系列文件之八：场站建设业务流程

场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八场站建设流程目录1．流程图………………………………………………2⑴工程建设流程图……………………………………………2⑵工程准备流程图……………………………………………3⑶场站建设流程图……………………………………………4⑷外网施工流程图……………………………………………5⑸户内施工流程图……………………………………………6⑹工程竣工验收流程图………………………………………7⑺施工队管理流程图…………………………………………8⑻现场签证流程图……………………………………………92．场站建设流程………………………………………103．场站建设表单………………………………………19⑴场站工程量计划表…………………………………………20⑵场站工程量完成月报表……………………………………21场站建设业务流程第1页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八场站建设业务流程第2页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八场站建设业务流程第3页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八场站建设业务流程第4页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八场站建设业务流程第5页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八场站建设业务流程第6页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八场站建设业务流程第7页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八场站建设业务流程第8页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八场站建设业务流程第9页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八场站建设流程一、施工准备1．征地：如果需要征地，工程建设部门要根据政府的批文和批准的可研报告组织有关人员到政府有关部门办理征地。如需拆迁，需办理征地拆迁有关手续。2．施工队伍和监理选择：成立项目部，确定项目负责人，由项目部选择施工队伍和监理人员。3．制定工程进度计划：按工程要求制定工程总进度计划、单位工程进度计划、单项工程进度计划,填写《工程进度计划表》（GJB002）。4．办理许可证：向市政部门提出开工申请，到政府有关部门（国土、建委、规划）协调办理各种许可证（建设用地规划许可证、城市建设规划许可证、施工许可证），向技术监督部门递交工程质量监督申请。5．技术交底：在工程开工前，由项目经理组织设计人员、施工人员、工程监理、管理人员、质检人员召开技术交底会。由设计人员介绍工艺技术方案，明确施工技术要求、质量控制要点以及技术、施工难点和施工标准，然后施工人员就施工图的疑点、难点和因现场施工条件不能满足需更改设计的建议进行提问和说明。对技术交底议定事项要形成纪要作为竣工资料存档，会后工程设计部门根据会议纪要限期处理。6．场地准备：由项目组组织落实施工现场的六通一平，即通水、通电、通气、通路、通讯、通风和场地平整．7．检查、落实施工单位准备情况：检查、落实施工单位的人员、机具、方案的准备情况，审批施工单位的施工组织设计、施工进度计划和开工申请报告（GJY020），据此制订或修订材料、设备需求进度计划并反馈物资供应部门。对施工单位的焊工进行资格审查和现场场站建设业务流程第10页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八考试，颁发上岗证，填写《合格焊工登记表》（GJY023）。二、土方工程和埋地工程施工1．土方施工管理：工程管理员负责土方施工队与安装施工队的协调管理，保证工序衔接和工程进度，对工程进行计量，填写《土方与恢复工程量表》（GJY002）交项目负责人签字确认。对管沟、电缆沟、阀门井、工作坑的施工进度、质量进行协调控制，控制的要点是：放线定位、坡度、坡向、几何尺寸、验槽以及施工人员、施工机具、施工方法、现场签证、设计变更、工程计量、工程进度。需要设计变更和现场签证的，须填写《设计变更联络单》（GJY007）、《现场签证单》（GJY008），并按其相关流程规定处理。详见管网设计流程相关内容。土方工程完工后，监理负责组织土方工程与安装工程的工序交接验收，做好交接验收记录，三方共同签字确认。2．电缆和埋地管线敷设施工管理：质检员、监理负责管线焊接质量、防腐质量、隐蔽工程的管理与控制。对预制、下管、焊接、焊口探伤检验、防腐质量进行检查和控制并填写《探伤焊口统计表》（GJY024）、《管道安装工程质量检测表》（GJY027）。三、基础施工基础施工管理流程按以下顺序进行：1．放线定位:施工管理人员要对基础的位置进行核查、检测。2．坑槽施工：对坑槽的几何尺寸、夯实、垫层进行检查控制。3．支模、配筋施工：要控制走模，对配筋数量、规格、预留孔的位置进行检查控制。4．隐前检验：在基础浇注前要对配筋的数量、规格和预埋件的位置进行隐前检查。5．基础砌筑、浇注施工：重点对水泥质量、砂石的级配、配合比、砌筑、浇注过程进场站建设业务流程第11页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八行检查控制。6．基础养护：对养护时间、养护方法进行控制。四、基础与安装交验1．基础验收：由监理组织基础施工队和设备安装施工队进行现场交接验收，对基础的外形尺寸、预留孔位置、外观质量、隐蔽工程检验资料进行现场检测验收，如果通过，填写工序交验记录，办理交验手续。如果有问题，由监理下发《限期整改通知单》（GJY010），施工单位限期整改。2．球罐、气柜基础沉降测试：球罐、气柜的基础要在安装工程完成后，进行沉降试验检测。要控制沉降试验检测及其报告的质量。五、管线、阀门、设备安装1．安装前的控制：对管线、阀门、设备的采供进度、进场检验和阀门安装前的强度、严密性进行检查、检验、协调。如果有问题，与厂家和物资供应部门协调解决。2．预制管线、设备的控制：包括几何尺寸控制；施工方法控制；工序质量控制；预制品搬运、存放、保护控制；预制进度和深度控制。3．安装、焊接质量的控制：包括管道、阀门、设备安装、焊接质量的管理与控制，具体的控制内容是安装焊接的质量保征措施、施工方案、安装焊接工艺、安装位置、几何尺寸、每道工序的施工质量、工序间的交接验收、安装焊接的检测检验（射线探伤、超声波探伤、磁粉探伤、渗透探伤）、球罐的局部、整体热处理、质量问题处理与整改、施工资料建立、工程进度等。发现质量问题，由现场管理员下发《限期整改通知单》（GJY010），施工单位限期整改，现场管理员负责监督检查整改过程和结果。4．工程量的管理：施工管理员对工程量进行计量，填写《土方与恢复工程量表》（GJY002）和《焊接工程量表》（GJY003），统计管道、场站建设业务流程第12页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八设备安装工程量，交项目负责人签字确认。六、辅助生产设施和公用工程施工辅助生产设施：包括办公、消防、库房等工程设施；公用工程：包括给排水、采暖、食堂等工程设施。1．施工方案控制：项目负责人组织对施工队提交的施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施、施工进度计划、开工申请等进行审批。2．施工材料控制：施工管理员对材料采供进度进行协调；监理、质检员对钢筋、水泥、骨料、砖、防水材料、装修材料等建筑材料和施工机具进行进场检验与控制。3．放线定位和复测检验：对放线定位基准坐标、标高进行复测检验。4．建筑设施基础施工的控制：基础坑槽施工控制（定位、尺寸、坡度）；支模和配筋的检查与控制；混凝土浇注的查检与控制（配合比、混凝土的搅拌、混凝土的运输、混凝土浇灌与振荡、混凝土的养护）；基础验收的控制。5．混凝土梁、柱和砌体施工的管理与控制：支模和配筋的检查与控制；浇注工序的检查与控制；砌筑方法的控制；砌筑过程的控制；墙角砌筑的控制。6．防水层施工的控制：对防水材料和每道隐蔽工序进行检查。7．采暖、通风、配电等工程的控制：对设备、材料的质量、安装质量、安装位置、隐蔽工序进行检查控制。8．装修工程的管理与控制。9．工程验收的管理与控制。七、管道设备整体强度、气密试验管道设备安装完毕后，要对管道进行强度试验：1．对压力、稳压时间进行检查与控制。场站建设业务流程第13页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八2．对整个系统装置进行气密性试验，对焊口、连接点、管线、设备母体进行定时检漏。3．合格后，对试验报告进行签字确认。八、管线、设备的防腐、保温试压气密完毕后，按照设计要求，对管线、设备进行防腐、保温。要对除锈等级、防腐保温材料、防腐层的厚度、粘结力等进行检查与控制。九、总图竖向工程施工管道、设备施工安装完毕后，要进行地面、绿化、道路、围墙的施工与完善。要对道路、围墙的放线定位、基准标高、各工序的施工质量进行检查控制，并进行复测检验。十、管线设备的联合试运转建成后，要进行管线、设备的联合试运转并对设备进行调试和联校。十一、竣工验收1．参加单位：工程建设部门、运行部门、质量部门、设计单位、施工队、监理、政府相关部门。2．准备阶段：工程完工后，施工单位进行整体的自检自改，对竣工资料进行分类、整理、张贴、补缺移交，向监理提出初步验收申请。3．内部验收：由质量部门组织项目管理组、施工队、监理、设计单位对工程质量、竣工资料进行初步验收，如有意见，下发《限期整改通知单》（GJY010），限期整改。整改结束并经检查通过后，由质量部门确定最终竣工验收时间，并向政府行业主管部门提出竣工验场站建设业务流程第14页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八收申请报告。4．外部验收：⑴由控股公司技术质量部组织项目施工队、监理、设计单位、政府相关部门（建委、规划、技监、环保、劳动、卫生）对工程质量是否满足合同和设计规定，是否符合有关的法律、法规、规范、标准要求以及竣工资料是否齐全、规范进行检查验收。⑵召开竣工验收总结会，验收通过，签署验收报告，办理交工手续，向运行部门提交《工程竣工通知单》（GJY011）。如有意见，提出《限期整改通知单》（GJY010），施工单位限期整改，整改结束检查验收通过后，再签署验收报告，办理交工手续，向运行部门提交《工程竣工通知单》（GJY011）。⑶填写《竣工资料台帐》（GJT003），向技术部门移交竣工资料，技术部门向总部档案室移交备案并将竣工图复印给运行部门和消防部门各一份。十二、场站建设表单的管理场站建设项目部负责场站建设表单的管理，按工程的进度认真填写《工程量计划表》（CJB001）、《工程量完成月报表》（CJB002）、《工程进度月报表》（GJB005）。采取有效的控制手段，确保各工程量表数据的准确性和传递的通畅性。附件1：竣工资料一览表01可行性研究报告02工程设计合同03建设用地规划许可证04征地车钱拆迁协议05城市建设规划许可证06当地政府批文场站建设业务流程第15页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八07工程地质勘察报告08施工许可证09施工合同10工程预算书11工程质量监督委托书12燃气管道竣工图13开工申请报告14管道测量定位记录15图纸会审记录16设计变更通知单17技术交底记录18施工组织设计、施工方案19材料、管件、阀门、设备等出厂合格证及质量证明书20防腐施工记录21防腐检测记录22隐蔽工程检查验收记录23管道吹扫记录24强度、严密性试验记录25焊接工艺评定26焊缝外观质量检验记录27焊缝无损探伤报告28施工工序质量验收记录附件2：球罐竣工验收资料1球罐交工验收证书2监检证书3竣工图4制造厂的球罐产品质量合格证明书场站建设业务流程第16页共21页场站建设业务流程燃气管理模式系列文件之八5球壳板、支柱到货检验报告6焊缝及焊工布置图7焊接材料证明书及复验报告8球罐基础检测记录9产品焊接试板试验报告10球罐焊后几何尺寸检查报告11球罐支柱检查记录12焊缝射线检测报告13焊缝超声波检测报告14焊缝磁粉检测报告15焊缝渗透检测报告16焊缝返修记录17焊后整体热处理报告、测温点布置兔及自动记录温度曲线18压力试验记录19气密性试验记录20基础沉降试验记录21监理通知22质量问题处理报告23交工验收证明24施工日志、施工总结附件3：有关燃气工程的设计、施工及验收规范目录1）Q/XKJ304.04-2002室内燃气管道安装与验收规程2）Q