2009年9月广东公开遴选38个副厅级干部素质测试题

2009年9月广东公开遴选38个副厅级干部素质测试题一、要求结合广东实际，以“高度重视和充分利用网络的平台和渠道作用，促进执政理念和执政水平的提高”为内容，写1000字左右的对策性论文。二、案例分析题郝副县长是个好县长吗？2006年，又到了选举换届的年头了，上级组织部门派人到县里考察干部，对于郝副县长这个人却是从上到下意见一致：应该留任。在与党政两个一把手分别谈话中，两人竟不约而同地提出如果自己留任，希望将郝副县长继续留在县里一起共事，……普通百姓对他的反映是：郝副县长确实是好人，没有架子。可是据组织部门掌握的材料，郝副县长这个人却没有什么突出的政绩，……究竟郝副县长好在哪里？为什么大家都要留他？考察中上级组织部门从侧面了解到这样几件事情：———有一年，县发改委提出要建一个小化肥厂，分管工业的郝副县长当时没同意，因为他知道小化肥厂的污染问题是一道解决不了的难题。不料，县委书记和县长看到小化肥厂的报告后，均同意上该项目，郝副县长也就没有再吭声。小化肥厂就这样仓促上马了，投产后很快出现了污染问题，周围一些村的群众开始接连不断地上访。不久省“五小”检查组和“环保问题千里行”采访团同时来到县里，做了调查后，检查组出示了黄牌，采访团公开曝光，一时间该县成了全省的反面典型。市委书记非常恼火，一到县里就对此进行严厉批评。县委书记和县长谁也不说话，这时，郝副县长站起来承认错误：“县里的工业是我分管，可为了眼前利益，一时急功近利，在没有得到书记、县长完全同意的情况下，我先斩后奏拍板上马了，责任都在我。我正准备写出书面检查，请求县委和市委给予处分。”市委书记看郝副县长不回避责任、态度诚恳，气消了一半。他朝郝副县长摆了摆手说：“坐下吧，处分嘛，谈不上，但教训还是要接受的。”县委书记、县长一看市委书记的态度缓和了，赶紧出来表态，这不能全怪郝副县长，我们都有责任。”———有一次，该县连续下了一星期的暴雨，县内东风水库库水猛涨。据气象预报，上游还在连续降雨，多个支流的洪峰将同时汇集东风水库，库堤将很可能发生崩塌，造成灭顶之灾，但如果炸堤泄洪，下游的部分居民将受不小的损失。在这危急关头，兼任县防洪工作领导小组组长的县长正在国外考察，联系不上，作为县防洪工作领导小组副组长的郝副县长，面对紧急情况，果断下达了炸堤命令。炸堤后，雨又下了两个星期。———在平时的工作中，如果政府这边研究工作，讨论问题，郝副县长总是以县长的态度为准，到了党政联席会议上，他又会毫不犹豫地以县委书记的态度为准。对一把手的意见，郝副县长很少提反对意见。1.谈谈你对郝副县长的评价。(15分)2.该案例对如何做好“副职”角色有哪些启示？(15分)参考:“郝副县长”是否是好县长？据称，考生们形成了共识：非也。这是因为，“郝副县长”所作所为，没有让人看到原则性，他的明哲保身，给工作造成了巨大损失。让人有所遗憾的是，有考生认为，“郝副县长”不是好县长但是个好人。其理由是，“郝副县长”维护了班子的团结，维护了一把手的尊严。应该承认，团结的班子能够出成绩，但这里的团结，必须是坚持原则符合科学发展观的团结。很显然，“郝副县长”维护的并不是科学意义上的团结。这样的班子团结，其实还不如不团结。有调查表明，现实中团结的班子更容易集体出问题，这是因为，这种无原则的团结排斥了班子应有的互相监督互相促进，违背了班子建设的组织原则，这必然导致一把手个人集权的膨胀，更容易造成事业的损失。“郝副县长”的所谓大局意识、担责意识，真正维护的其实还是小圈子利益、个人利益。这样的副职，可以称之为“乡愿”，而根据孔子的理解，“乡愿，德之贼也”，由此可见，他既非好县人也非好人。这样的推断也容易把好官与好人结合到一起，从而避免出现两者隔裂。这告诉我们，工作讲原则与做人讲和气并不矛盾。