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2011年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试卷-、单项选择题1、被公认为研究环境一战略一结构之间关系的第一位管理学家是（）A、钱德勒B、切斯特·巴纳德C、安索夫D、波特2、I965年出版《企业战略论》一书,从此企业战略以一种具有科学性的概念开始在管理学中使用,书的作者是（）A、钱德勒B、闵茨伯格C、波特D、安索夫3、企业战耀管簪的过程包括战略分析、战略实施和（）A、战略反馈B、战略比较C、战略选择D、战略评估4、按照波特的观点,行业竞争申基本的竞争力量有（）A、四种B、五种C、七种D、八种5.德尔斐法除了具有反馈性和统计性的特点外,还有（）A、匿名性B、系统性C、整体性D、连续性6.以下能够反映国民经济某种重大的比例关系状况,能够反映整个国民经济景气循环的是（）A、经济增长B、经济发展C、经济周期D、经济环境7、企业竞争优势的源泉是（）A、企业资源B、技术实力C、组织机构D、企业核心实力8.单位产品成本随累积产量增加而下降叫做（）A、学习曲线效应B、规模经济效应C、生产经验效应D、重点集中效应9.青岛海信公司针对农村电压不稳而生产宽电压电视机,提高农村市场占有率、使用的（）A、用户重点集中战略B、产品线重点集中战略C、地区重点集中战略D、产品项目重点集中战略10.二十世纪九十年代,美国企业界出现的第五次兼并浪潮基本上以（）A、纵向国际化为主B、非相关多元化为主C、相关多元化为主D、公司战略为主11、企业间战略联盟的特征之一是（）A、组织的松散性B、行为的松散性C、组织的紧密性D、行为的紧密性12.企业战略联盟产生的宏观背景是世界经济一体化、区域经济集团化、国际分工的深化和（）A、网络忮术的迅猛发展B、科学技术的迅猛发展C、计算机技术的迅猛发展D、通讯技术的迅猛发展13.在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购并叫（）A、杠杆收购B、纵向购并C、混合购并D、横向购并14、购买公司并不向目标公司直接提出购买企业产权的要求,而是在证券市场上以高于股市价格大量收购目标公司的普通股票,从而达到兼并或控制该公司的目的、这种购并称为（）A、杠杆收购B、金融资本购并C、间接收购D、产业资本购并15、企业国际化战略选择的类型有很多,有四种广义的国际化战略可以供企业选择:多地战略、地区战略、全球化战略和（）A、多国战略B、跨地区战略C、跨国战略D、区域化战略16.国际企业对国际经营环境的评估方法有很多,不同行业,不同的企业有不同的方法、常用的有:机会——威胁分析法、国别冷热比较法和（）A、净值法B、市场比较法C、净现值法D、经营环境等级评分法17.企业生产或经营的所有产品均采用同一品牌、这种品牌战略是（）A、主副品牌战略B、多品牌战略C、单一品牌战略D、联合品牌战略18.BCG企业把内部的业务单位划分为四种战略类型、那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位,是属于（）A、“问题”型B、“瘦狗”型C、“现金牛”型D、“明星”型19、战略控制过程的特点是渐进性、系统性和（）A、交互性B、多样性C、不确定性D、可行性2O、战略实施过程中的控制系统由三个基本的控制系统组成:战略控制系统、作业控制系统和（）A、业务控制系统B、管理控制系统C、财务控制系统D、质量控制系统二、多项选择题21.企业采用多品牌战略的原因有（）A、分散风险B、占有更大的货架面积C、提高市场占有率D、有助于在企业内部竞争E、可以起到广告宣传的作用22.在企业的外部环境中,企业的一般社会宏观环境因素包括（）A、政治法律因素B、经济环境因素C、社会文化因素D、科学技术因素E、人口增长因素23、-个行业或市场的竞争激烈程度,其影响因素是（）A、固定成本或库存成本高B、市场需求增长缓慢C、生产能力的大幅提高D、缺少产品差别化E、众多规模和能力比较接近的竞争者24、集中化战略的形式有（）A、产品线集中战略B、用户集中战略C、地区集中战略D、产品项目集中战略E、产品组合集中战略25、企业购并时对目标公司分析的内容包括（）A、产业分析B、经营分析C、财务分析D、法律分析E、政治分析三、填空题26、购买者也开始从事原材料的制造和销售,即进人供应商的经营领域,称为（向后）一体化。27、政治环境因素对企业的影响有（直接性）、难于预测性和不可逆转性。28、企业核心能力的形成要经过（确认阶段）、培养阶段和扩展阶段。29、盈亏平衡法是根据产品的（销售量）、成本和利润三者之间的关系,分析各种方案对企业盈亏的影响。30、企业按照地区的消费习惯和特点来细分市场叫做（地区）重点集中战略。31、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则是兼容、能力和（投入）。32、按购并方与被购并方所处的行业不同分类,企业购并可以分为横向购并、纵向购并和（合混购并）三种。33、按品牌的主体分类,可以分为自有品牌战略、（联合品牌战略）、租用品牌战略。34、影响战略决策者选择某一特定战略的因素有五点:企业对外部环境的依赖程度、管理者对待风险的态度、（企业过去的战略）、企业中权力关系、中层管理人员和职能人员的影响、35、资金资源的分配通常采取的预算方式是:零基预算、规划预算、（灵活预算）、产品生命周期预算。四、判断题36、从企业经营战略角度看，行业生命周期分为新兴、成熟、衰退、危机几个阶段。【×】理由:从企业经营战略角度看,行业生命周期分为新兴、成熟、衰退三个阶段。37、对于规模经济型行业中的优胜企业可以采用领导地位战略。【×】理由：对于规模经济型行业中的硎妊企业可以采用跟随战略。38.战略联盟中的合作与竞争是兼容的。【√】理由：战略联盟中的合作与竞争是兼容的,合作仍是竞争中的合作,并不排斥竞争。五、名词解释39、职能部门战略职能部门战略，又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。40、企业资源的时效性企业资源的时效性主要是指企业资源会随着企业发展、市场竞争环境变化,以及由于企业资源的扩散造成竞争对手的不断模仿而出现市场竞争能力的衰减。41、集中化战略集中化战略亦称专门化战略,是指把经营者战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。42、产业资本购并产业资本购并一般由非金融企业进行,即非金融企业作为购并方通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的购并行为。六、简答题43、简述明茨伯格提出的企业战略概念。战略是一种计划,战略是一种计策,战略是一种模式,战略是一种定位,战略是一种观念。44、简述成本领先战略的优势。(1)形成进人障碍,(2)增加企业的讨价还价的能力,降低替代品的威胁,(4)持价格领先的竞争地位45、简述企业购并对目标公司分析的内容。(1)产业分析:主要包括产业总体状况、产业结构状况、产业内战略集团状况分析;(2)经营分析:主要包括目标公司运营大致状况、管理状况、重要资源等;(3)财务分析:主要包括资产、负债和税款。七、论述题46、试述影响行业与竞争的五种力量。(1）潜在加入者的威胁;(2)行业内企业的竞争;(3)代用品或服务的威胁;(4)买方对行业的影响;(5)供方对行业的影响。（以上各点适当展开论述。）47、试述企业战略联盟失败的原因。(1)联盟各方的利益结构不对称;(2)联盟各方面临的竞争条件不同,导致各自优先考虑的问题不同;(3)联盟在各企业战略申所起的作用不同;(4)联盟各方对联盟资源的投人不平衡;(5)竞争地位的变化导致联盟的解体;(6)联盟各方管理风格及企业文化的差异;(7)情况发生变化,使联盟破裂;(8)对合作伙伴能力的期望不切实际;(9)对技术发展趋势判断失误,而使联盟解体;(10)利用联盟退出某种行业。