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河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司1第一章总体概述1.1施工组织总体设想污水泵站施工是一个十分复杂的过程，为对施工全过程进行有效的控制，在工程施工之前，通过细致的图纸学习和认真的调查研究，在反复讨论、统一认识的基础上按规定的内容和格式制订一个综合性计划，以便根据计划，均衡地有计划地组织施工。通过审批后，作为指导施工全过程的重要技术经济文件，是工程施工过程中的行动纲领。随着我国国民经济的高速发展，城市基础设施的投资规模逐年扩大。我公司在近十年来建成了一大批重大市政工程项目。在施工过程中，积累了大量的技术资料和宝贵的施工经验，其中不乏技术难度高、又有代表性的污水泵站的施工组织设计，经过实践证明是技术上先进、经济上合理的施工方法以及行之有效的技术措施，通过归纳整理后作为今后类似工程的借鉴参考，按工程概况、施工部署、施工准备工作、施工总进度计划、施工总平面图、主要施工方法、质量目标及质量保证措施、安全生产保证措施、公用管线保护措施、交通配合组织方案、文明施工措施、技术管理措施、“四新”技术的研究或推广应用、季节性施工措施和降低成本措施等编写及现场组织实施。其中主要施工方法是重点.是决定一个工程成果好坏、甚至是施工成败的关键。本工程的施工组织设想核心：编制指导思想：1、超前谋划，集思广益：项目管理，信息化控制；2、确保投入，兑现配合：品位一流，质量创优；组织有序，安全文明；技术创新，工艺领先。政府要求：精品工程、安全工程、廉洁工程、节约工程，河西南部黄河路污水泵站市政综合体，为南京人民居住环境整治尽心尽力施工企业目标：1、扩大品牌的影响力，提高污水处理项目的施工能力2、为南京人民贡献，承担社会责任3、构建相关方“多赢”的项目目标体系设计的实现要求：1、以人为本的理念、强调和谐与舒适性2、城市污水处理量及泵站规模逐渐加大，对污水泵站的设计也提出了更高的要求3、设计时集水池要有足够的调蓄容积，并应考虑备用泵4、设计时尽量减少对环境的污染，站内要提供较好的管理、检修条件。业主要求：1、省内一流、南京知名的污水泵站：2、项目目标“240天工期、省文明工地河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司21.2编制范围河西南部黄河路污水泵站市政综合体工程机电安装工程招标文件。1.3编制依据1、招标单位提供的本工程招标文件及补充文件，设计图纸，工程量清单。2、国家及江苏省现行的施工及验收规范、操作规程、验收标准，推广应用的四新技术。3、江苏省及南京市现行的建筑工程预算定额及现行配套文件，工程建设现行有关指令性文件规定。4、施工现场和周围环境勘察情况。5、我公司三体系《管理手册》和《程序文件》作为目标体系，公司形成的施工工法及创新工艺，《工程创新创优施工标准》、《安全生产与文明环境施工标准》、《创优作业指导书》、《创省优奖实施手册与办法》等。1.4编制原则1、遵循建筑施工工艺及施工技术规程，坚持合理的施工顺序、流向和施工方法。2、采用立体交叉、平行施工方法，应用工程横道图及网络计划技术和其它现代化管理方法，组织有节奏、均衡和连续流水施工，使资源配置得到优化。3、充分利用先进的施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高工程机械化施工的效率。4、科学合理地确定施工方案，选择创新施工工艺技术，提高劳动工效；合理降低工程成本。5、围绕项目识别→项目策划与部署→项目计划→资源配置→施工方案及技术措施→保证体系及保证措施→支持过程及保证措施的思路展开。6、紧紧围绕项目目标分解展开，落实策划与计划，强调构建围绕业主需求，构建相关方“多赢”的项目施工体系展开编制。项目识别1、工程概况、地理环境、施工条件、工程特点2、项目目标、项目管理特点3、项目实施SWOT4、项目实施重点难点、关键控制环节识别5、管理难度、技术难点总体策划1、项目品质定位、目标设定与目标分解；施工工艺选择2、总体部署思路与管理组织；质量、安全、进度等组织结构与保证体系3、施工流程与逻辑关系、施工节点设计；施工准备计划1、总进度计划与进度表；材料采购与供应计划2、机械设备进退场与配置计划3、劳动力使用计划与动态分析方法施工方案与技术措施、安全方案与技术措施；项目实施难点、关键控制环节施工合理化建议河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司3措施1、质量保证措施与创省优奖措施；突发事件应急措施与应急方案2、季节施工措施；安全生产与文明施工措施3、进度计划保证措施与进度风险识别及对策1.5施工段的划分1.5.1施工原则按照先风管至水管后电线管，先干管后支管，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工，工作逻辑网络计划图。1.5.2施工段落划分及施工总体顺序1、施工段落划分根椐本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工期工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程划分为三个施工区，每个工区分2个作业班组。2、施工阶段划分为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工段顺利连接有目的，椐据本工程安装的特点，工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总程序为：实施平面分段，立体分层、同步流水、循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。3、管线与设备安装本工程机电设备安装，贯穿工程施工全过程，施工大体分为5个阶段：1）管线予留予埋阶段：此阶段完成予埋管、预留洞的予埋预留工作，施工穿插在土建结构施工过程中，不占工期。2）管线安装试压阶段：此阶段在主体验收后开始，精装修施工前完成，在粗装修阶段必须完成墙、顶、地内的水电管线安装敷设工作，包括管、线、箱、盒的安装，确保精装修开始前完成水电的隐蔽验收与作业面交接。（此阶段的安装工作的主材不确定往往会影响后期精装修的开始，也是进度控制必须重视的地方）3）3~9层管线安装工作量最为繁重，是主体验收后的关键工序工作，施工需大面积铺开，投入足够的资源施工，此阶段最易影响进度的因素主要为各专业管线的深化设计、尤其与工艺系统的界面接口处理。4）设备安装/动力干线/配电箱柜末端装置安装阶段：此阶段完成设备安装及设备与管线连接；完成末端装置安装(此工作需配合精装修工作同步进行)。5）单机调试/子系统调试/综合联动调试阶段：综合联动调试阶段工作时，与其他专密切配合，做好联动试车和具备验收条件。河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司41.6施工准备1.6.1技术准备1、技术准备1)项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。图纸会审工作分a.总设计交底及图纸会审b.机电设备安装深化设计及图纸会审交底c.智能化设计交底及图纸会审d.装饰装修图纸设计交底及图纸会审e.室外道路、场地、管网及配套设施工程图纸会审交底。2)讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计及创优技术质量策划，经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。技术质量创优策划交底工作分5步:3)根据设计图纸和施工组织设计要求，确定质量控制点和关键工序，编制施工方案和作业指导书。4)编制工程量施工预算清单，做好喷淋、空调、风管等管道放样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采购及供应计划。5)根据公司的《管理手册》，具体制订的四新应用技术，对人员组织培训与实施计划。2、依据公司的《管理手册》和《程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。并编制相关项目安全计划、环境保护计划。1.6.2前期及现场准备工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。作为总承包方与社会诸多部门保持密切联系。总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与业主及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。1、与社会有关部门的协调积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、环保、环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，了解政府及主要管理部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。2、与施工环境的协调搞好施工环境的协调，做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司5作的预见性针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。3、与供应商的协调由于本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多，质量要求高，是制约施工的关键因素之一。在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排。4、与土建标段中的水电界面及现场工作面的交接合同中有交叉的工作内容在业主、监理的主持监督下，三方共同实测实量，确定已完成的工作量和剩余工作量。6、现场水、电接驳点的交接根据现场临时水电布置，以及施工组织设计的现场总平面布置，重新布设水电线路。7、其他方面与管段民警协调工作的交接。1.6.3施工机械准备本工程拟投入机电安装工程各类工程机械。一旦工程中标，将立即组织相关设备进场，并组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态；对已经进场的设备加紧安装调试工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。1.6.4材料采购准备通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格供应商，签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前，必须向建设单位、监理单位呈示有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等相关资料。1.6.5试验检测准备为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，并根据本合同工程规范的要求，配备相应的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。