A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产4．（）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计B工作设计C设备采购D系统设计5．（）是企业基础定额之一。A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额6．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间7．（）是劳动定额的制订方法AABC方法B经验估工法C系统分析DJohnson方法8．长期计划周期一般为（）A两年以上B一年左右C半年D三个月9．运营战略包括成本、质量、交货速度和（）A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计10．企业系统的（）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A特殊性B整体性C盈利性D工艺性11．生产控制的基本程序中不包括（）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制12．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（）A产量B批量C销量D质量13．进度控制的最终目标是（）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度14．（）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。AISO9001BISO2000CISO9000DGB231215．()是M·哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。AERPBTQMCSCMDBPR16．生产技术包括制造技术和（）。A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制17．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（）。A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化18．生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（）和产出三个阶段。A制造B设计C转换D研发19．加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（）的改进。A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术20．下列哪项不是生产运作管理的目标？（）A高效B灵活C准时D清洁E以上都不是二多项选择题（每题2分，共20分）1．制造业通常有（）两种生产组织形式。A工艺专业化B产品专业化C成组化D客户定制2．流水线的设计包括（）A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计3．在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特性，即（）A稳定性B变动性C持续性D平均性4．流水线是在（）的原理上发展起来的。A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工5．成本控制一般可以从（）两个角度考虑。A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用6．ERP是一个集（）为一体的综合应用管理体系。A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法7．执行企业生产物流计划的方法有（）。A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施8．产品竞争力主要体现为产品的（）A性能B质量C产量D价格9．影响企业选址的自然资源因素包括（）A土地资源B气候条件C水资源D物产资源。10．影响企业选址的社会资源因素包括（）A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件11．系统库存量主要由（）组成。A库存资金B在途存货C周转库存D保险库存12．确定批量和生产间隔的方法包括（）。A以量定期法B定额法C模拟法D以期定量法13．一个项目的管理因素包括（）。A时间B成本C资源D质量14．生产控制标准的指定方法包括（）。A控制法B类比法C分解法D定额法15．企业生产物料需求可分为（）。A市场需求B车间需求C独立需求D从属需求三判断题（10分）1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（）2．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（）3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（）4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（）5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（）6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（）7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（）9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（）10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（）四简答题（每小题5分，共15分）1简述运营管理职能方面，决策划分的层次。2、简述零库存管理的目的。3、简述企业选址的原则。五论述题（20）1试述生产与运作管理的作用于意义。2.试论述项目管理计划的原则有哪些。六计算题（15分）1某厂某零件年需求量20000件。该零件订购费15元/次，年单位库存费50元。企业连续生产不允许该零件缺货。试求该零件的经济订货批量。2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？生产与运作管理一单选题。（每题1分，共20分）1A2B3C4B5C6D7B8A9C10B11C12B13D14C15D16B17C18C19B20E二多项选择题（每题2分，共20分）1AB2BD3AB4AD5BD6ABCD7ABC8ABD9ABCD10ABCD11BCD12AD13ABCD14BCD15CD三、判断题（每题1分，共10分）1X2√3X4X5√6X78√9√10X四简答题（每小题5分，共15分）1简述运营管理职能方面，决策划分的层次。（1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。（2）第二层次为战术决策，（3）第三层次为作业计划与控制决策。2、简述零库存管理的目的。零库存管理的目的是通过降低库存，发现管理中存在的问题，然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到改善，零库存管理体现出精益生产最求尽善尽美的管理思想。3、简述企业选址的原则。（1）费用原则（2）聚集人才原则（3接近用户原则（4）长远发展原则五论述题（20）1P92P81六计算题（15分）1经济订货批量=50/15*20000*2=110件2解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）