员工晋升综合素质与能力考核表格

岗位名称姓名考核日期6045-5930-4430以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强108—9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5—6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5分以下在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采购5有时在工作方法上有改进4偶尔有改进建议，能完成任务3工作技能无改善，勉强能完成任务2分以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5爱护团体，常协助别人4肯应他人要求帮助别人3仅在必要与人协调的工作上与人合作2精神散漫不肯与别人合作1任劳任怨，竭尽所能完成任务5工作努力，能较好完成分内工作4有责任心，能自动自发3交付工作需要督促方能完成2敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意1不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成5守时守规不偷懒，勤奋工作4偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3借故逃避繁重工作，不守工作岗位2时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位1无工作错误，并经常改善5无工作错误亦无改善建议4需在指导下才能做好工作质量3在指导下工作，仍有错误2以下自觉遵守和维护公司各项规章制度5能遵守公司规章制度，但需要有人督导4偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度2项目及考核内容配分员工晋升综合素质与能力考核表格工作协调5%处理能力10%工作任务60%工作能力15%在监督下能完成任务工作质量5%纪律性5%工作勤惰5%责任感5%工作技能5%在指导下，偶尔不能完成任务理解力强，对事判断正确，处事能力强自评10%部门主管40%能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务经常违反公司制度，被指态度傲慢1培训、指导需求：签字：签字：面谈结果：面谈时间：地点：总经理意见：考核小组意见：5、奖励：根据员工入职时间长短给予加分纪律性5%评价得分1、（自评+部门经理+人力资源部+考核小组）/3=分直接上司签字：直接上级评估意见：改进建议：其他：被考核人个人发展设想：3、处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分4、奖励:表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分□完全达成一致□基本达成一致□存在分歧人力资源部签字：被考核人签字：备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。被考核人签字：直接上司签字：出勤及奖惩总分评价等级2、出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分1、分-2、分-3、分+4、分+5、分=分□优秀．90分以上□称职．71-89分□基本称职．61-70分□不称职．60分以下员工晋升综合素质与能力考核表格经理30%考核小组签字：签字：5、奖励：根据员工入职时间长短给予加分1、（自评+部门经理+人力资源部+考核小组）/3=分直接上司签字：3、处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分4、奖励:表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分□完全达成一致□基本达成一致□存在分歧人力资源部签字：被考核人签字：备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。被考核人签字：直接上司签字：2、出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分1、分-2、分-3、分+4、分+5、分=分□优秀．90分以上□称职．71-89分□基本称职．61-70分□不称职．60分以下