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******室外道路及排水工程技术标书目录一、编制说明及编制依据1、编制说明2、编制依据二、工程概况及特点分析1、总述及招标工程、现场概况2、工程特点及难点3、本次投标的施工目标4、施工组织整体设想三、施工平面布置1、施工现场平面布置2、施工总平面布置图四、施工进度计划及确保工期的技术保证措施1、总工期控制（1）施工进度计划（2）工期保证措施（3）施工组织管理措施（4）劳动力及机械化施工对工期的保证措施（5）资金与材料方面对工期的保证措施（6）施工技术对工期的保证措施（7）工期奖惩措施2、施工计划进度表3、工期保障措施五、工程投入的主要施工机械设备计划六、各分部分项施工方案七、针对该工程的建议及该工程技术保障措施八、确保工程质量的技术组织措施1、质量目标2、质量控制原则3、主要人员职责（1）项目经理及项目班组成员职责4、工程质量控制保证措施（1）工程质量控制措施（2）施工过程质量控制（3）施工过程分类及控制要点5、工程质量保证措施6、现场质量保证的承诺九、确保安全生产的技术组织措施1、安全生产目标及方针2、安全质量体系3、安全生产保证措施（1）安全综合保证措施（2）认真执行安全检查制度（3）事故报告制度（4）加强安全防护，设置安全防护标志（5）抓好现场管理，搞好文明施工（6）安全生产保证措施十、确保文明施工的技术组织措施1、文明施工目标2、文明施工措施3、环境保护措施（1）噪音控制措施（2）污水处理措施（3）降低扬尘措施十一、雨季和冬季气候施工方案1、雨期及冬季气候施工措施十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1、成品保护组织机构及管理2、成品保护奖罚措施十三、售后服务承诺1、售后服务承诺书十四、项目组织管理机构及劳动力安排1、项目组织管理机构职责划分（1）各部门职责（2）各岗位职责2、拟派项目组成员框架构成图3、项目班组成员一览表、项目经理、技术负责人简历表4、项目部成员及项目班组成员资格证、身份证5、项目劳动力安排计划表****首一期室外道路及排水工程施工组织设计一、编制说明及编制依据1、编制说明公司对能够参加该项目施工工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。本次施工组织设计是指导该工程施工的纲领性文件，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在在规定的工期内完成工程的全部施工内容，按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，并达到合格质量要求。本次施工组织设计是****首一期室外道路及排水工程项目的招标文件、答疑文件、施工图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作，工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。如果我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本工程的施工任务，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。2、编制依据（1）编制依据①****首一期室外道路及排水工程项目《施工招标文件》；②****首一期室外道路及排水工程项目《招标答疑》；③****首一期室外道路及排水工程项目施工设计图纸；④****首一期室外道路及排水工程项目施工现场踏勘情况；⑤目前，我公司的设备配备，技术、施工人员配置及经济势力等情况；⑥本公司多年来对同类建筑工程积累的施工经验。（2）编制规范、规程《室外排水设计规范》（GB50014-2006）（2011年版）《室外给水设计规范》（GB50013-2006）《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2009）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《排水检查井》（02S515）《混凝土排水管道基础及接口》（04S516）《砖砌化粪池图集》（02S701）《雨水口》（05S518）《排水管道出水口》（06MS201-9）（3）主要规范类别名称编号国家中华人民共和国消防法主席令第4号中华人民共和国合同法主席令第15号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国大气污染防治法主席令第32号中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国节约能源法主席令第90号中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国计量法主席令第128号城市市容和环境卫生管理条例国务院令第101号建设项目环境保护管理条例国务院令第253号建设工程质量管理条例国务院第279号令建设工程安全生产管理条例国务院令第393号建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号建设工程施工现场管理规定建设部令第15号房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号（4）其他规范类别名称编号其他质量管理体系要求GB/T19001-2000环境管理体系规范及使用指南GB/T24001-1996职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001《质量保证手册》《环境管理手册》《职业安全健康管理手册》二、工程概况及特点分析1、总述及招标工程、现场概况工程名称：****首一期室外道路及排水工程建设单位：******置业有限公司建设地点：***经济技术开发区*********建筑概况：本次招标为首一期室外雨、污、废水排水管道，包括管道沿线检查井、化粪池等室外排水构筑物及沥青道路雨水口（不含景观施工范围内雨水口及其连接管）等，全部按图纸要求施工到位。具体划分如下：1、**地块：**楼：室外雨水管由起始井**及**施工至预留井**，起始井**施工至****，污水管由起始井**及**施工至预留井JW2**；雨水口施工范围为：接入雨水井******6个雨水口。**楼：室外雨水管由起始井**施工至预留井JY3**，污水管由起始井**施工至预留井****，废水管由起始井**施工至预留井FB7**；雨水口施工范围为：接入雨水井**6个雨水口。2、**地块：**楼：室外雨水管由雨水井**施工至YC15，污水管由污水井**施工至****；雨水口施工范围为：接入雨水井**内2个雨水口。**楼：室外雨水管由起始雨水井**施工至YM7**，污水管由起始污水井**及**施工至**，且含施工过程中破除市政道路路面及恢复路面的全部工程量，市政道路路面破除及恢复面积按**m²计；雨水口施工范围为：接入雨水井**3个雨水口。**楼：室外雨水管由起始雨水井**及**施工至YL12，污水管由起始污水井*****及**施工至**；雨水口施工范围为：接入YL21、YL22、YH5、YH6、YH8、YL14、YH12、YL16、YH14、YL17内14个雨水口。3、市政主马路：雨水管由****施工至**，包括道路两侧雨水口，污水管由****施工至**，且需将污水井**连接至雨水井**段**管道及雨水井**排放至庙湖段D800管道封堵。4、首一期室外道路的按招标图纸要求及范围施工完成。2、工程特点及难点（1）通过对工程的设计图纸、周边环境的分析、研究，并根据现场的多次踏勘结果，我们认为本工程的重点是前期准备工作、施工期间的防尘、防噪声措施和人群疏导等一系列工作。（2）其中前期准备工作是整个工程施工的重心，从现场踏勘的情况来看，前期的保护监控、施工区域的隔离工作量比较大，而且施工时一定要把对相关周边人群疏导及相关配套功能的影响减少到最小程度。如考虑不周势必影响到后期施工进度，因此前期准备工作的质量好坏将决定整个工程成败。（3）施工期间的噪声、灰尘控制将采取以下措施：采用施工隔离挡板进行施工区域的隔离并加以标语进行指示相关人员。3、本次投标的施工目标(1)工程质量目标：合格，坚持“质量第一”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系，确保工程达到合格标准。（2）安全文明施工目标：合格；（3）工期目标：首一期土石方工程计划开工日期为****年**月**日，完工日期为****年**月**日，共**个日历天；首一期道路工程计划开工日期为****年**月**日，完工日期为****年*月**日，共**个日历天；首一期排水管网工程计划开工日期为****年*月**日，完工日期为****年*月**日，共**个日历天；首一期化粪池工程计划开工日期为****年*月**日，完工日期为****年*月*日，共**个日历天。我公司将完全响应。贯彻ISO9001：2000系列标准。坚持：“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。①三级监督项目经理部技术监督→公司技术质量部门的质量监督→业主委托的监理单位监督。②五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。4、施工组织整体设想（1）现场准备①我公司在接到发包方的中标通知书后，将立即委派人员进场，对原有的设计、道路等接收，复核中心线、标高尺寸，在通过有关单位验收后，方可破土动工；②根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料堆放、焊接等场地；③及时做好进场机械设备的安装调试工作；④供水、供电⑤通讯项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。⑥施工测量及试验（2）物资设备准备①根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划；②根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划；③按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。（3）劳动力组织准备①在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育；②建立和健全各项劳动力管理制度；③制定详细的劳动力进场计划。（4）技术准备①熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求；②熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致；③编制总体施工组织设计和分项工程施工方案；④编制施工图预算和施工预算；⑤编制总体控制计划，确保工序搭接时间；⑥绘制各种阶段的场地布置图