东莞万科金域华府一期5号楼精装修项目管理策划书

东莞万科金域华府一期5号楼精装修项目管理策划书深圳市时代装饰工程有限公司二0一一年六月一日2目录一、项目实施概况-------------------------------------------------------3二、项目实施目标-------------------------------------------------------3三、项目实施意义-------------------------------------------------------3四、项目管理重点--------------------------------------------------------3-4五、项目实施方案-------------------------------------------------------4-14（一）开工前准备-------------------------------------------------------4-5（二）图纸深化-------------------------------------------------------5-7（三）材料管理-------------------------------------------------------7-8（四）集中加工-------------------------------------------------------8-9（五）现场施工方案-------------------------------------------------------9-10（六）总计划管理-------------------------------------------------------10（七）成品保护及垃圾处理方案--------------------------------------------10-11（八）安全文明管理------------------------------------------------------11（九）施工技术交底与指导-----------------------------------------------11（十）现场安全文明具体措施------------------------------------------------12（十一）甲分包单位配合管理工作-------------------------------------------12-14六、项目开放日管理------------------------------------------------------14七、装修房维修管理-----------------------------------------------------14-153根据万科公司推行精装修房创新管理工作要求，作为大朗万科金域蓝湾二期8、9栋室内精装修工程的总包方，我司现将本工程项目实行四化管理并编制此项目管理策划书。一、项目实施概况：万科金域华府位于东莞市南城区。此次涉及的精装修项目属于金域华府一期的5#楼，总户数为298套，其中2套样板房。为提高品牌、倡导环保，本工程的标准要求为：品质第一；统一标准；集中加工；文明标化工地。严格按照实测实量规范在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。二、项目实施目标：通过对本项目的了解和分析，我们计划从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护六个方面精细项目管理水平。通过提升管理水平，打造精品工程，使该精装修项目成为东莞万科的标杆工程。三、项目实施意义：通过该项目管理的试点，配合工程管理部的精装修创新管理，为精装修管理寻找到精细化、系统化的管理模式，提高精装修房交房比例，从而使精装修能做到集中化、工厂化施工和管控。四、项目管理重点1、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙4骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸标准的确定奠定基础；2、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立，材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；3、集中化加工，现场根据设计排版图，由专调度人员把排版图转化为下料单，专人负责进行工厂化切割加工，并每块排版标识编号规格尺寸，调度员负责发料统一运输供应到施工现场，专门成立材料配送班组，增加运送器具，每天供料，每天用完；4、重点工序均办理工序界面移交，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面后续签字确认，办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入户门安装交接、内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；5、采取装修集中管理，所有甲分包单位均纳入管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等均统一管理，严格按照万科要求的成品保护标准执行；6、工程资料的档案建立，建立一户一档，分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性，每户张贴排版图，保证现场施工依据,最终每户墙面形成“一表、四档、一图”；57、现场施工过程中分为四各阶段：材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，装订成侧；8、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合，每层设砂浆存放盒，每天材料每天用完，加工厂均统一布置包装，每层设灭火器，每两层小便桶，每天垃圾集中堆放处理，设专人专车成品保护。五、项目实施方案：（一）开工前准备：计划实施时间：06月15日进场，11月15日完成。1、临水、临电、临时设施现场排布：临水临电现场配置计划：a)临时电箱：每单元每两层设配电箱一只；b)垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；采用塑料成品垃圾桶，规格大约为700*700*1000mm；垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至楼下进行清理。c)小便斗：每单元每两层设小便斗一只。为环境考虑，我们决定使用小便斗并接下水管至一楼接窨井，或接入大号桶并且桶规定每天定时检查清除，具体接入位置视现场实际情况进行选择；6d)水槽：每单元每两层设水槽一只。e)吸烟告示区：每单元每两层设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶1只，并贴有吸烟告示、规定，在楼道内张贴吸烟区指示牌。f)户内材料集中堆放点：在每户客厅内规划一个中间区域集中堆放材料，墙上张贴堆放方法、规定以及违规处罚。g)灭火器：每单元每层设灭火器一只，灭火器架子固定在墙上，并张贴灭火器使用说明。2、临水临电管理及维护：临时用水从现场的指定水源点直接接入，并设置水表箱，及每个单元在底楼及中间层设置增压泵。楼层内水源每单元每层设一个水龙头，龙头分前期粉刷和后期装饰进行管理控制，前期粉刷及地坪浇筑阶段，由于用水量大，所以水龙头处于一直可用阶段，只是在晚上下班离场前由安全员进行检查；而在后期装饰为避免龙头损坏造成漏水、溢水影响到施工环境甚至破坏完成成品，所以我们将出水点装上锁，指定人员进行开关及检查。临时用电主要指施工用电，从现场指定电源点直接接入，设置电表箱及总控制箱。计划每单元每两层设置一个分电箱，分电箱电压为220V，分别设置三个五孔插座加漏电保护器，排布电缆为3*16+10*2。施工中要求一机一插，7严禁插座接插座。电缆、电箱采用优质合格产品。从事电气作业人员持证上岗。每天由安全员上、下午各检查一次电箱及各施工临时用电情况，除在电箱上签字外，对于违规使用临电者必须现场监督其整改，并填写《临电检查整改记录》。定期对施工人员进行临电使用培训。（二）图纸深化：1、图纸深化的主要工作内容有水电定位开槽、墙地砖排版、吊顶图排版、配套项目（地板、门、橱柜）详图2、具体项目图纸深化步骤及初步方法测绘排版人员计划：技术员1名、泥工管理员1名、现场设计师1名、资料员1名。小组中每位成员每个步骤都得参与。测量尺寸分为1个小组，两人测量，1人读数记录。测量时要求标准统一，如整个空间绕墙测量，起始点回到终点；卷尺放置地面测量，必须拉平拉直；每个房间长宽都必须有两组尺寸；层高以水平线上测量，每个空间测4个点；门框测量长、宽及墙体宽度3个尺寸等等。为避免弄混乱，进户门张贴楼层及房号。粉刷尺寸、铺贴尺寸确定后都必须制成表格，尺寸类型统一编号，表格中明确每套房间中的每个空间相8对应的尺寸编号。1)测量土建完成面尺寸，绘制298套原始尺寸图。2)确定标准尺寸（即粉刷尺寸）3)水电调整定位图a)根据样板房及设计变更将施工图完善，绘制与样板房标准一致的施工图；b)对比施工图与土建现场水电位置，比较出插座、开关、灯具等所有需增加或改动项目，绘制隐蔽工程管线施工图。c)根据管线施工图在施工样板中放样，确认无误后交监理或甲方确认。d)张贴图纸，大面积放线定位，进行集中开槽施工。4)墙地砖排版图细化流程，每步工序后都复核尺寸，做到准确无误。流程：测绘原始尺寸——甲方、监理、施工方尺寸会审——确定粉刷尺寸（计划分3种左右类型）—现场粉刷后尺寸复核——确定铺贴尺寸(按粉刷类型分)——出排版图——施工样板放样（复核尺寸图是否合理）——交监理及甲方确认——张贴图纸——大面积放样——施工。绘制排版图，根据设计蓝图以并充分考虑美观和9损耗率后进行绘制。制图中要明确开关插座、地漏等位置，避免砖缝处安装。排版图中所有需切割加工的砖按照墙面方位以进行编号，并填写《型加工砖尺寸数量表》。5)吊顶排版图吊顶排版图流程：测绘原始尺寸（包括中央空调位置、管线尺寸）——甲方、监理、施工方尺寸会审——确定中间标准尺寸——绘制排版图、叠加图——工序样板放样复核——交监理甲方确认——张贴图纸——大面积放样——施工在绘制吊顶吊筋、龙骨排版图时，将空调图、水电管线图、灯具布置图通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成后，打开所有图层，调整吊筋与龙骨位置，避开灯具、水电管线与吊筋、龙骨之间的碰撞。6)配套项目（橱柜、地板、门）由装饰单位提供基层完成面尺寸交配套单位，配套单位进行尺寸复核并出详图。3、图纸目录1.图纸深化时间计划10序号图纸名称1单元2单元3单元备注计划实施时间计划实施时间计划实施时间1原始尺寸测量绘制6-20至7-36-20至7-36-20至7-32确定尺寸规格6-21至4-066-21至4-066-21至4-063水电调整定位图6-26至7-106-26至7-106-26至7-104墙地砖排版图7-07至7-157-07至7-157-07至7-155吊顶排版图6-16至7-086-16至7-086-16至7-086配套项目尺寸图6-18至7-106-18至7-106-18至7-10（三）材料管理：1.材料分类、样板确认：按照材料清单制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设专门的材料展示区，并建立详细台帐。2.材料质量控制：材料质量控制，所有材料，验收人（仓管）必须认真11对材料的质量验收检查，主要内容：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。在材料入场时，严格要求责任落实具体化，并进行书面确认签字。3.材料堆放a)分房间存放材料按供货方式分房间存放，如总仓库、配套仓库；材料按原材料及成品材料按加工流程分房间存放，如墙地砖分为原材料仓库、泥工集中加工区域、墙地砖成品仓库。小材料按工种分房间存放；如泥工、木工、油漆工、水电工等b)材料堆放方式小材料如螺丝、地漏采用货架进行分类排放；大材料如龙骨进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等。（四）集中加工：1.集中场地规划、电路配置等集中加工区域设立在现场地下室，场地约250平方。整个加工区采用塑