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山东广播电视大学毕业论文（设计）初稿题目对企业行政管理的思考姓名教育层次学号省级电大专业行政管理市级电大指导教师教学点对企业行政管理的思考目录综述一、企业行政管理的特点（一）企业的行政管理是为经济效益服务的（二）企业行政管理注重内容和实质（三）企业行政管理要讲究实效（四）企业行政管理具有很强的灵活性二、企业行政管理存在的问题（一）行政管理效率低下。（二）对党政机关的行政管理过于模仿（三）行政管理缺乏一定的系统性（四）工作人员缺乏较强的业务素质三、企业行政管理的改革思路及应对措施(一)构建完善企业规章制度(二)建立完善行政首长负责机制(三)充分借鉴国内外优秀企业行政管理的最先成果结束语对企业行政管理的思考摘要：企业行政工作涉及到企业内部上上下下和方方面面的沟通和协调。在社会经济持续发展的当下，企业要想有效地进行生产和经营，就必须配以权威的沟通和管理机制，即行政管理机制。行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干.协调是核心,服务是根本。因此建立起适应社会主义现代化建设需要的行政管理新体制,从而推动和保证企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通,加强和改进企业行政管理。本文阐述了企业行政管理的特点及工作中存在的问题，并对企业行政管理工作改革提出了几点建议，旨在提高企业行政管理工作的质量，促进企业的进一步发展。关键词：企业行政管理创新具体措施综述所谓企业行政管理其实就是指企业内部的特定行政管理系统。这种特定的行政管理系统是按照一定的原则和方法，并在法规法律允许的范围内制定的一种企业制度，目的是为了更好地促进企业的生产和发展。企业行政管理必须能够对企业的日常事务进行处理，并且确保不影响企业的正常生产。此外，一个企业的行政管理必须要与企业自身的经营理念、企业精神以及企业的文化建设保持一致，在企业领导为企业发展制定各种战略的时候还可以提供必要的数据信息，由此可见，企业行政管理需要包含多种协调服务管理功能。一、企业行政管理的特点（一）企业的行政管理是为经济效益服务的企业的行政管理如果不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源,不利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性,不利于开源节流,提高企业的经济效益,加快企业的发展,那也是没有价值的。简言之,企业行政管理服务于企业的根本目的,即通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。（二）企业行政管理注重内容和实质通常,企业的行政管理往往根据公司实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。（三）企业行政管理要讲究实效虽然我们不能说要直接用企业经济效益来衡量具体的行政管理行为,也就是说,不能直接对某个具体的行政行为问“你这种做法能为企业赚多少钱”。但是,企业的行政管理还是比较直接地与企业的经济效益相联系。企业行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源,提高员工工作积极性,开源节流,提高企业经济效益,加快企业发展。（四）企业行政管理具有很强的灵活性企业的行政管理往往根据公司实际发展需要经常进行变革、增删、剪裁、变通,因而带有很强的灵活性,比较能符合时代的发展和公司实际。二、企业行政管理存在的问题（一）行政管理效率低下。由于企业部门较多，行政管理部门在工作的时候，如果考虑稍有不慎就会影响整个行政机构的运转。此外，行政部门在解决某些问题的时候，有时会因为少数人的反对，或者解决问题的方式损害到了某个部门或者某个人的利益，使得问题无法及时得到解决，导致行政管理效率过低。（二）对党政机关的行政管理过于模仿由于受到党政机关行政管理的一定影响，在行政管理操作实践的过程中，很多企业过于模仿其管理的方式，因此在开展具体工作的过程中，还存在一定的机关作风，这种现象主要表现为按部就班、纸上谈兵以及形式主义等。这些不良习惯的出现，不仅浪费了精力和实践，还造成了行政管理工作始终是不求实际、流于表面，从而对工作人员的积极性造成了严重的影响。（三）行政管理缺乏一定的系统性企业行政管理工作开展的过程中，系统性的缺乏主要表现为行政管理工作不够全面，存在一定的局限性。企业在行政管理实际开展的过程中，有少部分企业所认为的工作重点，仅仅只是一些具体的事物。例如管理办公室、管理企业文档，或者管理后勤事务等。这些工作虽然也在行政管理工作的范围内，且需要部署和安排专门的人员进行，但是这些却不是行政管理工作中的重点内容。企业本身就是一个非常特殊的管理结构，因此在实施行政管理的过程中，需要加强对各项工作的系统部署和调配。（四）工作人员缺乏较强的业务素质目前企业行政管理工作进行的过程中，相关的工作人员还缺乏较强的业务素质，这就使得企业的行政管理不能取得良好的管理效果。原因在于，行政管理部门本身一个服务与其他部门的机构，且其内部的工作人员必须在日常工作中时刻树立服务意识。另外，企业的行政管理部门要想获得更高的工作效率，就必须与其他部门之间加强合作、协调与配合，这样才能保证各项管理工作以及生产活动能够有效地进行。三、企业行政管理的改革思路及应对措施(一)构建完善企业规章制度为了提升企业行政效率，应当对企业的行政行政管理制度建立问题进行强化，制定相应的工作规章制度，通过法律法规推动企业行政效率的提升。构建完善的制度章程是企业组合行政管理的前提基础，企业内部行政机构应当切实落实相关管理制度和程序等，由此在其内部形成有序法制环境。企业应当结合当前发展状况采用合理的行政管理模式，同时需要根据自身的发展对其进行合理的优化，规避管理混乱状况，增强员工工作志气，提升工作效率，增加自身效益。然而，各个企业需要时刻谨记，企业组织行政管理最终是为其根本目的提供服务，为企业领导以及各机构及其干部提供服务，而决不可本末倒置，陷入过重的“机关习气”，否则同样会降低员工士气和工作效率，损害公司利益。(二)建立完善行政首长负责机制建立行政厂长责任机制，构建经理为领导的指挥机制是开展合理的行政管理的首要前提。其一，对行政首长的权职进行明确，确保首长掌握充分的权力，同时具有一定的权威；其二，应当保障行政首长提出的管理办法获得有效的行政执行途径；其三，应当建立一个具备较高素质的咨询组织，确保行政首长的企业管理办法的科学性，降低管理办法的个人色彩。就管理角度分析，行政机关不仅需要满足日常工作的参谋需求，同时还需要对企业的文化、精神、管理理念、经营策略、用人制度等重要方面进行有益的分析和考虑，同时需要站在企业的高度贯彻执行企业的相关制度和理念，做好首长的辅助工作。(三)充分借鉴国内外优秀企业行政管理的最先成果我国现有的经济企业需要充分借鉴和学习国内外优秀企业行政管理的最先成果。通过有效的引进具有实效性的企业管理模式。如：经济发展目标管理、企业人才绩效的综合评估、经济成本结算等。当前阶段，企业行政管理过程中，其管理模式过于守旧老化，只是看重了企业内部行政相关工作原则和指令，并没有充分的调动行政工作人员的工作积极性。为此，企业必须要全面贯彻落实好经济的投入和未来经济的产出。并且将眼下最为科学先进的理念充分进行融入。才能够充分提高企业行政管理工作人员的使命感。通过科学有效的衡量企业内部管理人才的绩效成果，来进一步的提升自我的经济收益。四、结束语综上所述，企业行政管理对于企业管理来说，具有着不可取代的现实作用。但是，大部分的企业在进行实际行政管理过程中，仍然存在着诸多的问题。为此，我们要充分深入的分析其存在的相关问题，并针对性的进行解决，以此来全面提升企业行政管理工作的质量。企业应当提高对行政管理工作的重视度，并且要求各个部门努力配合行政部门的工作。同时，企业应当积极引进一些高素质的专业行政管理人才，增加行政管理部门的人才储备，为行政管理部门做好行政工作打下基础。此外，企业还应当从自身的实际出发，积极引进先进的科学管理模式，并制定相应的行政监督控制体系，确保行政管理部门的工作能够顺利进行，进而促进企业的向前发展。参考文献：［1］李贺．我国企业行政管理的现存问题及改革思路［J］．现代经济信息，2015，8:83［2］姜辰枞．浅析现代企业行政管理的问题与改革思路［J］．现代国企研究，2015，6:131～132［3］柏海珍．我国企业行政管理的现存问题及改革思路［J］．企业改革与管理，2015，16:3［4］马艳玲．企业行政管理的现存问题及改革思路浅析［J］．信息化建设，2016，5:172，174［5］李春霞．企业行政管理现存的问题及改革思路分析［J］．内蒙古煤炭经济，2016，8:49～51