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1第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理一．战略性人力资源管理概念的理解还有以下四点特点：1、代表了现代企业一种全新的管理理念。2、是对人力资源战略进行系统化管理的过程。3、是现代人力资源管理的更高阶段。4、对企业专业人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。二.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果1、战略性人力资源管理经历了以下几个重要的发展时期①经验管理时期②科学管理时期③现代管理时期2.罗伯特.欧文最早创建了绩效评价系统被称为“现代人事管理之父”3.美国管理学家泰勒，倡导的“动作与时间研究理论”，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河，被称为“科学管理之父”泰勒的科学管理理论和制度从劳动者的生理和物理方面研究劳动效率问题。4.哈佛大学教授梅奥以著名的霍桑试验，系统研究了作为社会人的员工及其社会需要的满足问题，创立了人际关系学说，并进一步发展为行为科学理论。5.美国心理学家马斯洛提出了需要层次论；心理学家赫茨伯格创立的“激励—保健”双因素理论；以及社会心理学家麦格雷戈创立的X-Y理论等，被称为后期的行为科学。7.人力资源管理经历了三个具体发展阶段：①传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段②现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段③现代人资源管理由初阶向高阶发展的阶段8、现代人力资源管理的特点（P7）①人事管理的范围继续扩大②各级直线主管和人事部门一样需要承担员工的责任③企业人事管理不仅对内部员工负责，也必须对外部的社会和政府负责④雇主接受了人力资源开发的新观念，把人力当做财富的价值观。【能力要求】一．战略性人力资源管理基本特征分析（3个特征，5个理论4个转变）1.战略性人力资源管理的基本特征①将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标②集当代多学科多种理论研究的最新成果于一身③人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变2.战略性人力资源管理的5种理论基础①一般系统理论②行为角色理论③人力资本理论④交易成本理论⑤资源基础理论：3种资源：物质资源，人力资源，组织资源一般系统理论：这个系统是开放的，员工知识技能是“投入”，员工行为是“转换”，员工的满意度和绩效是“产出”。3.人力资源管理到战略性人力资源管理转变过程特点P9①组织性质的转变②管理角色的转变③管理职能的转变④管理模式的转变管理角色的转变：从管理程序、对象、期限、管理性质四个维度剖析（P11）长期战略性战略伙伴战略结合战略实施管理作业程序变革的代理组织的变革培训与开发管理对象：人员行政管理专家构建人资基础员工薪酬与绩效评估员工的领跑者了解员工需求员工的贡献率短期战略性管理职能的转变：人力资源管理具有经营性和战略性双重职能，战略性人力资源管理职能的扩展有纵向和横向之分，纵向扩展是以经营性职能为起点，逐步转换到系统性、方向性、全局性和长期性职能方面；横向由过去。。。发展到企业的社会职能即企业的社会责任方面。管理模式的转变：1管理的开放性和适应性2管理的系统性和动态性3管理的针对性和灵活性。第二单元人力资源战略规划的设计与实施(二)企业战略的一般特点P14①目标性(6个基本要素)②全局性③计划性④长远性⑤纲领性⑥应变性、竞争性和风险性二．人力资源战略的构成(一).企业战略分类1.按照管理范畴P18①总体战略，也称公司战略②业务战略，也称竞争战略、经营战略。③职能战略，是总体战略实现的分支战略2、从时限上分:长期（5年以上）与中短期战略规划（3-5年）3、从层级和内容上：a人力资源总休发展战略b组织变革与创新战略c员工培训开发战备d专才培养选策略e员工招聘策略f绩效管理策略g薪酬福利与保险策略h员工激励与发展策略i劳动关系管理策略等。4、从性质上可区分为:P19-20A吸引策略B参与策略C投资策略。5.按照企业战略学的观点区分P19①外部导向战略②内部导向战略三．人力资源策略与经营策略的关系P19-241.企业可以采取两种（实际是三种）竞争策略P20①廉价型竞争策略②独特型竞争策略：创新竞争、优质竞争策略2.人力资源管理策略种类：P20①吸引策略②投资策略③参与策略3.企业竞争策略与人力资源策略对应关系P24/29策略企业文化模式人资策略廉价竞争官僚式+市场吸引策略优质产品家族式+市场参与策略创新产品发展式+市场投资策略一.人力资源战略规划的主要影响因素2.影响人力资源战略规划的因素P25-27（见图3，P25）(1)企业外部环境和条件：①本行业发展状况与趋势②劳动力市场的完善程度③劳动法律法规的健全程度④工会组织健全完善程度(2)企业内部环境和条件：P27①企业竞争策略的定位②企业文化建设的情况③生产技术条件与装备④企业资本与财务实力3.企业文化种类P28（图4，P28），（图5，P29）(1)按照内向性和外向性，灵活性和稳定性分为四种类型①家族式②发展式③市场式④官僚式企业文化是以企业精神为内核，最外层是物质文化层，也称企业硬文化；中间层是企业制度文化层，最内层是企业精神文化层，也称企业软文化。(2)企业文化的特性:P28①整体性②稳定性③开放性④可塑性⑤独特性。(3)企业文化的功能P28：①凝聚的功能②规范的功能③激励的功能④渗透功能⑤革新功能二.人力资源战略规划设计的要求P29（8个内容，3个环节，5个基本要素）1.企业战略管理的主要内容P29（8个）2.人力资源战略规划的三个环节：P29①设计与形成②战略规划的实施③战略规划的评价与控制3.企业人力资源战略规划的基本要素①信念②远景③任务④目标⑤策略三.企业人力资源内外部环境的分析(一)人力资源外部环境分析P301.外部环境分析的内容P30①社会环境分析②劳动力市场的环境分析③对劳动力市场功能的分析④劳动力供给来源的分析⑤法律政策的环境分析⑥产业结构调整与变化对人力资源供给与需求的分析⑦同行业各类劳动力供求分析⑧竞争对手分析(二)人力资源内部能力分析P311.内部能力分析的内容：①企业人力资源的现状分析②企业组织结构分析③规章制度以及相关的劳动人事政策分析④企业文化的分析四.企业人力资源战略的决策（图6，P32），（图7，P33）机会内部劣势扭转战略进攻战略内部优势防御战略多样战略威胁1.为确保人力资源战略的整体性、一致性和正确性，需从以下六个方面做出评析和综合平衡：①人员招募、甄选、晋升和替换的模式②员工个体与组织绩效管理的重点③员工薪资、福利和保险制度设计④员工教育培训与技能开发类型⑤劳动关系调整与员工职业生涯发展计划⑥企业内部组织整合、变革与创新思路。第二节企业集团组织规划与设计一.企业集团的概念P36企业集团是在现代企业高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。1.企业集团的发展阶段：①卡特尔②辛迪加③托拉斯④康采恩二.企业集团的基本特征P37①由多个法人企业组成的企业联合体②是以产权为主要连接纽带③是以母子公司为主体④具有多层次结构三.企业集团的作用和优势(二)企业集团的独特优势（8）P39①规模经济优势②分工协作优势③集团舰队优势④垄断优势⑤无形资产资源共享优势⑥战略上的优势⑦迅速扩大组织规模的优势⑧技术创新的优势四.企业集团的产权结构P391.产权：是①所有权②经营权③转让权④分配权等一系列权利总称2.产权结构的两个层次：①法人股东和个人股东之间的结构②法人股东内部的结构3.产权结构设计的两个目的：①为了对公司进行控制②为了选择公司的治理结构五.企业集团的治理结构P401、企业法人治理结构包括：①股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排；②股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；③对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法；④企业出现危机时法人股东行为方式。六.企业集团的管理体制P41(三)国外企业集团管理体制的类型1.欧美型P45三级组织结构形式:①母公司-子公司-工厂②集团本部-事业部-工厂2.日本型P46三级组织结构形式：经理会-公司-工厂2.国外企业集团的组织结构类型P47①直线组织②职能组织③直线职能（参谋）组织④委员会组织(五)国外企业集团内部集权与分权P472、集团本部-事业部型企业集团内部集权与分权1.首先，事业本部对事业部实行集权，在重大问题上进行严格集中管理，起着投资中心的作用，集团本部控制事业部的措施有四：其次，事业部具有较大的自主权，事业部长负责一切经营活动，与集团本部的职能部门不是垂直的被领导关系。2.集团本部控制事业部的主要措施①资金控制②计划控制③分配控制④人事控制P48：七.企业集团的组织结构P49(二)企业集团组织结构的层次P491.组织结构的三个层次：①核心企业②控股子公司③协作企业2.企业集团的核心企业通过①资本参与②人事结合（派遣兼任董事）③提供贷款等多种方式控制子公司3.协作企业受到核心企业控制的表现①企业系列化②人事参与③提高协作企业的素质【能力要求】P54三．企业集团职能机构的设计P59-621．企业集团职能机构的形式①依托型的职能机构，也称依附型的职能机构，也就所谓：“两块牌子，一套管理人员”的管理体制②独立型的职能机构③智囊机构及专业公司和专业中心五.企业集团组织机构的有效运行P671.集团人力资源管理部门对组织机构运行情况监控的措施P67①对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查②对各级组织机构的工作效率进行评定③对组织中横向管理和纵向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查。2.企业集团人力资源对各级组织机构工作效率考评的具体指标P67①决策机构的反应速度②决策机构的效率与效果③机构的执行能力和执行效率④公文的审批效率⑤公文的传递效率第三节企业集团人力资本战略管理一．人力资本的含义和特征P692.人力资本：是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量。也就是说人力资本是体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本。①人力资本是活的资本②由一定的费用投资转化而来③人力资本的价值可以通过生产劳动转移和交换，并实现价值的增值。3.人力资本的7个特征：①人力资本是一种无形的资本②具有时效性③具有收益递增性④具有累积性⑤具有无限创造性⑥具有能动性⑦具有个体差异性。【能力要求】P79一．企业集团人力资本战略的制定(1)制定人力资本战略的基本方法P79-85①双向规划过程（包括自上而下和自下而上的方式）②并列并联过程③单独制定过程三．人力资本战略实施的模式（5个）①指令型②变革型③合作型④文化型⑤增长型2第二章招聘与配置第一节岗位胜任特征模型构建与应用一、岗位胜任特征的基本概念1.胜任特征定义：是指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标，并能够区分绩优者和绩劣者的潜在的深层次的各种特质。P88①胜任是卓越要求而不是基本要求②胜任特征是潜在的深层次的③必须是可衡量与可比较的④可是单个的也可以是一组指标，含有对个体或组织的基本要求。2.胜任特征模型的概念及内涵P89定义：是指采用科学的研究方法，已显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。（一）岗位胜任特征分类P901按运用情境分（A技术B人际C概念胜任特征）2.按主体分（A个人B组织C国家）3.按内涵分特征任务具体性公司具体性行业具体性元胜任特征低非非行业通用胜任特征低低高组织内部胜任特征低高高标准技术胜任特征高低低行业技术胜任特征高非高特殊技术胜任特征高高高4.按区分标准分（A鉴别性B基础性）5.胜任特征冰山模型知识：基本、专业、相关技能：将事情做好的能力社会角色：在他人面前自我形象表现欲自我概念：自我评估、自我认识、自我教育自身特质：自身特有典型行为方式动机：决定外显行为、自然稳定思想（二）岗位胜任特征模型的分类P911.按结构形式分：A．指标集合式①带权重的集合方式②不带权重的集合方式B．结构方程式2.按建立思路不同分：P92①层级式（某个岗位或角色）对于识