1基于强化企业战略创新的激励机制研究

中共辽宁省委党校在职研究生毕业论文题目：基于强化企业战略创新的激励机制研究作者：年级、专业：2014级工商管理学号：班级：指导老师：完成时间：论文写作承诺书作为中共辽宁省委党校2014级在职研究生，本人在此郑重承诺，严格按照省委党校研究生部相关规定与要求进行毕业论文写作，保证做到：1.主动接受指导教师的全程指导，对毕业论文的写作要求、写作内容、写作格式及印制要求等相关信息有全面、清晰的了解，严格按照规范和程序操作。2.写作过程真实，每一个环节都是自己的劳动成果，不请人代笔。3.对前人和他人的研究成果进行必要利用时，清楚注明出处或者来历，不抄袭或者剽窃。如未能履行自己的责任、践行自己的承诺，我愿意承担由此引起的一切后果。论文作者（签名）：2016年11月6日1前言当今世界，科学技术日新月异，全球经济一体化进程加快，企业经营环境的变动性和复杂性都增强。在这样的环境下，创新是一个企业生存和发展必备的核心竞争力。目前的学术界对企业创新尤其是技术创新、企业战略和企业激励研究较多，对企业战略创新研究较少，对于企业战略创新激励机制的研究就更少了。因此，本文对企业战略创新激励机制进行了研究，重点研究企业战略创新激励机制的构建和企业战略创新激励机制理论模型的实际运用。研究内容包括：(1)企业战略创新和企业激励理论综述。通过查阅大量文献，对企业战略创新和企业激励理论进行系统整理，并了解了当前我国企业战略创新的现状。(2)企业战略创新激励机制要素分析。从企业战略创新的目标、企业战略创新主体、企业战略创新的动力、企业战略创新的影响因素四个方面对企业战略创新激励机制的要素进行分析。本文认为这四个方面能影响企业战略创新的因素都属于企业战略创新激励机制的要素，可以从战略创新主体和战略创新主体外部环境两个方面来概括，具体包括社会文化、企业文化、企业家战略创新思维、企业战略创新能力等。(3)企业战略创新激励机制构建。在充分考虑企业战略创新激励机制要素的基础上，构建了企业战略创新激励机制。该企业战略创新激励机制由产权激励机制、市场激励机制和内部激励机制构成。其中产权激励机制包括明确战略创新的知识产权和明确战略创意收益的分配制度；市场激励机制包括建立战略创新成果交易机制和建立市场竞争机制；而内部激励机制则包括目标激励、股权激励、组织结构变革、薪酬制度、绩效考评制度和知识管理制度。(4)企业战略创新激励机制评价模型构建。基于AHP方法提出企业战略创新激励机制评价模型，其准则层为科学性、完备性和操作性，方案层为产权激励机制、市场激励机制和内部激励机制。关键词：企业战略创新，产权激励机制，市场激励机制，内部激励机制2目录前言..........................................................1一、绪论.......................................................4（一）研究目的与意义..........................................41、研究目的................................................42、研究意义................................................4（二）研究内容与方法..........................................51、研究内容................................................52、研究方法................................................6二、企业战略创新的激励理论基础.................................7（一）企业战略创新概述........................................71、企业战略创新的内涵......................................72、企业战略创新的动因......................................83、企业战略创新的过程.....................................10（二）激励和激励机制理论概述.................................111、激励基本理论...........................................112、激励机制的概念及内容...................................13（三）我国企业战略创新现状...................................14三、企业战略创新激励机制的构建................................17（一）企业战略创新激励机制的要素分析.........................171、企业战略创新的目标.....................................172、企业战略创新的主体.....................................183、企业战略创新的动力.....................................194、企业战略创新的影响因素.................................205、企业战略创新激励机制的要素.............................21（二）企业战略创新激励机制的设计.............................211、企业战略创新激励机制的设计原则.........................212、企业战略创新激励机制的设计思路.........................223（三）企业战略创新激励机制的构成.............................231、企业战略创新的产权激励机制.............................232、企业战略创新的市场激励机制.............................253、企业战略创新的内部激励机制.............................26四、结论与展望................................................291、结论...................................................292、创新点.................................................293、研究展望...............................................29参考文献......................................................314一、绪论（一）研究目的与意义1、研究目的当今市场经济条件下，竞争是企业生存与发展的动力，企业竞争力的强弱，决定着企业在市场中的地位。中国加入WTO后，企业面对的是世界性的跨国公司，置身于激烈的市场竞争之中，要想立于不败之地，关键是进行战略选择与战略创新。战略创新能力决定着企业未来的发展方向和途径以及能否长期生存和稳定发展。企业想出战略创新好点子，并不等于说就能赢得市场，要成功地开展战略创新活动，管理人员还应在企业内部形成适当的企业文化，建立适当的组织结构、经营系统、管理程序、激励制度，并采取必要的措施，克服企业内部各种妨碍创新的障碍，使创新活动变成企业的日常工作，从而使战略创新活动顺利进行。经济活动的主体永远是人，战略创新也不例外。因此，企业战略创新能力的高低，取决于该企业人力资源素质的高低，取决于人力资源积极性、主动性、创造性的发挥。然而，员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。因此，建立相应的激励机制，才可以更好地诱导企业人员积极地从事战略创新行为，使他们在进行组织战略创新活动的同时实现自身的需求，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可见，激励机制运用的好坏在很大程度上会影响乃至决定企业战略创新的参与程度以及成败。因此，本文将人力资源管理中的激励机制应用到企业战略创新中，希望通过对创新主体的激励机制设计，有效提高企业战略创新能力，使企业在竞争中获得持久优势。2、研究意义在理论界，自企业战略创新思想提出以来，国内外学者对此领域进行了不同角度、不同行业的研究，但研究相对较零散，对于企业战略创新激励机5制的系统性研究更是少之又少。本文以企业战略创新的激励机制为研究对象，通过对企业战略创新理论和激励机制的综合分析，尝试对企业战略创新激励机制的内涵进行界定，探讨企业战略创新主体的激励指标，并初步构建企业战略创新激励体系。以此希望能够改善企业战略创新激励机制缺乏系统性理论研究的现状。在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想求得生存与发展，必须努力增强企业竞争优势，而企业若想在竞争中获得持续优势则必须从提升企业的核心竞争力方面着手。战略创新是提升企业核心竞争能力的关键，其必须适应企业所处环境变化。因此，企业要根据自身内外部运行环境的变化不断创新竞争方式和运作方式，形成核心能力的突破性进展，使自己永远走在市场的前列。许多企业的战略创新意识不足，与之相关的战略创新的激励制度也相当不完善。唯有结合战略创新的特点，将激励理论应用于战略创新，才能维持企业战略创新的动力，有效提高企业战略创新的绩效。因此，通过对企业战略创新激励制度的现状及问题分析，找出现行激励制度中存在的问题，并探讨一个全面的战略创新激励机制，使企业更加有效地进行战略创新，提高企业的创新收益以及社会收益，为知识经济时代下我国企业战略创新实践提供一定的指导，使研究结果具有实践意义。（二）研究内容与方法1、研究内容本文从企业战略创新的现实要求出发，结合国内外激励制度研究的动态，通过实地调查和理论分析等形式，收集相关的资料，采用定性描述和定量分析相结合的方法进行分析和研究，在现有激励理论的基础上，引入战略创新因素，结合企业的内外环境要素，力图设计一套对内具有激励性，对外具有竞争性的科学的战略创新激励机制，以期达到一种既能激发员工积极开展战略创新，又能增强企业市场竞争力的双赢局面。全文共分五章，具体内容如下。第一章是绪论。介绍企业战略创新激励机制的研究目的和意义；阐述本文的研究内容及方法。第二章是企业战略创新的激励理论基础。查阅文献资料，回顾企业战略6创新和企业激励理论的相关研究，评述它们对战略创新激励理论研究的贡献与不足；对现有企业战略创新和激励理论进行理论综述。第三章是企业战略创新激励机制的构建。本章是本文研究的重点章节，主要阐述企业战略创新激励机制的内涵，通过对战略创新激励机制的要素分析，构建战略创新激励机制体系，并在此基础上确立企业战略创新激励机制的构成。第四章对本文进行全面总结，归纳研究结论，总结论文主要创新点，并提出将来需要进一步研究的问题。2、研究方法本文主要以问题为导向，根据研究内容采用文献阅读法、理论与案例结合的研究方法。用系统和综合的观点重点分析我国企业战略创新激励机制现状及存在的问题，尝试构建企业战略创新激励体系。在论文的阐述和分析中主要采用以下三种具体分析研究方法。(1)框架描述的方法结构化的分析框架有利于将众多变量纳入研究之中。框架描述的方法降低了假设的敏感度，有助于建立一种较为普遍适用的理论，因而本文采用了框架描述的分析方法。(2)理论与案例相结合的方法本文的研究试图从理论上分析探讨企业战略创新激励的机理，以国内外学者的研究成果为研究起点。本文所运用的理论包括现代战略管理理论、现代企业制度相关理论、人力资源管理相关理论。(3)演绎和系统归纳相结合的方法在具体研究过程中，采取了对