2011年建设工程项目管理基础知识点(含题目)

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12011年建造师执业资格考试建设工程项目管理重要知识点、难点和题目一、第一章重要知识点、难点与题目难点如下:1.建设工程项目组织2.建设工程总承包方的工作程序3.建设工程承发包模式4.建设工程项目目标动态控制5.施工项目经理的任务与权限6.建设工程监理的工作性质7.旁站监理重要知识点如下:1.项目生命周期【典型题目】建设工程项目实施阶段包括()。A.决策阶段B.设计前准备阶段和设计阶段C.动用前的准备阶段立项设计前准备阶段设计阶段保修期交付使用时间决策阶段实施阶段使用(运营,运行)阶段施工阶段动用前准备阶段2D.施工阶段和保修阶段E.运营阶段(使用阶段)提示:参见教材P1~2答案:BCD2.项目管理的类型、目标和任务项目管理类型目标任务涉及阶段主要阶段业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制;安全、合同、信息管理;组织和协调实施阶段全过程(5个阶段)实施阶段设计方的项目管理设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标,工程投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;设计组织和协调实施阶段全过程(5个阶段)设计阶段施工方的项目管理施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期施工阶段供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制;供货安全、供货合同、供货信息管理;供货组织和协调实施阶段全过程(5个阶段)施工阶段项目总承包方的项目管理总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制;总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理;总承包方组织和协调。实施阶段全过程(5个阶段)实施阶段【典型题目】施工方的项目管理工作涉及的阶段有()。A.决策阶段B.设计阶段C.动用前的准备阶段D.设计准备阶段E.保修阶段提示:参见教材P3~4答案:BCE【典型题目】甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务,则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于()的范畴。A.业主方项目管理B.施工方项目管理3C.分包方项目管理D.咨询方项目管理提示:参见教材P4答案:B3.项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图的区别表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务(该项目的组成部分)之间的从属关系一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线组织分工表(管理任务分工表和管理职能分工表)反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系【典型题目】当目标失控时,首先应当分析()方看,面存在的问题。A.技术B.经济C.管理D.组织答案:D【典型题目】影响一个系统目标实现的最为关键的因素包括()。A.组织因素B.人的因素C.技术因素D.工具答案:A【典型题目】下列选项中,属反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是()图。A.项目合同结构B.项目工作流程4C.项目结构D.项目组织结构提示:参见教材P21答案:D【典型题目】某工程项目由三部分组成,技术复杂,空间距离较近,宜采用()。A.线性组织结构B.职能组织结构C.项目组织结构D.矩阵组织结构答案:D【典型题目】通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的()关系。A.工作职责B.合同组织C.工作流程D.指令提示:参见教材P34答案:B【典型题目】反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目()。A.任务分工表B.管理职能分工表C.结构表D.编码表提示:参见教材P29答案:B【典型题目】项目质量、进度、投资控制等管理工作的编码的基础是()。A.项目合同结构图及其编码B.项目结构图及项目结构的编码C.项目工作流程图及其编码D.项目组织结构图及其编码提示:参见教材P20答案:B【典型题目】编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)5D.各项工作之间的先后关系提示:参见教材P26答案:C【典型题目】某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用()模式。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构提示:参见教材P22答案:A【典型题目】为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作,属于管理职能中的()环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划提示:参见教材P28答案:A【典型题目】关于组织和组织工具的说法,正确的有()。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的提示:参见教材P15答案:ADE64.项目结构图(1)基于进度、投资等的项目结构图(2)基于质量、施工组织设计等项目结构图工程项目(一个工厂、一所学校)单项工程(一幢楼)单项工程(一幢楼)…单位工程(给排水工程)单位工程(土建工程)…分部工程(土方)分部工程(楼地面)…分项工程(楼面)分项工程(地面)…工程项目(一个工厂、一所学校)单位工程(一幢楼)单位工程(一幢楼)…分部工程(土方)分部工程(楼地面)…分项工程(楼面)分项工程(地面)…7【典型题目】项目结构编码的依据是()。A.项目管理职能分工表B.OBSC.WBSD.项目工作流程图提示:参见教材P20答案:C85.工程承发包模式【典型题目】由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体和合作体,以承担建设工程项目总承包的任务,对于这种模式的有关描述错误的是()。A.这种模式在一些欧洲国家较为常用B.这种模式在德国较为常用C.这种模式经常应用于工业建设项目总承包中工程平行承发包模式(设计-施工分离模式)工程承发包模式(采购模式)设计承发包模式施工承发包模式设计平行承发包模式设计总承包模式施工平行承发包模式施工总承包模式施工总承包管理模式工程总承包模式(设计、施工一体化模式)设计、施工总承包模式(DB)设计、采购、施工总承包模式(EPC)物资采购模式业主自行采购模式约定指定采购模式承包人采购模式项目管理模式业主方自行管理模式委托项目管理咨询公司管理模式业主方与委托的项目管理咨询公司共同管理的模式9D.这种模式在经常用于民用建筑项目的总承包中提示:参见教材P42~43答案:C【典型题目】下列关于施工总承包模式的说法,正确的是()。A.即使在施工过程中发生设计变更,也不能引发索赔B.业主方组织与协调的工作量比平行发包会更大C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D.施工图设计全部完成后才能开始招标,建设周期可能较长提示:参见教材P38答案:D【典型题目】按照《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)对建设项目工程总承包方的工作程序要求,施工阶段结束后,下一阶段应是()。A.采购阶段B.试运行阶段C.合同收尾阶段D.项目管理收尾阶段提示:参见教材P43答案:B【典型题目】下列可能作为施工总承包单位的是()。A.一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体B.两个以上施工单位组成的施工联合体C.一个施工单位D.两个设计单位组成的施工合作体E.多个施工单位组成的施工合作体提示:参见教材P38答案:BCE【典型题目】采用施工总承包管理模式时,对分包单位支付工程款的方式可以是()。A.由业主直接支付给分包单位,但需经施工总承包管理单位认可B.由业主直接支付给分包单位,不必经施工总承包管理单位认可C.通过施工总承包管理单位支付D.通过施工总承包管理单位支付,分包工程款列入施工总承包管理费中E.由业主还是由施工总承包管理单位支付,由分包单位选择决定提示:参见教材P40答案:AC【典型题目】施工总承包管理模式的特点有()。10A.有利于缩短建设周期B.业主方合同管理工作量较大C.对质量控制有利D.在组织协调方面,可大大减轻业主方的工作量E.业主方的投资控制风险较大提示:参见教材P39答案:ACDE【典型题目】某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应()。A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务提示:参见教材P39答案:A【典型题目】按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方提示:参见教材P3答案:B【典型题目】根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包项目管理的主要内容包括()。A.办理可行性研究报批B.进行项目策划C.实施设计管理D.实施采购管理E.实施试运行管理提示:参见教材P43【典型题目】关于建设项目工程总承包的说法,正确的有()。A.工程总承包企业应向项目业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责11E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙提示:参见教材P42答案:ABC6.目标动态控制(1)目标动态控制步骤【典型题目】运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的工作是()。A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值提示:参见教材P54答案:A(2)投资动态控制中计划值与实际值的比较工程概算与工程预算的比较;工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算的比较。工程决算与工程预算的比较。工程决算与工程合同价的比较。第一步:准备工作第二步:目标动态控制1.收集项目目标的实际值2.目标计划值和实际值的比较3.计算偏差,采取纠偏措施第三步;目标的调整1.目标分解2.确定目标计划值目标的调整12工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间13备注:本次考试不含工程概算与工程预算和工程决算与工程款支付之间的比较。【典型题目】“调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等”是对哪种进度纠偏措施的描述()。A.经济措施B.管理措施C.组织措施D.技术措施提示:参见教材P53答案:C【典型题目】下列关于项目目标动态控制的工作程序表述错误的是()。A.将项目的目标进行分解,确定目标控制的计划值B.不需定期比较目标的计划值和实际值C.如计划值和实际值之间存在偏差,则需要采取纠偏措施D.计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数据处理提示:参见教材P53答案:B【典型题目】下列选项中,属于项目目标主动控制的工作是()。A.分析项目目标的实际值与计划值产生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