面向敏捷供应链的CPFR模式及其信息系统研究

昆明理工大学硕士学位论文面向敏捷供应链的CPFR模式及其信息系统研究姓名：斯亚民申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：杨肖鸳20041125面向敏捷供应链的CPFR模式及其信息系统研究作者：斯亚民学位授予单位：昆明理工大学参考文献(53条)1.GuptaSSupplyChainEfficiency19972.柴跃廷.刘义敏捷供需链管理20013.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20004.梁丽芳敏捷供应链的竞争优势20035.卢立新敏捷供应链的构筑[期刊论文]-中国物流与采购2004(1)6.赵耀华以核心业务为中心的敏捷供应链研究[期刊论文]-淮海工学院学报(自然科学版)2000(4)7.陈志祥.马士华.陈荣秋网络化管理——敏捷供应链系统[期刊论文]-系统工程理论与实践2001(3)8.FisherMLWhatistheRightSupplyChainforyourProducts?1997(02)9.卢翔云.陈素梅供应链管理--新的库存管理模式200210.由宏基于供应链管理的库存控制研究[学位论文]硕士200111.刘源供应链库存管理的问题与策略[期刊论文]-郑州航空工业管理学院学报2002(3)12.解琨.刘凯供应链库存管理中的风险问题研究[期刊论文]-中国安全科学学报2003(5)13.HauLLee.KutCSo.ChristophersSTangThevalueofinformationsharinginatwo-levelsupplychain2000(05)14.HauLLee.VPadmanbhan.SeungjinWhangInformationdistortioninasupplychain:Thebullwhipeffect1997(04)15.解琨.刘凯战略联盟:降低牛鞭效应的最佳策略[期刊论文]-物流技术2002(12)16.达庆利.张钦.沈厚才供应链中牛鞭效应问题研究[期刊论文]-管理科学学报2003(3)17.供应链中的牛鞭效应及其缓解对策200418.万筱宁.孙新宇.孙林岩供应链中的信息共享与合作[期刊论文]-工业工程与管理2003(1)19.供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法200420.梁绍基.于卫宁第三方物流在供应链管理中的推动力问题研究[期刊论文]-黑龙江社会科学2004(1)21.徐金发.徐建新利用第四方物流创新供应链管理[期刊论文]-国际贸易问题2003(7)22.郭翠霞2003年全球供应链发展调查报告2004(01)23.ContinuousReplenishmentProgram&VenderManagedInventory24.马士华VMI的理念与应用25.张伟现代物流国际通用管理与成功案例典范200226.MarkKWilliamsCFPIM.MakingConsignmentandVendor-ManagedInventoryWorkforYou200227.杨敏才.王槐林供应链管理下联合库存控制的研究[期刊论文]-物流技术2003(10)28.刘妍供应链管理模式下第三方物流经济意义分析[期刊论文]-价值工程2003(1)29.唐晓辉联合库存管理能为企业带来什么?200430.但斌.张旭梅面向供应的合作计划、预测与补给[期刊论文]-工业工程2000(1)31.KJRConsultingCPFRBaselineStudy-ManufactureProfile200132.李玉良.邵新宇.李培根.高亮CPFR——供应链库存管理技术的新趋势[期刊论文]-机械设计与制造工程2001(3)33.GuilhermeErnaniVieiraUseofCPFRtoImproveTheEfficiencyofSupplyChains:andOverviewofConcept,Characteristics,ImplementationandSolutions200334.KaterinaPramatariDimitrisPapakiriakopoulos2.NewformsofCPFR:Dailycollaborationatstorelevel200335.MattJohnsonCollaborationDataModeling:CPFRImplementationGuidelines199936.但斌.张旭梅.刘飞.王逢春.黄河基于CPFR的供应链体系结构和运作研究[期刊论文]-计算机集成制造系统2000(4)37.EmergingTechnology:CPFR38.WorkinProgress39.JoeAndraskiCPFROverview200340.CPFRTechnicalSpecification41.康博XML编程技术大全200242.王珊数据仓库技术与联机分析处理199843.MattJohnson.TomCarrollTheCPFRValueProposition200244.JoeAndraskiCPFRcansavethegroceryindustry:bycollaboratingwithtradingpartners,retailersandwholesalerscanincreasesales,reducespoilage,cutinventoriesandimprovedistribution-ExecutiveView200345.RamViswanathanSystematicCollaborationintheSupplyChainPlanning,Forecasting,andReplenishment.Computerworld199646.GregBelkinThe2003StateofCPFRSurvey200347.李高朋基于供应链的联合计划、预测与补货系统[期刊论文]-科技情报开发与经济2004(2)48.SteveBankerIsCollaborativePlanning,Forecasting,&Replenishment(CPFR)aBestPractice?200349.CPFRDeploymentScenarios50.JoeAndraskiCPFRIsOnItsWay200351.YossiSheffiThevalueofCPFR200252.CPFRmodelisrevised200453.查看详情相似文献(10条)1.学位论文周卫琪敏捷供应链下的多级库存控制策略研究2007库存控制是企业管理活动中的重要一环，对库存控制的研究也由来已久，随着社会经济环境的变化及科学技术的发展，库存控制的方法也在不断变化和创新。供应链管理思想是在全球制造、企业经营集团化的背景下产生的，这种管理思想对传统的库存控制技术和理论提出了挑战和新的要求，因此对基于供应链管理的库存控制的研究具有较强的现实意义。本文首先对传统的库存控制技术进行介绍，指出了它们在实际应用中的不足；在对供应链的概念、类型、特征及结构模型和供应链管理的概念、内容进行说明和分析的基础上，对供应链管理中库存控制问题进行了系统分析和研究，指出供应链不确定性对库存控制的影响，进而指出了解决供应链管理中库存控制问题的指导思想。其次，结合国内外供应链库存控制的最新发展动向，研究了供应商管理库存(VMI)、联合管理库存(JMI)、多级库存优化与控制、CPFR(协同规划、预测和补给)等多种库存控制技术，并指出它们各自在解决库存控制问题时所显示的优势和所存在的不足，其中，供应商管理库存实现了供应链上级与下级节点企业之间的协作管理，多级库存优化与控制更是从全局的角度实现了供应链库存资源的优化。再次，在分析了目前多级库存控制研究所存在的问题的基础上，在充分考虑一些约束条件和引入多品种产品的情况下，建立了多品种的多级库存控制系统模型，该模型能够完整地表示多级库存系统中各实体之间的活动和相互关系。最后，利用VisualC++6.0软件对模型进行编程，并通过算例计算了多级库存总成本的优化效果；并将遗传算法引入到模型的优化中，介绍了基于遗传算法的求解设计，并通过仿真使多级库存总成本更加优化，通过比较分析，发现，本文所建立的模型和设计的程序在降低多级库存系统总成本和提高供应链的协调性方面有着明显优势，验证了模型和程序的可行性和有效性。本文将以往单一品种的多级库存系统扩展为多品种，并利用可视化编程软件对模型进行编程，为以后基于供应链库存管理的库存控制研究和开发提供了一个平台和切入点，具有一定的现实指导意义和应用前景。2.学位论文盛义军敏捷供应链构建关键技术研究及实现2006在客户主导、变化迅速、竞争激烈的市场环境下，个性化、低价格、快应变、高质量已成为产品市场竞争力最重要的因素。在这种背景下，制造业要顺应时代潮流并获取独特竞争优势，就必须能够对不断变化的市场做出快速响应、缩短交货期、提高产品和服务的质量，进而不断地开发出满足客户个性化需求的产品以快速占领市场。因此，具有动态性、敏捷性特征的敏捷供应链技术成为制造科学和管理科学的研究热点，得到了迅速的发展，敏捷供应链生产模式正在成为21世纪制造业的主流生产模式。本文在分析敏捷供应链产生背景及其研究现状的基础上，主要进行了以下研究工作：1)依据敏捷供应链的设计原则，对敏捷供应链的组成要素——流程管理和网络结构进行了较为深入地研究。在此基础上，提出了构建敏捷供应链的四个步骤：市场环境、产品特征分析，企业竞争战略制定，敏捷供应链实施战略制定，实施运行。总结得出，整个敏捷供应链构建过程以感知与响应、竞争和实施战略以及动态联盟的指导思想为其特点。2)以供应链的基本功能体为核心，构建了敏捷供应链系统的应用体系结构和软件框架，该应用体系结构，以动态联盟为指导思想，通过对节点企业的结盟、组织、管理以及运作等过程的整合，充分保证了供应链的动态性和敏捷性；以客户关系管理系统作为门户，强调对市场和客户需求的感知和响应，适应了大规模定制的要求；以信息技术的综合应用作为保证，从技术角度分析了应用体系的可行性。敏捷供应链应用体系结构为敏捷供应链的实现提供了一定的参考。3)针对敏捷供应链环境下协同的特点和内容，对基于Agent的协同机制进行了深入研究，提出了一个基于内部和外部主体功能Agent的敏捷供应链协同框架，将敏捷供应链节点企业分为内部和外部主体，分别将内部和外部主体抽象为不同的功能Agent，给出了基于视图的Agent协同交互内容。在该框架下分“一对一”和“一对多”两种方式给出了基于Agent的协同机制，从基于XML的Agent通信语言、Agent的通信方式和Agent的统一定位机制详细阐述了基于Agent的通信机制；最后给出了基于Agent的数据传输方式。可有效提高敏捷供应链企业对动态变化信息的协同反应能力，为敏捷供应链成员间的信息协同提供了解决思路。4)对库存控制策略进行了分析研究，结合某大型飞机制造企业的现状：如合作伙伴稳定、下游企业无库存、库存应用ABC分类方法、采用制造商(本企业)优先决策条件下的供应商决策模型，及库存管理缺乏成本最优决策等，提出采用库存—吞吐量曲线，来模拟供应链上所有库存合并关系，并给出了实现供应链多级多产品管理(基于ABC库存分类)的库存控制的最优目标控制和最优解方法。5)提出了基于博弈思想的、以利润分配为策略的供应链协同库存决策模型。分别对制造商最优决策条件下的供应商决策模型和制造商需求不确定的情况下成本最小化的决策模型进行了分析研究；构建了双方合作博弈的批量模型，进而推导给出影响制造商和供应商利润分配折扣因子的算法。最后，针对某公司的库存系统进行了实例验证，给出了库存决策模块的改进方案——基于双方合作的博弈库存决策模型，该模型已被引入该公司系统改进计划的算法库中。6)本文开发了一个原型系统——面向客户的敏捷供应链管理原型系统。该系统使企业在开始就能充分洞悉客户对产品的需求，使企业与客户之间建立起战略性合作伙伴关系，保证了客户订单的执行效率和质量，有助于减小供应链管理系统中的”长鞭效应”，从而达到减少原材料、零部件、成品库存之