2012二级建造师专业工程管理与实务

2012二级建造师专业工程管理与实务(机电工程)复习资料252G313063工程项目组织计划的主要内容1.编制要求(1)由企业投标办公室(或经营部)组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加。(2)编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处理。为了满足发包人的要求，可根据招标文件的要求内容进行摘录，其余的内容作为企业机密。(3)“大纲”中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求，但合同目标不能作为企业的计划管理目标，计划管理目标应比合同目标积极可靠，以调动项目管理的积极性。(4)各项技术组织措施的规划应立足于企业的经验管理水平和实际能力，达到可靠、可行、有效。(5)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故“大纲”应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再细化。2．编制依据(1)招标文件及发包人对招标文件的解释。(2)企业管理层对招标文件的分析研究结果。(3)工程现场情况。(4)发包人提供的信息和资料。(5)有关市场信息。(6)企业法定代表人的决策意见。例题：工程项目组织计划的编制依据包含有哪些?()。A.施工合同B．《项目管理目标责任书》C．发包人提供的信息和资料D．工程现场情况E．有关的市场信息答案：C、D、E2G313064工程项目经济计划的主要内容1.编制依据(1)施工项目管理规划大纲。(2)《项目管理目标责任书》。(3)施工合同。2．编制程序(1)对施工合同和施工条件进行分析。(2)对《项目管理目标责任书》进行分析。(3)编写目录及框架。(4)分工编写。(5)汇总协调。(6)统一审查。(7)修改定稿。(8)报企业主管领导人审批。3．编制原则(1)满足施工项目管理的全过程的需要施工项目管理规划满足施工项目全过程是指从投标开始至竣工验收的全过程。全面的需要指施工项目管理的每一项内容，包括项目组织、目标控制、合同管理、信息管理组织协调等，在设计中贯彻施工项目管理的四种指导思想，灵活运用施工项目管理的方法。(2)严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限总工期较长的大型建设项目，应根据生产的需要，安排分期分批建设，配套投产或交付使用，从实质上缩短工期，尽早地发挥国家建设投资的经济效益。在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工，以便完工后可以立即交付使用。(3)合理安排施工程序与顺序建筑施工有其本身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。建筑施工特点之一是建筑产品的固定性，因而使建筑施工的活动必须在同一场地上进行，这样，没有前一阶段的工作，后一阶段就不可能进行，即使它们之间交错搭接地进行，也必须严格遵守一定的顺序。顺序反映客观要求，交叉则体现争取时间的主观努力。因此，在编制施工组织设计时，必须合理地安排施工程序。例题：在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目()，以便完工后可以立即交付使用。A．同时开工B．同时完工C．分期完工D．分期开工答案：B2G3130702012二级建造师专业工程管理与实务(机电工程)复习资料242．文明施工及环境保护规划包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。例题：施工项目计划是()编制的，指导项目管理全过程的规划性的技术经济文件。A.施工单位或建设单位B．建设单位或政府主管部门C．施工企业管理层或项目经理部D.建设单位或监理单位答案：C2G313062工程项目计划的主要内容1．作用(1)作为工程施工管理的执行计划。(2)作为施工项目的管理规范。(3)分解施工项目目标，制定行动方案，指导项目实施。2．内容(1)工程概况，包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的工作目录清单。(2)施工部署，包括：项目的质量、安全、进度及成本目标，拟投入的最高人数和平均人数，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体安排。(3)施工方案，包括：施工流向和施工顺序，施工段划分，施工方法和施工机械选择，安全施工组织设计或措施，环境保护内容及方法。(4)施工进度计划：当建设项目施工时，编制施工总进度计划；当单位工程施工时，编制施工进度计划；内容包括施工进度计划说明，施工进度计划图(表)，施工进度计划管理规划。(5)资源供应计划，包括：劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，预制品订货和需求计划，大型工具、器具需求计划。(6)施工准备工作计划，包括：施工准备工作组织和时间安排，技术准备及编制质量计划，施工现场准备，作业队伍和管理人员的准备，物资准备，资金准备。(7)施工平面图，包括：施工平面图，施工平面图管理规划。(8)技术组织措施计划，包括：保证进度目标的措施，保证安全目标的措施，保证成本目标的措施，保证季节施工的措施，保护环境的措施，文明施工措施。3．项目风险管理项目风险管理包括：风险因素识别一览表，风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点，风险防范对策，风险管理责任；4．项目信息管理项目信息管理包括：信息流通系统，信息中心的建立规划，项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划。5．技术经济指标分析技术经济指标分析包括：规划指标，规划指标水平高低的分析和评价，事实难点的对策；规划指标包括总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。例题：在施工项目管理实施规划中，施工方案所包含的内容包括：()。A.施工流向B．施工程序C.施工方法D．施工机械选择E．施工顺序答案：A、C、D、E2012二级建造师专业工程管理与实务(机电工程)复习资料23第十三讲电力工程施工管理（5）一、内容提示这一讲主要介绍2G313060工程项目计划的相关内容和2G313070工程项目施工现场管理的相关内容二、重点难点1.工程项目计划管理的任务和主要内容2.工程项目计划的主要内容3.工程项目组织计划的主要内容4.工程项目经济计划的主要内容5.工程项目施工现场管理中的文明施工的措施6.施工现场防火管理工作的内容三、大纲要求熟悉工程项目计划的相关内容熟悉工程项目施工现场管理的相关内容四、内容讲解2G313060熟悉工程项目计划的相关内容2G313061工程项目计划管理的任务施工项目计划是由建筑企业管理层或项目管理层编制的，指导项目管理全过程的规划性的技术经济文件，是施工项目管理的行动纲领。施工项目计划包括两种文件：一种是投标之前编制的施工项目管理规划大纲，作为编制投标书和签订施工合同的依据；另一种是开工前编制的施工项目管理实施规划，用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程的项目管理。1.工程项目计划管理的作用和内容(1)作用①作为编制投标文件的战略指导与依据。②在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行。③作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据。(2)内容：①项目概况。主要是对项目规模的描述和承包范围的描述。②项目实施条件分析。项目实施条件主要包括：发包人条件，相关市场条件，自然条件，政治、法律和社会条件，现场条件，招标条件。分析时应针对招标文件的要求对竞争及项目管理的影响。③施工项目管理目标。包括：施工合同要求的目标，如合同规定的使用功能要求，合同工期、造价、质量标准，合同或法律规定的环境保护标准和安全标准；企业对施工项目的要求，如成本目标、企业形象、对合同目标的调整要求等。④施工项目组织构架。应包括：对专业性施工任务的组织方案，如如何进行分包，材料和设备的供应方式等；项目经理部的人选方案。⑤质量目标规划和主要施工方案。包括：招标文件(或发包人)要求的总体质量目标，分解质量目标；施工方案描述，如施工程序、重点单位工程或重点分部工程施工方案、保证质量目标实现的主要技术组织措施、拟采用的新技术和新工艺、拟选用的主要施工机械设备等。⑥工期目标规划和施工总进度计划。包括：招标文件的工期要求及工期目标的分解，施工总进度计划主要的里程碑事件，保证工期目标实现的技术组织措施。⑦施工预算和成本目标规划。包括：编制施工预算和成本计划的总原则，项目的总成本目标，成本目标分解，保证成本目标实现的技术组织措施。⑧施工风险预测和安全目标规划。包括：主要风险因素预测，风险对策措施；总体安全目标责任，施工中的主要不安全因素，保证安全的主要技术组织措施。⑨施工平面图和现场管理规划。包括：施工现场情况和特点，施工现场平面布置的原则；现场管理目标；现场管理原则；施工平面图及其说明；施工现场管理的主要技术组织措施。⑩投标和签订施工合同规划。包括：投标小组的组成；投标和签约的总体策略和工作原则；投标的签订合同的授权；投标工作的计划安排。2012二级建造师专业工程管理与实务(机电工程)复习资料222G323032锅炉安装及试运转的规定1.锅炉安装时的规定(1)锅炉构架为钢筋混凝土结构时，应预先设计并设置安装高处作业区和通道设施的预埋件。(2)大型锅炉安装必须使用施工电梯。施工电梯出口处必须设安全通道。(3)平台、栏杆、梯子应随锅炉组合件或构架的吊装及时安装，同时应将一侧的平台、栏杆、梯子尽早接通，并焊接牢固。提供(4)安装叠置式或悬挂式锅炉设备时，严禁在设备未连接或未固定好的情况下，继续安装设备。(5)锅炉安装期间，应从炉顶到零米装设一条输送废料和垃圾的垂直通道；每一层平台的垃圾输送口应设盖板，通道下口处应设围栏。(6)清理垃圾时，各层输送门盖板必须加锁。(7)利用燃烧室的刚性梁作工作平台时，内侧应铺脚手板，外侧应搭设上杆离走行平台高1.20m、下杆离走行平台高0.5～0.6m的双层防护栏杆及0.18m高的挡脚板。(8)燃烧室内应尽量避免交叉作业。如需进行交叉作业，必须搭设严密、牢固的隔离层，并铺以防火材料；严禁用安全网代替隔离层。(9)煮炉、试运行后，在进入燃烧室、烟道或风道前，必须将本炉的给粉机、排粉机、回转式空气预热器、电除尘器等的电源切断，并挂“严禁启动”的警告牌；与运行锅炉相连的烟道、风道以及燃油系统、燃气系统、吹灰系统等均必须可靠地隔断。(10)水压试验、酸洗、煮炉、试运行后，在进行承压部件的检修或打开汽包人孔门前，必须先将蒸汽、给水、排污、疏水、加药等母管与运行锅炉间的连通阀门关严、上锁，并用堵板堵上；汽包、主蒸汽管道、主给水管道的空气门必须打开，炉水和汽水管道内的积水放尽，压力表指示为零，电动阀门的电源必须切断，并经施工负责人检查认可后方可作业。(11)进入锅筒作业：①应待锅筒壁温降到50℃以下方可打开人孔门。②开启人孔门应有人监护。当螺帽松到剩2—3扣时，应用木质棍棒撬松人孔门。撬松人孔门时，作业人员不得站在正面。待内部负压消失后，方可卸下螺帽打开人孔门。③进入锅筒前，应用轴流风机通风，待汽包壁温度降到40℃以下后方可进入。④锅筒下部的管孔应盖好，作业人员离开汽包后，人孔门应加网状封板。⑤在锅筒内作业时，应遵守热机安装总则的规定。2．锅炉试运行时的规定提供(1)严禁直接跨越输煤皮带。(2)输煤皮带运行中，严禁用手清除粘在皮带滚筒上的煤或在端部滚筒处用人力阻止皮带跑偏。(3)在落煤臂的通煤孔内捅煤时，工具应置于身体的侧面。(4)严禁进入储有煤粉的煤粉仓内作业。进入放空的煤粉仓内作业时，应先进行检查和试验，确认仓内一氧化碳等有害气体含量在允许范围内后方可进入；作业人员的安全带应挂在仓外牢固的结构上，仓外至少应有两人监护，并能看到仓内作业人员。(5)用液态烃和乙炔点火时，储气瓶应放在防火、防爆的安全地带；安全阀、控制阀、表计等应齐全完好；操作时应有防止回火与爆炸的措施。(6)热紧螺丝必须由熟练工人用标准扳手进行，严禁接长扳手的手柄。操作人员站立的位置应能防止泄出的汽或水对人的伤害。(7)处理阀门盘根泄漏时，紧螺丝应均匀缓慢地进行，检修人员应戴帆布手套推荐信息：2012二级建