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2012年年终奖金分配方案为保证公司2012年既定目标的实现，体现按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性，特拟定奖金分配方案。一、奖金分配原则产量与公司利润相结合，工作质量、工作效率与奖金挂钩。充分体现三多三高原则，产出多、利润多，奖金多；质量高、效率高，奖金高。二、2012公司总目标1、公司全年无损失5000元以上的生产安全事故；2、全年无损失超5000元以上或因人为造成的质量事故；3、2012年全年目标销售量吨；4、公司年终利润额达万元。三、奖金的组成1、车间（70%）（1）实收率、成品率（20%）完成程度得分①实收率、成品率达标或高于标准20%②实收率、成品率低于标准0.1%-0.3%10%③实收率、成品率低于标准0.4%-0.6%5%④实收率低、成品率于标准0.6%0%（2）日常评价目标包括质量、安全（30%）完成程度得分①发生一起损失1000元以上安全或质量事故年终总分-10%②无评价减分30%③年均得分在96-99分25%④年均得分在91-95分20%⑤年均得分在86-90分10%⑥年均得分在86分以下0%（3）生产每吨产品用工时（20%）完成程度得分①未超过标准20%②超标准0.1%-0.5%10%③超标准0.6%-1.0%5%④超标准1.1%0%2、公司实现利润额（30%）完成程度得分①年终利润额达0-20万元0%②年终利润额达21-40万元10%③年终利润额达41-60万元20%④年终利润额达61万元以上30%四、奖金的提取2012年销售目标25吨，月销售2.1吨，以超额量的多少提取部分利润进行奖金分配。(1)年终超产数量在10%以内（含10%）每公斤提8元。(2)年终超产数量在20%以内（含20%）每公斤提9元。(3)年终超产数量在20%以上提每公斤10元。五、车间奖金计算1、车间奖金是以车间出产产品的超额数量、车间评价得分和公司利润三个部分决定。2、出产超额数量×相对应的每公斤提取额=应得奖金额。3、车间是否得到全部应得奖金额，由车间评价得分和公司利润决定。4、应得奖金×车间评价得分=最终车间实际总奖金。六、车间员工奖金分配方案1、奖金分配原则各尽所能，按劳分配；多干多得，少干少得不干不得；同时考虑在岗工作时间的长短；简单劳动与复杂劳动之分；技能的差异性。2、分配依据（1）员工个人系数依系数表计算系数（2）评价得分平时每天的评价以月计平均分（3）员工出勤天数｛当月缺勤3天以上（包括3天）的不计奖金｝3、系数配置表系数项目系数基本系数1.0职务系数钨车间钼车间炉子间机修间0.50.30.20.2工龄系数3年以上2-3年1-2年1年以下0.50.30.20产质量系数优秀良一般差0.50.30-0.3实收率、成品率系数实收率达标实收率未达标成品率达标成品率未达标班长0.5班长-0.5班长0.5班长-0.5员工0.3员工-0.3员工0.3员工-0.3岗位系数钨车间钼车间炉子间机修间0.50.30.20.2工作态度系数服从工作安排且积极主动服从工作安排不计较服从安排工作中发泄不满工作态度差消极怠工0.80.6-0.3-0.5以车间主任记录和管理人员日常评价为依据合理化建议系数10条以上6-10条1-5条0条0.50.30.10吸烟系数不吸烟吸烟0.504、评价表绩效评价表所属部门生产车间被评价人评价时段序号评价指标评价标准评分依据评价得分1生产安全1、氨分解没按时点检查一次减5分。2、班中擅自离岗超过15分钟一次减5分。3、违反设备操作规程一次减5分。4、对发现的安全隐患隐匿不报或不处置一次减5分。5、无人电器、设备一次减5分。6、乱拿用、乱放置消防器材，占用消防器材空间一次减5分。7、造成损失及其它违反公司安全制度的行为根据公司奖惩条例和安全管理制度执行并处一次减5分。2生产质量1、产量不达标的一次减10分。2、日常生产返工一次减10分。3、周转容器发生混用一次减5分。4、存放材料的容器内未放置周转单一次减5分。5、违反工艺要求、作业指导书要求一次减5分。6、生产现场废标识未及时整理清除一次减5分。7、进出舟不及时一次减5分。8、各种表格的记录没记数据不实或漏填项目一次减5分。9、发货流程中各工序的确认一次未确认一次减5分。10、设备无维护保养计划，无相关记录，未按规定检查、巡查、维护、保养的一次减5分。11、没换工作鞋进车间或将杂物、易脏化产品的物品带入车间一次减5分。12、造成损失及其它违反公司相关质量管理规定的行为根据公司奖惩条例及质量评价规定执行并处一次减5分。3生产环境1、违反环境管理制度一次减2分。2、指定的区域未做卫生工作或未做干净一次减2分。4定置管理1、材料放置在容易散落的物体上一次减3分。2、没有按定置线摆放物品的一次减3分。5公司制度1、违反考勤制度一次减5分。2、违反材料进出库及发货制度一次减5分。3、违反公司制度本表未表述的根据奖惩条例处罚并一次减5分。评价说明：1、《评价表》的评价根据为《公司制度》、《奖惩条例》若有冲突的处罚以从轻原则。2、按公司规定处罚在50元以下的不罚现金，只评价减分；超过50元以上的罚款，罚现金的同时也评价减分。评价人杨俞兴评价时间审核人审核时间4、员工奖金计算车间总奖金额÷员工系数总和=每个系数奖金额每个系数奖金额×个人系数×个人评价均分=个人最终奖金额例：年终目标为25T，利润61万元年终超产5T产品，利润50万元为例按公司与车间结算方法得：年终超产数量达20%每公斤提10元，应得奖金额5万元，但车间由于超工时（超标准0.1%-0.5%）所以减去10%，车间得90%，车间实得奖金额：50000*（1-10%）=45000元。员工系数总和为30点，每个系数为1500元，若某员工系数为3，评价分数为95分，则该员工的最终奖金1500*3*95%=4275元。