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2012年一级建造师《建设工程项目管理》科目讲例第一章建设工程项目的组织与管理本章考点：1.建设工程项目管理的内涵2.建设各方的目标和任务3.组织论4.决策实施两阶段的主要任务5.施工总承包和施工总承包管理的特点6.施工组织设计的编制方法和施工组织总设计的编制程序7.动态控制的程序和纠偏措施8.项目经理权限9.风险类型和流程10.监理方法1.建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值2.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值8.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务9.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值经验分享：给大家分享点个人的秘密经验，让大家考得更轻松。用最合适你的方法去学习，其实考过二级很简单，一级的话稍微花点心思，也就过了。对我们做工程的人来说，实战经验那是不用说的，都很丰富，但是对于考试，复习时间总是很紧，天天在工地上忙，根本就没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用，都忙不过来看，晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年第一次考试的时候就是这样，到考试的时候还是什么都没准备，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用说大家也是知道的。我们建筑这个行业，大家都知道考证对于我们的重要性，去年，我再次报了名，刚开始的时候计划看书的时间总是被别的事占去了，更本就没有时间看书，可是我心里明白一定要抓紧时间复习了，不然我还是过不了，有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血，当即以师傅尊称，向他取经，他告诉我他并没有比别人多花时间复习，而是他用精英特速读训练软件训练自己的阅读速读，他的看书的速读比别人快，别人需要20分钟看完的资料，他只需要5分钟就能搞定了，他只是用和别人相同的复习时间看了比别人多的书，自然就要考得比别人高了，后来我也买了一套软件，看书的速读确实提高了不少，终于考了个很理想的分数。从我自己的复习经验上来说，我只是用了别人不知道的方法，但是我不得不说，看书速读快了对考试是真的很有帮助，不仅仅是复习的时候能看更多资料，就是考试的时候也大大节省了你阅读题目的时间，让你有更多的时间来做题目，说实话，我的一建能过还真的是要多谢这个软件了，想过一建的朋友建议也去下载了练习一下，下载地址也给大家做了个超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接。我的复习资料还有一套是训练题库，包含有最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态、历年真题等等各种超强的功能，性价比超高，是我最想给同仁们推荐的。想用的朋友可以到这里下载，我也做了超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接10.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.建立进度控制的会议制度B.分析影响项目工程进度的风险C.制定项目进度控制的工作流程D.选用有利的设计和施工技术11.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A.追究法律责任B.吊销其建造师资格证书C.追究社会责任D.追究经济责任12.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（C）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表D.建设单位项目管理者13.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工方案D.业主方人员的能力14.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（）。A.分析各种风险的损失量B.分析各种风险因素发生的概率C.确定风险因素D.对风险进行监控15.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A.业主B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.专业监理工程师16.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标17.关于项目管理组织结构模式说法正确的有()A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.大型线性组织系统中的指令路径太长E.线性组织结构中可以跨部门下达指令18.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有()A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B.开工日期不可能太早，建设周期会较长C.不利于投资控制D.与平等发包模式相比，组织协调工作量大E.业主选择承包方范围小19.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有()A.工程概况B.施工方案的选择C.施工方法和施工机械的选择D.主要技术经济指标E.施工特点分析20.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资源需求计划B.明确资金供应条件C.落实经济激励措施D.审核设计预算E.应用价值工程方法21.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括()A.主持项目经理部工作B.代表本企业与业主签订承包合同C.制定项目经理部内部计酬办法D.参与选择物资供应单位E.负责组建项目经理部22.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。A.参与设计交底B.签署单位工程质量评定表C.审查施工组织设计D.审查施工单位申报的月度和季度计量表E.对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验23.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正A.工程设计要求B.合同约定C.监理规划D.施工技术标准E.监理实施细则第二章建设工程项目施工成本控制本章考点：1.成本管理的内容及主要阶段的含义2.成本计划类型及编制方法3.成本控制步骤4.挣值法5.偏差分析的表达方法6.成本分析的依据及方法1.（）成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划。A．竞争性B．实施性C．指导性D．准备性2.（）成本计划是项目投标以及签定合同阶段的估算成本计划。A．竞争性B．实施性C．指导性D．准备性3.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔4.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案5.施工成本控制的步骤中有（1）比较，（2）预测，（3）分析等内容，这三个内容的顺序应该是：A.(1)—(2)—(3)B.(2)—(1)—(3)C.(1)—(3)—(2)D.(3)—(1)—(2)6.某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。A．132B．143C．144D．1567.某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A.-100000B.-190000C.-90000D.-2000008.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m?，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。A.0.6万元；0.80B.-0.6万元；0.83C.-0.48万元；0.83D.0.48万元；0.809.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）项目单位目标实际产量立方800850单价元600640损耗率%53A.由于产量增加50，成本增加21300元B.由于单价提高40，成本增加35020元C.实际成本与目标成本的差额为56320元D.由于损耗下降2%，成本减少9600元10.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性11.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A．从项目策划开始到项目开始运营B．从项目设计开始到项目开始运营C．从项目投标开始到项目竣工验收D．从项目施工开始到项目竣工验收12.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因13.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核14.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和()等A.措施项目费B.施工机械使用费C.暂估价D.规费E.企业管理费15.施工成本控制的依据包括（）A.监理规划B.监理细则C.项目计划D.工程承包合同E.施工组织设计16.工程项目施工成本分析的基本方法有（）。A.比较法B.因素分析法C.统计核算法D.差额计算法E.比率法17.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有()A.横道图法是最常用的一种方法B.横道图法形象，直观C.曲线法能够直接用于分析D.表格法反映信息量大E.表格法具有灵活，适用性强的特点18.编制施工成本计划的主要依据有()A.施工图预算B.施工预算C.签订的工程合同D.资源市场价格E.分包合同第三章建设工程项目进度控制本章考点：1.项目进度控制的任务2.不同类型的进度计划系统3.总进度目标论证内容及工作步骤4.进度计划的编制方法5.双代号网络图的绘制规则及参数计算6.双代号时标网络图的绘制规则7.关键线路的确定8.单代号搭接网络图的时距类型1.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。A．②一④一①一③B．①一②一④一③C．①一③一④一②D．②一④一③一①