搜索
12012年全国二级建造师执业资格考试（模拟题）第一科目建设工程施工管理得分规则：备选答案为ABCD四项的为单项选择题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意：备选答案为ABCDE五项的为多项选择题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。1、项目实施过程中，应进行项目目标的(C)，它的原理是项目目标控制的基本方法。1A．定量控制B．定性控制C．动态控制D．系统控制2、建设工程管理的核心任务是（A）。1A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值3、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。1A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制4、对于一个建设工程项目而言，(D)是管理的核心2A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理5、我国实行的建设工程监理，属于（B）项目管理的范畴。2A.政府主管部门B.业主方C.质量监督机构D.建设工程项目总承包方6、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（C）。2A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询企业D、房地产公司7、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括(B)的项目管理。2A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段9、建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）2A．设计阶段B．设计准备阶段2C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段10、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A)。2A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作11、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段3A、决策B、施工C、动用前准备D、保修期E、运营12、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（AE）3A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方13、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。4A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段14、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（CDE）。4A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标15、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目(B)。5A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构16、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（C）承担。5A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位17、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。5A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方18、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（B），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。63A、组织扁平化B、组织集成化C、组织柔性化D、组织标准化19、在多数条件下，建设工程项目总承包采用(D)。6A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同20、关于组织和组织工具的说法．正确的有(ADE）。7A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的21、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的(D)。7A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系22、下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。8A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图23、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(B)关系13A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属24、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。P13A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工25、线性组织结构的特点是(B)14A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示26、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（A)模式。14A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构27、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。15A．14B．2C．3D．428、关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ABE）。14-15A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.大型线性组织系统中的指令路径太长29、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）14-15A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统30、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。18A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题31、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。18A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表32、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的(A)环节。20A．执行B．检查C．决策D．筹划33、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。20A．项目经理B．各工作部门C．各工作岗位D．总包与专业分包E．专业分包与劳务分包34、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于(B)。22A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程35、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。22A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程36、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）关系。235A．合同B．经济C．逻辑D．指令37、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。23A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表38、施工组织设计按照编制的深度、作用、广度不同可以分为（ACD）24A、施工组织总设计B、单项工程施工组织设计C、分部分项工程施工组织设计D、单位工程施工组织设计E、群体工程施工组织设计39、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是(B)。24A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件40、下列有关施工组织设计的表述，正确的有(ACD)。25A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案41、单位工程施工组织设计的内容包括（ACD）。25A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划42、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（BD）。25A.施工方案的选择B.施工方法和施工机械的选择C.主要技术经济指标D.工程概况E.施工特点分析43、下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有(BDE)。26A．编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划B．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划C．编制施工总进度计划后才拟订施工方案D．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划E．确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行44、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是(C)。27A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案6D.施工准备工作计划45、建设工程项目目标动态控制的核心是(D)27A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施46、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。27A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值47、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。P27A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考值48、施工项目技术负责人每天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中(B)的工作。27A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节49、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）27A．1—2—3—4B．1—4—2—3C．2—3—4—1D．2—1—3—450、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（A）27A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入D．变更材料采购合同51、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(D)。28A．技术措施B．管理措施C．经济措施D．组织措施52、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括(B、C、E)等。28A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工53、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（BC）。287A、调整施工进度计划B、调整投资控制的方法和手段C、应用价值工程的方法D、制定节约投资的奖励措施E、优化施工方法54、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括(ABDE)的比较。29A、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；C、施工成本规划与预算施工成本中的相应成本项的比较；D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等