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2H320000机电工程施工管理实务案例题的命题结构：背景资料：相应的工程概况、环境情况、自然情况发生事件：出现过程、情节及相关人员、时间、地点问题：通常每题提出4项问题案例题的题型：简答题、分析题、判断分析题或分析改错题、计算题。1.简答题：简答题，是考试出现最多的一种题型，主要考查对理论的掌握。如：考查单机试运行前应具备的条件，可以直接要求：简述单机试运行前应具备哪些条件？也可以告诉施工单位做了某些准备工作后，即进行单机试运行，要求指出还有哪些条件不具备？还可以列出所有单机试运行的条件，但有正确有错误的，要求指出错误的地方并纠正。一般情况下，这种题型不用看案例背景，可以依据问题直接回答，所以看题的顺序是跳过案例背景先看小问，趁头脑清醒时，在试卷上列出所有答题要点。2.分析题：也是考试出现较多的一种题型，有一定难度。着重考核应考者分析组织资料能力、综合剖析的能力和表达能力，评价应考者的理解能力和理论水平。能否得分取决于对题意的把握和分析，对所掌握知识的理解和灵活应用，对答题要点的组织、归纳、分析和文字表达等。容易出现“知识点采不到位”的问题，最关键的是结合背景，认真审题。如：施工单位编制投标报价文件还应考虑哪些因素？（09年案例一第4问）将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。分析索赔的合理性。分析发生安全事故的原因。平时练习时，涉及到这种类型题目，不要着急看答案，要先自己分析题目，写出结果，跟答案进行对比，看自己分析问题的缺陷在哪里？然后再找类似的题目来做，再看分析的对不对？如此反复，慢慢就能把握题意了。3.判断分析题：判断题就是问是否正确。分析题通常就是在此基础上再问为什么或说明理由等。这类题关键是要回答准是否正确，如果是否正确回答对了，后面的分析错了，前半部分仍旧是得分的；但如果是否正确回答错了，后半部分是不得分的。回答此类问题要充分利用背景材料中的条件，分层次的解答问题，并注意问题的问法、问什么答什么。答题要严谨，层次清晰，内容完整，最好指明“对错、理由、正确做法”三个方面。比如问“分析进度计划中设备吊装顺序是否合理？”实际是2小问：合理还是不合理、为什么。比如问“指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处？说明理由并纠正。”实际是3小问：不妥之处、理由、正确做法。注意：千万不要出现“不完全正确”，“部分不妥”字样，考试没有模菱两可的答案。4.计算题：利用数学公式、图表和知识考点的内容，计算题目要求的数据或结果。主要是关于工期、款项的支付、费用的索赔、降低成本等方面。复习时，计算题不要花太多时间，只要把课本上涉及到的相关公式记住、做几个题目就够了。考试时，如果有计算题，一定要记得写出计算过程，注意单位，交卷前再检查一下数字，细心细心再细心。案例题应加强平时的训练！平时训练时就应养成良好的做题习惯。训练目的：1、保证有内容可写：①记住重要的知识点；②平时做案例题时，不能光看，一定要自己写！只有写出来才知道自己的语言组织能力如何。平时经常码字，考试时就能下笔如有神。③多做情景假设：设想你作为一名项目经理，在项目的整个实施过程中，尤其在施工现场会碰到哪些问题需要你来处理？④实在不知道答什么时，也要凭着自己平时积累的施工管理知识来回答，不可不答，宁多勿少，多答不扣分。越不会做的越要多答。2、保证内容能答到点上：分析案例的步骤是：问题→事件→背景①先看问题，一定要理解问题的含义和考核内容，找出问题的主干词。②看清楚有几个问题，不要漏答，每一个问号都是一个采分点。③带着问题再去审读事件、背景。审读背景不要着急，要吃透背景中的每一句话，这是解答案例题的关键所在。审题时，对与问题相关的、关键地方用笔画一下，标示出来，作为回答问题时的提示。④答题用词要准确，尽量使用教材中的语言，多用题目中给的专业术语。⑤答题要领：在背景资料中找信息点！考的必是书本上的知识点！找回答问题时要用的关键词！2H320010机电工程项目投标与合同管理2H320011掌握机电工程项目投标程序2H320012掌握机电工程项目投标文件的编制【考点一】对投标单位的资格审查一般包括哪些方面？（P99）企业概况——企业概况及履约能力说明资料；企业业绩——近三年施工业绩及其证明材料；资质资格——企业营业执照、企业资质等级证书；法人资格证书；授权代表的授权委托书；资源（财、机）——近三年的财务审计报告；主要施工机具、机械设备一览表。另外注意：资格审查应该在投标之前进行，由招标人审。【考点二】投标过程中，如何审核工程量清单？（或：如何应对投标中对工程量的调整？）对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。对项目有较大误差的，通过调整项目单价的方法进行解决。【考点三】投标决策可以分为哪两阶段？各阶段应进行哪些工作？（了解）投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。1、前期阶段：对投标与否做出论证。通常情况下，对下列招标项目应放弃投标：例如本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等。2、后期阶段：主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。【考点四】按性质分，投标可分为哪几类？投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。【知识拓展】（了解）：⑴风险标。明知工程承包难度大、风险大、且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但由于队伍窝工，或因为工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，就是风险标。投标后，如果总是解决得好，可取得较好的经济效益，可锻炼出一支较好的施工队伍，使企业更上一层楼；解决得不好，企业的信誉、效益就可受到损害，严重者可以导致企业亏损以至破产。因此，投风险标必须谨慎从事。⑵保险标。对可以预见的情况从技术、设备资金等方面都想好对策之后再投标，叫做保险标。企业经济实力较弱，经不起失误的打击，往往投保险标。⑶盈利标。如果招标工程是本企业的强项，但却是竞争对手的弱项；或建设单位意图明确；或本企业任务饱满，利润丰厚；这些情况下的投标，才投盈利标。⑷保本标。若企业无后继工程，或已经出现部分窝工而必须争取中标，但对于招标的工程项目，本企业无优势可言，竞争对手又不多，此时，就是投保本标。⑸亏损标。亏损标是一种非常手段，一般在下列情况下采用，即：本企业已大量窝工，严重亏损，中标后至少可以使部分工人、机械运转，减少亏损；或者是为在对手林立的竞争中夺得头标，不惜血本压低标价。以上这此虽然是不正当的但在激烈的竞争中时有发生。【考点五】影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？1、主观因素：技术实力经济实力管理实力业绩信誉实力2、客观因素：业主、监理工程师的情况分析竞争对手的情况分析承包工程的风险2H320013掌握机电工程项目合同签订与变更【考点六】机电工程项目总承包合同范围工程总承包范围如果包括：①工程设备采购，②负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。【考点七】工程变更包括哪些变更？设计变更包括哪些变更？（了解）工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。【考点八】合同风险有哪些？合同风险的防范措施（或规避对策）有哪些？（重点）（一）合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。（二）规避风险的对策（P93，重新整理，这样更有利理解和记忆）1.分散和转移风险：①投保；②分包2.预防风险：签订一个完善有利的承包合同。在合同中明确：①业主的供料责任（质量、时间）；②业主的风险责任；③协调责任；④明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。4.外汇风险回避：利用各种可能进行国际合理避税；利用资金进行有利于自己的国际贸易。【案例背景】——合同风险我国某国际工程公司，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲某国首都一项电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匾乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。【问题】1、将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。2、针对本案例合同风险应分别采取何种对策？【答案】1、本案例具有的风险主要有以下几种：1）材料设备风险——由于该国市场物资匾乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。2）人员风险——由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工质量无保障。3）组织协调风险——因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。4）政治及社会风险——该国政局不稳定，可能使承包工程项目受政局变化的影响。5）自然环境风险——主要从两方面影响工程施工，一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致拖延进度或费用、成本增加。6）经济风险——高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损；外汇资金转移的困难会使赚得的利润难以汇回国内。2、应采取的对策1）对于材料、设备风险：签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。2）人员风险：变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。3）政治及社会风险：一是避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；三是进行相应的投保（险）。4）组织协调风险：在合同中明确业主（监理方）的协调责任。5）自然环境风险：一是通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料；二是拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。6）经济风险：一是利用各种可能进行国际合理避税；二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。2H320014掌握机电工程项目分包合同管理【考点八】简述工程分包的范围。（判断工程是否可以分包？）1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；3.一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。注意：①不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包