搜索
1/27案例分析题目类型管理实务“四控”进度控制质量控制安全控制造价控制“两管”合同管理现场管理“一设”施工组织设计“一收”竣工验收“一修”工程保修案例的典型问题类型相关难度技巧1判断题多出现在索赔、安全内容中★先判断2改错题多出现在质量、验收内容中★先找错3计算题多出现在进度、造价内容中★★要列式4问答题多出现在管理、安全内容中★★★分条写5补充题多出现在管理、安全内容中★★★多联想典型题型一、合同管理与进度控制结合——网络图、横道图与索赔（一）知识点：A:流水施工：就是将拟建工程项目的全过程在工艺上分解为若干个施工过程，将施工平面（或竖向上）划分为若干个施工段（或施工层），然后按照施工过程组织相应的专业作业队，专业作业队按相应的顺序、从前到后依此完成各个施工段（或施工层）的施工过程。流水参数工艺参数：施工过程（n）空间参数：施工段（M）、施工层（j）时间参数：流水节拍（t）流水步距（K）：相邻两个施工过程进入同一个施工段的间隔时间。工期（T）T=ΣK+tn间歇G（延长工期）2/27工艺参数：指一个流水组中的施工过程个数n。空间参数：单体工程的施工段或群体工程的施工区个数m或M。时间参数：流水节拍t、流水步距K、工期T、间歇G、搭接C。等节奏流水施工（工期T=(M+n‐1)t+ΣG）2、分类成倍节拍流水施工（关键找公约数=kb,工期T=(M+n’‐1)kb+ΣG）无节奏流水施工（工期T=ΣK+tn+ΣG）（大差法求步距步骤：累加求和错位相减取最大差）大差法：例：某建筑群共有四栋不同的装配式住宅楼工程，每栋住宅楼的各个施工过程的持续时间见下表：组织无节奏流水施工？2、横道图3/27始时间始时间最早完成时间最晚完成时间自由（二）网络计划1、概念工作关系：紧前、紧后、平行、虚工作2、关键线路、关键工作、工期关键线路的寻找方法：从起点节点到终点节点，持续时间最长的线路为关键线路。关键线路上的工作为关键工作。（关键线路可以不唯一）关键线路的持续时间为工期。有些考题问的很隐蔽：“施工总承包单位应重点控制哪条施工线路”3、时间参数最早开最晚开总时差时差4、总时差定义：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。求法：某项工作的总时差=min{关键线路的持续时间之和‐某工作所处线路的持续时间之和}网络图4/27始时间始时间最早完成时间最晚完成时间自ESLSTFEFLFFF最早开最晚开总时差由时差关键线路是：①→③→⑤→⑥→⑦关键工作是：C、D、F、G。总工期是：3+4+9+3=19天。1、如下图给出六时标注法TF为总时差。总时差=迟系列‐早系列，即：TF=LS‐ES=LF‐EF。2、关键线路是：总时差为零的线路。①→②→③→④→⑤→⑥3、索赔（1）分类费用索赔：要求经济补偿工期索赔：要求批准顺延合同工期（2）成立条件：实际损失已经发生损失不是承包商的责任在规定时间内提出索赔（5个28天p203）5/27(3)试卷中常见索赔事件：业主的原因开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理可能索赔成立事件：设计图纸变更或者晚到业主采购的材料不合格或者晚到现场业主要求对施工方进场材料进行复验，复验后合格对已验收工程重新检验，检验合格承包商的原因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工索赔不成立事件：施工单位自有机械大修租赁的施工机械大修业主要求对施工方进场材料进行复验，复验后不合格施工方采购的材料不合格（谁采购谁负责）施工方因人员调配造成延误对已验收工程重新检验，检验不合格（4）索赔内容工期索赔：业主责任造成的，超出总时差的部分可顺延，顺延天数=延误天数-总时差。费用索赔：按合同。（5）不可抗力p213（战争、罢工、异常恶劣天气如：罕见大雨、50年一遇的大雨）：工期可以顺延，费用各自承担。（6）回答模板：索赔成立。理由：业主的责任并且延误时间超出该项工作的总时差。索赔不成立。理由：承包商的责任，或者虽然是业主的责任，但延误时间没有超出该项工作的总时差。4、时标网络图p121（1）确定关键线路：从起点到终点没有波形线的线路。6/27（2）时间参数确定持续时间最早开始时间最早完成时间自由时差：波形线所对应的时长总工期：从起点到终点没有波形线的线路总时差：某项工作的总时差=min{本工作的自由时差+其紧后工作的总时差}6、实际进度前锋线（1）会画（2）判断实际进度前锋线落在计划线左侧——时间延误实际进度前锋线落在计划线右侧——时间提前P120案例2A320024-2思路：A．首先识读P121图2A320024-4关键线路：C-D—F线路；工期：14天。D工作持续时间为4天，最早开始时间为第5天，最早完成时间为第9天，自由时差为0.G工作的持续时间为3天，最早开始时间为第10天，最早完成时间为第13天，自由时差为1天。7/27B．计算总时差（从后到前）TFF＝0+0＝0TFG＝0+1＝1TFD＝0+0＝0TFE＝0+1＝1TFB＝6+0＝6TFC＝0+0＝0TF虚工作＝4+0＝4TFA＝0+4＝4C．绘制实际进度前锋线（点划线）如前锋线落在计划线的左侧，表示进度拖延，反之，进度提前。4.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用计划工作预算费用即计划线上的累计值=1.2+1+0.8+1.2+1.6*4/5=5.48已完工作预算费用即前锋线上的累计值=1.2+1+0.8+2/4*1.2+3/5*1.6=4.56进度偏差=4.56-5.48=-0.92万元，表示进度拖延0.92万元未完成。典型例题：【流水施工大差法】2011年真题（一）：背景资料某广场地下车库工程，建筑面积18000㎡。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）签订了施工承包合同，合同工期140天。工程实施过程中发生了下列事件：事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D、四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：流施水节工拍过（施工天ABCDⅠ12182512Ⅱ12202513Ⅲ191820158/27Ⅳ13222214事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板（架）体系，编制了模板（架）工程专项施工方案，经过施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6天特大暴雨（超过了当地近10年来季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索赔要求（以下索赔数据与实际情况单位相符）：（1）工程清理、恢复费用18万；（2）施工机械设备重新购置和修理费用29万；（3）人员伤亡善后费用62万；（4）工期顺延6天。问题：1．事件一中，列式计算A、B、C、D、四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？（5分）（1）施工过程如下施工过程ⅠⅡⅢⅣA12121913B18201822C25252022D12131514累加数列如下施工过程ⅠⅡⅢⅣA12244356B18385678C25507092D12254054（2）按照累加数列错位相减取大差法求步距9/27kAB12244356-)1838567812650-78所以：kAB=12天。KBC18385678-)25507092181368-92所以：kBC=18天。KCD25507092-)1225405425384552-54所以：kCD=52天。2．事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期的要求？（5分）计划工期Tp=Σk+tn=12+18+52+54=136天计划工期Tp=136天＜合同工期140天。满足。3．事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？说明理由。（5分）不妥：专项施工方案，经过施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。理由：专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实施总包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需要专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。4、事件三中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立？说明理由。（5分）（1）索赔成立，因为按照施工合同法，不可抗力造成的工程清理、恢复费用应有建设单位承担。（2）索赔不成立。因为按照施工合同法，不可抗力造成的施工单位自有的机械损坏由施工单位自己承担。（3）索赔不成立，因为按照施工合同法，不可抗力造成的人员伤亡由各单位自己承担。（4）索赔成立。因为按照施工合同法，不可抗力造成的工期延后工期顺延。10/27【网络索赔类型】2010年真题（一）某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。在施工过程中发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(垂100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。问题：1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。2.指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。3.灯安装是否正确?说明理由。P674.竣工验收是不明妥当?说明理由。P242答：1.关键线路为从开始节点到结束节点持续时间最长的线路。关键线路为：①→②→④→⑥→⑦，关键工作为：B、C、F、G。计划工期为：2+5+6+4＝17天。2.E工作变为9天，如下图所示。则实际关键线路为：①→②→⑤→⑦;实际工期为19天。911/273.不正确。因为安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属重型灯具，重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增加附加吊杆。4.不妥当。因为竣工验收程序如下：(1)单位工程完成后，施工单位首先要根据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。(2)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。勘察单位虽然也是工程主体，但已经参加了地基验收，故单位工程验收时可以不参加。12/27二、合同管理与造价控制相结合知识点：1．合同的类型（固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同）p1872.合同价款的调整、预付款、预付款起扣点、进度款、质量保证金、竣工结算p189起扣点=承包工程价款总额-预付款/主要材料所占比重3．索赔程序（5个28天）p2034．不可抗力（工期可以顺延、费用各自承担）p2135．承发包方式（总包、专业分包p205、劳务分包p209）专业分包必须有资质专业分包专业分包必须经建设建设单位认可总包只能把非主体分包出去专业分包只能进行一次劳务分包：可以和总包签合同，也可以和分包签合同。总包和分包的关系：总包对业主负责，分包对总包负责，总包对分包承担连带责任。分包管理：分包——总包——业主，是单线管理。p209，p2646、合同文件的组成及解释顺序p2127、成本控制方法——挣值法p200分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，来判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。三个费用值，四个评价指标。主要计算公式如下：三个费用值：计划完成工作预算费用BCWS=计划工程量×预算单价（计划值）已完工作预算费用BCWP=已完工程量×预算单价（挣得值）已完工作实际费用ACWP=已完工程量×实际单价（实际值）四个评价指标：