2012年一级建造师《建设工程项目管理》教材变化

一级建造师2012年项目管理科目教材变化最全面详细的比较与讲解一级建造师2012版教材与2011版教材变化全面详细的比较与讲解，相应有变化的知识点，均为考生提供了考试应对策略，并为考生创编了故事助记方法和原理推理方法。页数2011版教材2012版教材《轻松过关》辅导书的解读48倒数第15行在该规范中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。改为：在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。“项目管理规范”与“项目管理规划”一字之差，意思可完全不一样了！前者是国家出台的法规规范，后者是施工企业进行的规划。有关项目管理规划应掌握的内容如附图一所示（引用自《轻松过关》图2-21）73（五）（2）中内容：“进行巡视、旁站和抽检……”改为：“进行巡视、旁站和平行检验”《轻松过关》表2-26已经先于教材为大家纠正了此错误。此条为《建设工程质量管理条例》第三十八条原文。160（五）中的内容“采取现场旁站、巡视、平行检测等形式”改为：“采取现场旁站、巡视、平行检验等形式”172“3.施工作业质量的检验中”的内容“以及现场监理机构的旁站检查、平行检测等。”改为：“以及现场监理机构的旁站检查、平行检验等。”85图1Z202023-1中：改为：规费的具体构成有所变化，直接影响到实务、项目管理、工程经济三个科目。“保定无公害”的助记已不适用了，《轻松过关》也进行相应调整，如附图二103表1Z202033-8分析一栏中1、投入超前2、投入延后3、投入延后5、投入超前改为：1、投入延后2、投入超前3、投入超前5、投入延后（此为：一般勘误性纠正）赢得值法是历年考试的一个重点，是项目管理的每年必考点。《轻松过关》一针见血地揭示了此知识点的关键：“比进度，费用应为同一口径；比费用，进度应为同一口径”，其总结的“偏差公式推导图”可让考生透彻理解，不用死记硬背，一下子就能写出所有的公式，真正把这个知识点吃透，让难题也变成送分题。详见该书第100页。121图1Z203032-6中所有的“TF=”改为：“FF=”2012项目管理教材的变化一半以上都在网络计划这一部分，教材这么多勘误性的更正，可见教材编写者在网络计划计算时也有很多失误。教材所述的网络计划计算方法，不但原始、繁琐、计算量大，容易出错，而且不严密，甚至有错误存在。特别推荐《轻松过关》的万能标号法，各类网络计划均适用，总时差、自由时差更能方便、准确求得，如求下图中工作G的自由时差。②③①④⑤⑥A2H3C2G2J2⑧B3⑦D3②③①④⑤⑥A2H3C2G2J2⑧B3⑦D3第一步用标号法，求标号值及关键线路（如下图）128图1Z203033-2中：改为下图：（下图红色方框所圈的地方）129（2）下面的第2排文字“工作3-15和工作4-15的…”改为：“工作13-15和工作14-15的…”130第12行及第13行“EF13-15=TP-EF13-15=22-22=0”“EF14-15=TP-EF14-15=22-22=0”改为：“FF13-15=TP-EF13-15=22-22=0”“FF14-15=TP-EF14-15=22-22=0”132图1Z203033-4中：改为：133“且所有工作之间时间间隔为零的线路，即①—③—⑤—⑧—⑨—○11—○12—○13—○14”改为：“且所有工作之间时间间隔为零的线路，即①—③—⑤—⑧—⑨—○11—○13—○14—○16”137“(8)根据以上计算则重点节点的时间应从工作H完成的时间中取最大值，即：ESFin=max{20，18}=20”改为：“(8)根据以上计算则重点节点的时间应从其紧前几个工作的最早完成的时间中取最大值，即：ESFin=max{20，20，18}=22”②③①④⑤⑥A2H3C2G2J2⑧B3⑦D3⑤66⑥9032③3③3⑤6因节点⑧的源节点是节点⑥，故只能拾取过节点⑥的线路，而不能拾取过节点⑦的线路，以此类推。第二步，根据节点标号值求工作G的自由时差FFG=b6-b3-D3-6=6-3-2=1由上可见，“万能标号法”计算简洁、方便、准确。更重要的是，能让你直观、清楚地理解总时差和自由时差的概念和原理。有关总时差、最早时间、最迟时间等的计算以及万能标号法在单代号网络计划中的应用详见《轻松过关》考点31、考点32、考点33、考点34。137“EFFin=max{24,20,18}=24”改为：“EFFin=max{24,22,20,16}=24”138“LF7=LF11=24”改为：“LF7=LF10=24”138“相邻两工作的时距为STSi，j时，如两工作E、H之间的时距为STS6，9＝4。”改为：“相邻两工作的时距为STSi，j时，如两工作E、H之间的时距为STS6，8＝4。”138“LS6=LS9STS6-9=204＝16”改为“LS6=LS8STS6-8=204＝16”148倒数14行“可靠的标准，如建筑结构安全自身安全可靠、使用过程防腐蚀”改为：“可靠的标准，如建筑结构自身安全可靠、使用过程防腐蚀”勘误性纠正149第11行因此，其质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能，尽管建设项目的前期工作改为：因此，其质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能。尽管建设项目的前期工作勘误性纠正，仅仅是改了一个标点符号151倒数第13行“而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，具有下列性质：”改为：“而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，其性质如下：”勘误性纠正最后一句“有如下的不同点：”改为：“有如下不同。”156倒数4行“质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。”改为“质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。”少了“建立”二字，在以后的选择题中，考生应特别注意。158倒数5行“认证机构对审核组提出的审核报告进行全面审查，符合标准者批准并予以注册，发给认证证书”改为：“认证机构对审核组提出的审核报告进行全面审查，对符合标准者予以批准并注册，发给认证证书”2012版教材有关质量管理体系的勘误性变化也比较多。此部分重点还是要理解“项目质量管理体系”与“企业质量管理体系”之间的区别，如附表一（引自《轻松过关》表6-2）165第2行“1.人的行为：某些操作或工序，应以人为重点的控制对象”改为：“1.人的行为：某些操作或工序，应以人为重点控制对象”一般勘误性纠正166第20行凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收，改为：凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收关于“施工阶段质量控制点的设置与管理”的全面、系统、详实的归纳，详见《轻松过关》P163表6-8185图1Z204053作以下改动（红色框部分）《轻松过关》P177，图6-13也作相应调整。有关安全事故、质量事故的处理程序，“项目管理”科目考查的并不多，但是在“管理与实务”中的案例题可是常常会出现。《轻松过关——建筑实务分册》第330-336页总结的几个方法，是推理解答此类问题的灵丹妙药。附图三和附图四是该书解决这类问题的两个摘录图。注：《轻松过关》——《2012全国以及建造师执业资格考试轻松过关》系列丛书，全套四本，知识产权出版社出版，马凯之编著。《轻松过关》是真正让应考人员易懂、易记、易解题，省时、省力、省心的一套全面、系统的高效考试辅导书，以高效、实用、透彻的六大独门绝招（黄金原则、解题模板、精妙归纳、精妙方法、直观图表、故事口诀），既高屋建瓴又落到实处，让考生学得轻松、快捷，懂得透彻，考得有把握，用得受益一生。2012年教材变化主要是按最新规范相应地作变动；《轻松过关》是根据教材、考试大纲和最新规范精心编写而成，于近期出版发行，因此，《轻松过关》在编写过程中已考虑这些最新变化。《轻松过关》内部编委人员联系QQ：1439833571（提供咨询、培训、购书、答疑服务）附表一:项目质量控制体系与企业质量管理体系的对比（摘自《轻松过关》第153页表6-2）表6-2项目质量控制体系与企业质量管理体系的对比五个“不同”项目质量控制体系企业质量管理体系建立的目的不同用于特定的建设工程项目质量控制用于建筑企业或组织的质量管理服务的范围不同涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体只服务于某一个承包企业或组织机构控制的目标不同建设工程项目的质量标准某一具体建筑企业或组织的质量管理目标作用的时效不同与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作系统是永久性的质量管理体系评价的方式不同一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需要进行第三方认证。需要进行第三方认证（政府部门不参与认证）简而言之，项目质量控制体系针对的是一次建设项目，而企业质量管理体系针对的是一个建筑企业。附图一：建设工程项目管理规划应掌握的内容，（引用自《轻松过关》P40）附图二：规费的构成及助记（以此图更正《轻松过关——工程经济分册》图3-8，《轻松过关——建筑实务分册》图3-62）贵妃说：三险一金保障无工伤规费住房公积金养老保险费失业保险费医疗保险费社会保障费工伤保险费工程排污费附图三：处理问题的“五不+五要”原则（引自《轻松过关——建筑实务分册》图4-13）注：关于上述“五不、五要”模板的具体使用法方法和详实的解题范例请见《轻松过关——建筑实务分册》第330—335页。附图四：施工问题处理之安全问题助记（引自《轻松过关——建筑实务分册》P334）【例4】裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有搭设安全防护栏杆。工人王某在铺贴卷材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。（2006年真题——建筑实务真题）问题：项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事?【解析】根据附图四，本题可轻松写出以下答案。【例4答案】1.做好现场抢救工作；（抢救）2.保护好事故现场，做好标识；（护、标）3.及时如实上报情况；（报）4.积极配合事故调查；（配合调查）5.认真落实纠正措施和预防措施；（纠、措）6.妥善处理善后事宜；（善后）7.认真总结，吸取经验教训。（总结）