集团供应链解决方案（PPT 33页）

来自www.3722.cn中国最大的资料库下载集团供应链解决方案iSCMProTM2009年08月来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.2议题软通动力介绍业务需求理解建设目标总体架构总体业务流程总体功能架构方案特点项目组织实施成功案例为什么选择软通来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.3议题软通动力介绍业务需求理解建设目标总体架构总体业务流程总体功能架构方案特点项目组织实施成功案例来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.4集团供应链的管理范畴与目标1.建立规范、高效的集团供应链管理制度与流程；2.建立标准的供应商和采购规划，设定多元化的采购流程，实现集团采购效率与效益的最大平衡；3.合理分配采购权力，采购过程透明、公平、公开，实施“阳光采购”；4.打通需求通道，加强时效监控，提高物资供应速度，保证生产；5.严把入口关，全程监控，确保物资质量，树立企业品牌形象；6.有效降低集团整体的物资采购成本，增强企业核心竞争力。领用配送库存采购需求物流信息流&资金流物流信息流&资金流来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.5集团供应链的业务模式•集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨(内部收付)•集中采购、分散收货、集中结算、内部收付•集中采购、分散收货、分别结算、各自使用•集中审批、独立采购来自www.3722.cn中国最大的资料库下载来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.6集团供应链的业务模式用户计划/采购部（下级单位）需求计划提报需求计划二级供应商二级仓库物资到货下级自购货物集团计划/采购部（上级单位）统购采购计划汇总、平衡、分割一级供应商一级仓库二级配送货物收料前检验物资到货集团统购自购采购计划收料前检验集团统购一级配送付给$入库单发票付款付给$入库单发票二级财务一级财务$$结算中心招议标采购询报价采购委托采购MICROSOFTCORPORATION长期供货协议采购独家采购目录式采购零星采购MICROSOFTCORPORATION采购合同MICROSOFTCORPORATION采购合同净需求汇总、平衡分割来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.7建设目标1.支撑集团公司灵活的多级采购管理模式，满足集团跨项目、跨单位、跨地域的管理需求，最终降低集团整体采购成本；2.提供灵活、可配置的多元化采购流程，满足集团各类物资采购需求。3.固化企业管理体制规范化和业务操作标准化，实现业务规范、管理透明、信息共享、部门联动；4.实时掌控需求、采购、合同、仓储、配送等全程的情况，提高集团层面的整体控制、规划能力。5.利用系统强化质量管理，把好入口、全程监控、物资采购全过程可跟踪追溯；6.实现网上电子采购，提高了招标工作效率、降低了招标成本，拓宽了采购渠道、减少了采购成本、优化了企业供应链；7.提供决策支持、提高了企业在供应链管理上的反应能力、决策能力、执行能力。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.8总体架构集团供应链管理系统界面来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.9总体流程设计集团总部二级单位三级单位iSCMProTM集团供应链解决方案对外信息平台集团总部二级单位二级单位三级单位三级单位iSCMProTM集团供应链解决方案对外信息平台来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.10总体功能设计管理层执行层决策层支持层统计报表统计报表需求计划管理需求计划管理统计分析统计分析综合查询综合查询人员维护人员维护流程配置流程配置权限管理权限管理配置管理配置管理审批流控制审批流控制对外信息层信息发布管理网上投标供应商信息维护网上询价/报价结算信息查询生产进度反馈采购执行管理采购执行管理接运管理接运管理仓储管理仓储管理配送管理配送管理物资编码管理物资编码管理回收管理回收管理综合查询综合查询收料管理收料管理发料管理发料管理合同管理合同管理供应商管理供应商管理价格管理价格管理结算管理结算管理质量管理质量管理审批管理审批管理供应商信息市场信息询价/质检/付款信息信息发布信息反馈管理层执行层决策层支持层统计报表统计报表需求计划管理需求计划管理统计分析统计分析综合查询综合查询人员维护人员维护流程配置流程配置权限管理权限管理配置管理配置管理审批流控制审批流控制对外信息层信息发布管理网上投标供应商信息维护网上询价/报价结算信息查询生产进度反馈采购执行管理采购执行管理接运管理接运管理仓储管理仓储管理配送管理配送管理物资编码管理物资编码管理回收管理回收管理综合查询综合查询收料管理收料管理发料管理发料管理合同管理合同管理供应商管理供应商管理价格管理价格管理结算管理结算管理质量管理质量管理审批管理审批管理供应商信息市场信息询价/质检/付款信息信息发布信息反馈来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.11硬件平台设计来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.12系统接口设计•接口设计集团供应链管理系统•系统间自动处理，实时连接•系统间自动处理，周期连接•手工传递数据，人工判断何时连接来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.13系统设计特点1.全面涵盖物资供应业务2.连接上下游，贯穿供应链3.建立灵活的集团多级采购模式4.多样化的采购方式，提高现代企业采购业务效率5.实现全面的质量控制与管理跟踪6.建立业务运行大表，增强数据链贯性7.统一规范的业务标准和流程，提高工作效率和管理水平8.建立科学完善的供应商管理体系，形成集团公司的资源优势9.实现网上采购，提高采购效率，缩短采购周期10.实现资金流与物流、信息流的三流合一11.适用各种作业模式的业务处理界面12.利用条码技术，提高工作效率13.多种统计分析报表，浓缩数据精华，通览企业运营状况来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.14–优化完善业务流程，形成闭环业务流程–建立统一的集团级基础代码全面涵盖物资供应业务•全面涵盖物资供应业务集团供应链物流配送结算下厂监造供应商选择收发货合同签订需求计划采购计划来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.15采购单位物资编码管理供应商市场管理外部结算内部结算五个统一管理需求计划管理采购管理合同管理催交催运接运检验仓储配送供应商供应商平台入网申请信息维护参与考核参与年审网上报价网上投标网上竞价提供发运信息各级用料单位物资需求与物资消耗需求计划采购业务监控追踪物资领用自有物资收发存内部结算各种业务需求业务操作数据采购商务信息基本信息意见与反馈管理机构采购过程的全程监控与业务审批各种业务信息与审批结果相关业务单位完需要外部辅助的采购相关业务财务结算等数据交互接口与公用功能贯穿上下游，通畅供应链来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.16多层次组织结构树建立灵活的多级采购模式适应高速发展企业使用的灵活组织架构和权限设计。所属平台部门或岗位人员角色权限岗位角色对应角色权限对应人员角色对应人员权限对应（平台）人员平台对应人员岗位授权业务范围具体业务人员岗位对应灵活权限分配改变以前业务绑定人的模式来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.17建立灵活的多级采购模式物资采购权限可以灵活配置，满足集团内各级单位采购权限的设定要求–管理权限：基于选用目录的控制总部集中采购目录范围二级采购目录范围三级采购目录范围选用目录采购方式统一分类来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.18建立灵活的多级采购模式单据单据单据审批审批审批审批灵活的审批流管理，轻松实现各类采购模式的审批流程变化所有环节的审批流灵活可配置不同单位、不同业务环节、不同物资、不同采购金额别均能可设置不同审批流程两种配置方式–预设（关键环节）–自设三种流转模式–并行审批–串行审批–并串结合两种审批模式–必审–送阅来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.19全面网络化的询报价采购实现网络监控的招投标采购建立战略伙伴关系，实施快捷长期供货协议采购——目录采购简化流程的零星采购急料采购绿色通道多样化的采购方式，实现现代化集团采购来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.20实现网上采购，提高采购效率，缩短采购周期对外的电子商务平台采购部门招标采购计划招标部门•发布招标邀请•供应商资格审查•制作招标书•发放标书•抽取评标专家•发布中标通知书评标专家纪检部门供应商评标监督招标过程•获取招标信息•应标•制作标书•接收中标通知书来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.21实现全面的质量控制与管理跟踪合同签订收货发货安装调试使用反馈下厂监造复检复检安装信息调试信息使用信息质量信息库质量信息共享供应商入网入网筛查实现质量归零实现质量跟踪来自www.3722.cn中国最大的资料库下载©2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.22计划采购合同催交催运到货检验入库出库内部结算消耗报料外部结算