2011综合测试题1

2011综合测试题1《建设工程施工管理》综合测试题（1）一、单向选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．某项目通过公开招标的方式确定甲工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务。该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（）。A．D+B承包模式B．D-B-B承包模式C．EPC承包模式D．BOT承包模式2．甲总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同，并在合同中明确了合同计价方式。按照国际通行做法，该项目在合同计价方式上应当采用（）。A．固定总价合同B．变动总价合同C．固定单价合同D．变动单价合同3．延平市公路局对当地“太和桥”整修工程进行招标，恒基公司以360万元中标，投标文件中明确了项目的质量、工期、费用和安全目标。公司编写了施工方案，建立了项目组织机构，以保障实现项目的目标。该项目宜选用的组织结构模式为（）。A．矩阵组织结构B．虚拟组织结构C．线性组织结构D．事业部结构4．线性组织结构的特点是（）。A．没有相互矛盾的指令源B．有纵向和横向的指令源C．可能有多个矛盾的指令源D．指令源唯一5．项目开工前，项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。A．系统整合B．详细分解C．整体归纳D．综合评价6．在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。A．任务结构图B．管理职能分工表C．工作流程图D．工作任务分工表7．项目经理选用线性组织结构这一组织工具，可以明确表示（）。A．工作任务及其责任者B．决策职能及其责任者C．筹划职能及其责任者D．监督职能及其责任者8．某项目确定工期总目标后，又确定区段工期目标和每月的计划工期，其目的是确定用于目标控制的（）。A．偏差值B．调整值C．计划值D．实际值9．在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）。A．将工程进度目标逐层分解B．定期比较工程进度的实际值与计划值C．收集工程进度实际值D．确定进度控制周期10．为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。A．调整项目目标B．采取纠偏措施进行纠偏C．收集工程进度的实际值D．比较项目目标的实际值与计划值11．对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（）。A．总进度规划的实际进度B．里程碑事件的实际进度C．各子系统的实际进度D．各分项工作的实际进度12．在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求收集施工进度实际值之后应做的工作是（）。A．采取措施进行纠偏B．比较工程进度的计划值和实际值C．调整工程进度目标D．逐层分解工程进度目标13．施工项目项目经理的任命权属于（）。A．建设单位项目部B．监理公司C．施工企业法定代表人D．施工企业董事会14．项目经理与施工企业签订项目承包合同的主要依据是（）。A．施工企业与建设单位签订的工程承包合同B．建设工程项目管理规范C．施工企业投标文件D．工程项目招标文件15．对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A．建设单位项目部B．施工企业法定代表人C．项目总监理工程师D．施工方项目经理16．对施工项目所造成的经济损失，施工企业对项目经理的处理主要是（）。A．追究法律责任B．追究经济责任C．追究社会责任D．吊销建造师资格17．监理公司编制工程建设监理规划，应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始，完成后的审核批准者为（）。A．建设单位技术负责人B．监理单位技术负责人C．设计单位技术负责人D．有关主管部门负责人18．监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务，除编制工程建设监理规划外，派驻工程项目的项目监理部还应编制（）。A．工程项目管理规划大纲B．工程建设监理实施规划C．工程建设监理实施细则D．工程项目管理实施规划19．施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知监理公司现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为（）。A．12小时B．24小时C．36小时D．48小时20．某建筑公司经过投标，获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。在编制成本计划时，首先将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等进行了分解，并在施工进度计划横道图基础上，根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的计划完成的各种成本，分别绘制了多条S形曲线，作为成本控制的基准。该阶段所编制的成本计划类型属于（）。A．竞争性成本计划B．指导性成本计划C．实施性成本计划D．按成本分解的成本计划21．施工成本计划应满足的要求是（）。A．材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求B．任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求C．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求D．组织对施工成本管理目标的要求22．施工成本计划的内容包括（）。A．施工组织设计B．施工成本计划的指标C．分部分项工程量清单D．措施项目清单23．绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是（）。A．按施工成本组成编制B．按子项目组成和按工程进度相结合编制C．按工程进度编制D．按施工成本组成和工程进度相结合编制24．某打桩工程第一个月计划完成工程桩120根，单价为1.2万元/根；实际完成110根，实际单价为1.3万元/根。该打桩工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）。A．132万元B．143万元C．144万元D．156万元25．某打桩工程第一个月计划完成工程桩120根，单价为1.2万元/根。实际完成110根，实际单价为1.3万元/根。该打桩工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）万元。A．132B．143C．144D．15626．某工程进行至第二个月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况。该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。A．BCWP＞ACWP＞BCWSB．BCWS＞BCWP＞ACWPC．ACWP＞BCWP＞BCWSD．BCWS＞ACWP＞BCWP27．某混凝土分项工程的间接费费率为13%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率和教育费附加费率分别为营业税的7%和3%。该工程综合计税系数为（）。A．3.3%B．3.41%C．13%D．29.3%28．某混凝土分项工程的直接费为400元／m3，间接费费率为13%，利润率为10%，综合计税系数为3.41%。该工程合同约定幅度范围内的全费用综合单价为（）。A．498元／m3B．514元／m3C．536元／m3D．580元／m329．在上题条件下，因工程变更，间接费和利润调整系数分别定为0.9和0.8，该混凝土工程超出合同约定幅度部分的新的全费用综合单价为（）。A．437元／m2B．440元／m2C．452元／m2D．499元／m230．建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A．业主方B．供货方C．设计方D．施工方31．业主方进度控制的任务是控制整个项目（）。A．建设管理进度B．建设施工进度C．前期工作进度D．实施阶段进度32．施工方进度控制的任务是依据（）控制施工工作进度。A．业主方对施工进度的要求B．施工任务承包合同对施工进度的要求C．建筑施工工期定额D．业主方对施工进度的要求和工期定额等33．签订施工承包合同时，项目设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划，为此，施工项目经理部可先编制（）。A．企业年度生产计划B．项目月度施工计划C．单体工程施工进度计划D．项目总进度规划34．某工程项目的子项目施工进度计划属于（）的组成部分。A．企业年度生产计划B．项目施工月度计划C．工程项目施工进度计划D．单体工程施工进度计划35．工程项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（）施工进度计划。A．控制性B．指导性C．实施性D．规划性36．某分部工程双代号网络计划如下图所示。该分部工程双代号网络计划中，关键线路为（）。A．1—2—4—7B．1—2—3—6—7C．1—2—3—5—7D．1—3—6—737．上题中，由于设计图纸的变更，造成2—4工作延误6天，则总工期将延长（）。A．1天B．3天C．5天D．6天38．在36题的分部工程双代号网络计划中，F工作有2项紧前工作B和E，它们的最早完成时间分别为10天和12天，则F工作最早完成时间为（）。A．12天B．13天C．14天D．15天39．A建筑公司确定的施工进度控制的主要环节包括：①编制施工进度计划；②组织施工进度计划实施；③编制资源需求计划；④施工进度计划检查与调整，以对工程施工进度进行有效控制。其控制顺序正确的是（）。A．①②③④B．①③②④C．③①②④D．③①④②40．根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，建筑公司应充分重视（）。A．技术创新B．健全项目管理的组织体系C．工程网络计划方法的使用D．工程进度风险分析41．施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的（）的选用。A．控制技术B．合同结构C．组织结构形式D．设计技术和施工技术42．施工质量控制的基本出发点是控制（）。A．人的因素B．材料的因素C．机械的因素D．方法的因素43．在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制（）。A．人的因素B．材料的因素C．机械的因素D．方法的因素44．以下设备中，直接影响工程项目使用功能的发挥的是（）。A．电梯B．运输设备C．吊装设备D．计量器具45．保证施工质量的重要措施是正确选用以下机械设备中的（）。A．电梯B．泵机C．消防设备D．操作工具46．技术交底文件的编制者是（）。A．项目经理B．监理人员C．项目技术人员D．企业总工程师47．技术交底文件应经过批准后实施，其批准者是（）。A．项目经理B．项目技术负责人C．质量员D．企业总工程师48．技术交底应在施工作业前由（）进行交底。A．项目技术负责人向承担施工的负责人B．项目经理向承担施工的负责人C．企业总工程师向项目技术负责人D．监理工程师向项目技术人员49．建筑公司安全管理机构的第一责任人是（）。A．总工程师B．专职安全员C．总经理D．法人50．项目部安全管理机构的第一责任人是（）。A．技术负责人B．专职安全员C．项目经理D．工长51．在项目开工前，施工安全管理计划必须经（）批准后方可实施。A．项目经理B．安全工程师C．安全员D．监理工程师52．在施工过程中，如果发生了设计变更，原安全技术措施（）。A．无需变更B．可在施工后进行变更C．必须及时变更D．可在施工中灵活变更53．在施工过程中，由于特殊原因需要修改原安全技术措施，则（）。A．必须经原编制人同意，并办理修改审批手续B．必须经项目经理同意，并办理修改审批手续C．必须经设计单位同意，并办理修改审批手续D．必须经建设单位同意，并办理修改审批手续54．昼间浇筑混凝土施工时，振动棒产生的噪声不得超过限值［dB（A）］（）。A．60B．70C．75D．8555．夜间浇筑混凝土施工时，振动棒产生的噪声不得超过限值［dB（A）］（）。A．55B．60C．65D．7056．夜间作业时间不得超过（）。A．20时B．21时C．22时D．23时57．早晨作业时间不得早于（）。A．5时B．6时C．7时D．8时58．下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是（）。A．项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B．施工总承包合同一般实行单价合同C．业主需进行多次招标，合同管理量较大D．业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调59．某工程业主采用“费率招标”方式，对业主在费用控制方面的影响是（）。A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B．在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制C．费用控制的好坏在很大程度