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12012年二级建造师《建设工程施工管理》核心精华必考点第一章施工管理（25分）P1项目管理的核心任务：项目的目标控制（2010年单选题6）目标控制又分三项：费用目标、进度目标、质量目标。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方是成本目标。业主方项目管理是管理的核心P2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方项目管理服务于业主的利益业主方项目管理的目标包括：投资目标、进度目标、质量目标。投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。质量目标：建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（单选2）P3设计方的七大管理任务（简记为3控3管1协调）：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务。总结，五方：建设方，施工方，材料供应方，设计方，项目总承包。五方中除了业主项目管理服务于业主利益外，其他全部服务与整体利益和己方。设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标（2011年单选题1）供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。管理任务包括：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、与施工有关的组织与协调（2011年真题多选第71题）P5施工方：施工总承包方、施工总城堡管理方、分包施工方、建设项目总城堡的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任：施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。区别一与二：一，施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调6施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位施工（2010年单选2）二，施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。（2011年单选2）1.一般不承担施工任务。如果想承担或部分承担施工任务的执行，需要通过投标（在平等条件下竞标）；2.不参与施工和供货合同的签订，一般情况下，这些合同由业主方直接签订（2009年单选2）；3.承担对分包的组织和管理责任；4．施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。5．负责组织和指挥分包施工单位的施工6．与业主、设计、监理外部单位的联系和协调。P6工程总承包和工程项目管理是国际同性的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。简记：集成化主要意义：两个“不在于”不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。主要意义：增值。项目总承包的形式，多采用：变动总价合同。变动有利于施工。总价有利于业主。影响一个系统目标实现的主要因素，除了组织以外，还有，人，方法，工具。P7组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中最重要的是组织措施。组织结构模式反映指令关系。（2009年单选4）组织分工反映任务分工、职能分工。组织结构模式和组织分工是相对静态组织关系。工作流程组织则反映逻辑关系。P10项目结构分解：1，考虑项目进展的总体部署，2考虑项目的组成，3有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，4，有利于项目目标的控制，5结合项目管理的组织结构P11编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。P12项目结构的编码依据是项目结构图。某某图和某某编码，一定是对应起来的。项目结构图，组织结构图P13，合同结构图P13，工作流程图P23的区分。（项目结构图表达工作任务，组织结构图表达指令关系，合同结构图表达合同关系，工作流程图表达逻辑关系，P23流程图的菱形框是一个特色。）项目结构图和项目结构的编码是其他编码的编制基础。职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。有多个指令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。指令长，用小项目。矩阵组织结构：其指令源为二。指令短，用大项目。组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图：反映工作对象之间的组织关系。合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P14线性组织结构的特点：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，每一个工作部门也只能对其直接的下属部门下达工作指令，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（10年真题第4题）P15项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各个工作单位、各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。（11年真题第4题）P17施工管理的工作任务分工：第一步，首先要对其详细分解。（09年真题第6题）P18每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。（10年真题第5题）任务分工表主要明确主办，协办、配合部门。P18在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。（11年真题第6题）P28项目目标动态控制的纠偏措施：1，组织措施（人，分工，流程）；2，管理措施（网络计划，信息技术，合同，重发包）；3，经济措施（资金，资源）；4，技术措施（施工技术，设计技术。如：调整设计、改进施工方法和改变施工机具）。项目目标的动态控制的核心是，比较+纠偏。必须是两个一起。P28避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。（10年真题第9题）P29对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。以里程碑时间的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑时间或再细化的分享工作的实际进度。（单）成本控制比较12345计划值与实际值：1，工程合同价（实际）与投标价（计划）中的相应成本项的比较；2，工程合同价（计划）与施工成本（实际）规划中的相应成本项的比较；3，施工成本（计划）规划与实际施工（实际）成本中的相应成本项的比较；4，工程合同价（计划）与实际施工成本（实际）中的相应成本项的比较。5，工程合同价（计划）与工程款支付（实际）中的相应成本项的比较。考试方法，列出某计划，找对应实际。比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。P30质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量(11年真题第17题)。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。（10年真题第10题）P31建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。（09年真题第11题）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。项目经理的任务：1贯彻执行国家法律和企业制度，2严格财务管理，3执行合同，4确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。P32项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。（11年真题第19题）项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括行政管理和项目管理，管理方面的主要任务还是3控3管1协调的老问题。项目管理目标责任书，有企业法定代表人与项目经理签订。P33项目管理实施计划由项目经理负责主持编制。（单选）项目经理的权限（11年真题第18题）（09年真题多选第73题）（11年真题多选第74题）：1，参与项目招标、投标和合同签订；2，参与组建项目经理部；3主持项目经理部工作；4，决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5制定内部计酬办法；6参与选择并使用具有相应资质的分包人；7，参与选择物质供应单位；8，在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9，法定代表人授予的其他权利。（4个参与，去掉“参与”两个字来作为答案迷惑人）P34项目经理由于主管原因，或由于工作实务有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追究的主要是法律责任，企业主要追究经济责任。风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素（10年真题第11题）风险等级（图2Z101061）事件风险量的区域(09年真题第12题)项目的风险类型：项目决策的风险和项目实施的风险。组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。组织风险：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力，损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。（09年真题第13题）经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。工程环境风险：自然灾害、岩土地质和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。（10年真题第12题）技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械。（10年真题第69题）（11年真题多选第78题）P36风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。风险管理工作流程：风险辨识，分析存在风险→风险评估，对各种风险衡量其风险量；→风险相应，采取措施：风险转移，投保等施工成本控制→风险控制风险识别（09年真题多选第74题）：3个动词，1收集于施工风险有关的信息，2确定风险因素，（11年真题第20题）3编制施工风险识别报告评估：3个词：概率，损失量，风险等级。风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。（10年真题第13题）P37我国的建设工程建立属于国际上业主方项目管理的范畴。监理的4个工作性质：1服务性，2科学性，3独立性，4公正性（当业主主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性）（10年真题第14题）。一般考点在1.4中出。监理单位