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贫穷级(0~2分)基础级(2~4分)有效级(4~6分)最佳实践级(6~8分)卓越级(8~10分)完全或几乎没有此方面的业务开展；该业务有基本的制度或要求，但执行不到位该业务制度和要求基本完善，执行略有偏差；该业务制度和要求完善，且执行到位；该业务制度和要求非常完善、执行到位，且整体处于行业前列。1.1作业标准文件产品覆盖率内容完善和一致性可视化+指导性现场执行度管理制度体系搭建①无标准作业指导文件或标准文件产品覆盖率低于40%；文件内容不明确，不能有效执行指导员工作业①有标准作业指导文件，文件产品覆盖率介于40%-60%之间；文件相关内容基本完善，但可视化及对员工作业指导性较差；员工标准作业文件执行度较差①有基本的标准作业文件管理办法，文件覆盖率介于60%-90%；文件相关内容基本完善，可视化和作业指导性较好，可指导员工的基本作业；员工基本能按作业标准要求执行①有非常完善的作业指导文件的管理办法，标准文件覆盖率达90%以上；文件相关内容清晰完善，图文并茂，可视化和作业指导性强，可有效指导员工作业；员工能严格按照作业指导书要求执行①有非常完善的作业标准文件的管理体系（包含文件的点检、更新、维护等相关制度的完善），标准文件覆盖率达100%；文件内容清晰完善，可视化和作业指导性极高，能非常有效的指导员工作业；员工能自主学习及严格按照作业指导文件作业，现场执行度1.2IE标准数据管理数据完善性产品覆盖率准确性及时性应用度②无IE相关数据的管理或产品覆盖率低于20%②有初步的IE标准数据管理库，相关IE数据指标不全面，产品覆盖率达40%-60%；有简单的数据更新维护管理，但不完善；数据准确度低，只可用作效率、产能等评估的参考②有基本的IE标准数据管理库，相关IE指标数据基本完善，产品覆盖率达60%-80%；只对数据有定期的更新维护，点检、稽核管理缺失；数据基本准确，可用作效率、产能等评估，分析结果有一定的代表性②有较为完善的IE标准数据管理机制，相关IE指标数据较为完善，产品覆盖率达80%-95%；数据定期更新维护，建立月度点检、稽核的管理机制；数据准确度高，作为效率、产能等评估数据依据，分析结果指导性较强②采用ISE系统进行IE标准数据库管理，IE指标数据非常完善，且由系统自动获取；产品覆盖率达100%，数据科学性强，准确度高，完全可作为效率、产能能评估依据，分析结果指导性非常强1.3作业一致性同类工序操作、工装、治工具、方法的一致性③未有作业一致性的相关管理③有初步的一致性管理重视，但同类工序作业流程、动作、操作顺序、工装、夹治具使用一致性相对较差；无作业一致性点检、改善管理机制，执行力差，作业一致性低于60%③同类工序作业流程、动作、操作顺序、工装、夹治具基本一致；有初步的作业一致性点检、改善管理机制，并开始初步落实改善；现场有一定的执行力，作业一致性达75%-85%③同类作业流程、动作、操作顺序、工装、夹治具使用一致性较强；对作业一致性有较为完善的点检、稽查和改善的闭环管理机制，现场执行力度较高，作业一致度达85%以上③建立作业一致性管理标准，从流程或系统上保证作业的完全一致性；对作业一致性有完善的点检、稽查和改善的闭环管理机制，现场执行力度非常高，作业一致度达95%以上1.4标准作业衔接管理工站标准库存、线上在制库存标准合理性现场执行⑦无标准作业过程衔接意识概念④有意识到标准作业过程衔接，但相关工序间在制品标准、配送标准不明确，标准执行率低于40%④有标准作业过程衔接管理，工序间的在制品库存标准、配送标准、节拍基本明确，现场标准执行率达60%-80%，有一定的执行效果④有较为规范完善的标准作业过程衔接管理，工序间的在制品库存标准、配送方式、节拍较为明确，且形成标准管理文件；现场标准执行率达80-95%，执行效果明显④有系统化、统一化的标准作业过程衔接管理机制，工序间的在制品库存标准、配送方式、节拍管理非常明确，形成完善的标准管理文件；现场100%按标准执行，执行效果非常明显1.5制造骨干岗位标准管理岗位职责及业务管理标准文件标准培训标准执行度一致性实现⑤无明确的制造骨干岗位职责管理⑤有制造骨干的岗位职责，但无具体的业务文件管理，多凭经验进行管理，岗位一致性差⑤有基本的制造骨干岗位职责管理标准，有部分的业务标准管理文件；开始组织统一的岗位和业务管理培训；低于60%骨干能按业务标准执行管理，岗位一致性实现力度较低⑤有较为完善的制造骨干岗位职责管理标准和业务标准管理指导书；定期组织统一的岗位和业务标准管理培训，取得较好的效果；75%-90%的骨干能按业务标准执行日常业务管理，岗位一致性实现力度较高⑤有系统完善的制造骨干岗位职责和业务标准管理文件；有定期的岗位和业务标准管理培训，取得良好效果；95%以上骨干能严格按照标准执行日常业务管理，岗位一致性实现力度非常高作业标准化管理12评价内容序号一级指权重1二级指标