2012年培训科工作总结

2012年培训科工作总结一年来，培训科在上级部门和矿领导的正确领导下，在兄弟科队的大力支持和配合下，以“服务于安全生产”为前提、以“提升广大员工安全综合素质、提高班组管理能力、实现班组达标建设”为目标，认真落实“五项基础管理”，严格培训过程监督、着力提升培训质量，经全科人员共同努力，职工应知应会知识、班组建设取得了较好成绩，为总结经验，为明年工作打好基础，现将2012年培训工作及班组建设简要总结如下：一、认真落实五项基础管理：一）强化内部管理，提升全科人员工作积极性：“打铁还需自身硬”，为提高本科人员工作积极性，规范内部工作秩序，落实内部工作责任，首先对原有制度重新进行了完善、补充，对培训、班组管理、档案管理、证件管理，以及计划总结落实，进一步明确了工作责任，制定了科室岗位工作标准及考核办法，从科室值班、打扫卫生、材料领用、参加调度会、培训支出都详细进行了细化，建立了外出培训登记台账、相片使用管理台账、职工个人信息台账、职工转岗台账、新工人入矿登记台账、离职人员登记台账、三违人员培训台账等，并形成互相监督体制，坚持每天对两会（调度会、碰头会）内容进行贯彻，雷打不动，使科室人员能及时领会领导指示意图，做到超前考虑、及时落实、谁出问题谁负责，进一步强化了科室人员的工作责任意识，本年度科室在制定计划时能提前考虑，对计划完成能走下去实地落实，并主动建立完善了个人培训信息档案及国家规定的培训机构22种培训表格档案，全员换证及时迅速未影响生产，各项工作基本做到超前计划，逐项落实，自主管理有了明显提高。二）规范培训秩序、强化培训考核：针对科队专项培训不力、自主管理差，外出培训无考核、持证上岗混乱、档案管理不规范等现象，除加强对证件进行排查、强化专项培训监督外，先后出台了“培训管理考核办法”、“持证管理制度”、“外出培训申报反馈制度”，并建立了相对应的管理台账。进一步明确了专项培训科队、科队负责人、培训科的三者管理考核责任，对一岗多证、破证、废证（旧证）进行了统一清理，并建立了科队证件管理台账，便于科队及时掌握本科岗位人员持证情况，对培训档案管理进行了全面整改，基本符合了上级要求，实现了一人一档，对计划每周完成情况至少落实一次、每旬进行一次通报、一月进行一次考核，通过这些举措，专项培训从组织到培训质量有了明显提高，外出培训人员能主动拿回成绩单，按程序进行考勤，档案管理步入规范，职工对证件能主动来更换，整个培训考核秩序有了进一步改观，1—11月份因专项培训组织不力处罚9920元，奖励500元，对外出培训不及格人员处罚2500元，奖励2800元。三）强化基础培训，着力素质提升：1、组织了年初春节复产全员换证（7天）集体专业知识培训及新工人为期15天培训，全年培训新工人181人，做到按时换证，实现了100%持证上岗。2、组织了新工艺（综采顶板预裂、探水钻操作维修、变电室实操理论、组合开关柜）专业培训，并进行了测试。3、坚持每月对三违人员进行强制培训，不但要求专业考试及格，还要求每人写出反思后方可上岗，并规范了三违人员培训程序及记录，符合了上级要求，全年共培训76人次。4、为提高特殊工种、班组长的胜任能力，组织了由矿领导、科队长、专业技术人员参加，由安全员、瓦检员、电气工、班组长“岗位述职”评议活动，并针对评议出的问题列入计划，有目的地进行培训，通过评议找出了差距和不足，发现了人才（栗玉峰走上了副队长岗位），对活动做到了有分析、有总结、有奖励。5、按照集团公司文件要求，组织了“执行、执行、坚决执行，落实、落实、坚决落实”执行力演讲比赛，虽收不到大的成效，但提高了职工对执行力的认识和理解。6、为强化现场作业人员及管理人员应知应会知识的掌握，提升各科队科员素质，制定了应知应会知识学习培训方案，列入提升计划进行培训，并主动从职教处收集特殊工种培训试题进行对应下发，组织了应知应会再培训和由科队长参加的考试和二次测试。目前井下作业人员对避灾路线、自救器使用及一般性创伤急救知识已掌握应用，科室人员专业知识也有了进一步提高。7、素质提升方面，按照素质提升方案，先后从新工人、班组长筛选补报了襄垣职校93名中专生，组织落实了潞安电大本科、大专、中专班考试，做到了提前协调、组织及时，受到了电大和职教处的好评。完成了250名职工技能鉴定和23名职称申报及工需考试工作，提前完成了我公司技能提升达标任务。8、按职教处指示，按时完成了潞安职工远程教育及可视化局域网学习平台建设，装备了两个培训教室，并使三维动画学习应用到了实际培训工作中，提高了职工学习兴趣，目前各科队都可以利用局域网对“三项岗位人员”及特种作业人员进行模拟试题学习，拓宽了学习渠道，并受到了集团公司职教处表扬。四）积极推进班组建设，提升班组综合管控能力：为扎实推进班组达标建设，促进班组素质提升，特制定了“班组达标实施方案”，进一步明确了班组办、科队包保人、班组长、员工的各自责任及考核办法（主要以安全、任务完成、质标、运行管理等方面进行考评），先后推出了“三无班组”选树“优胜班组”和班组超标“否决制”等活动，深入科队进行帮扶指导，对班组运行过程中出现的问题进行分析、反思、整改，帮助完善了综采设备包机检修、保养、运行责任考核制度，对综采队运行过程中发现的责任不清不明、无考核的问题，帮助其进行了完善改进，在采掘、机电、生产等班组开展了“岗位练兵、技术比武”（5次）活动，完成了新质标班组建设12项制度，坚持每月一次班组长专题会，对班组长职责、权利、义务及交接班、危险源辨识等进行分析讲解，每月进行一次考评，对发现的问题列入班组月计划进行整改完成，目前班组整体运行、任务完成、自主管理有了明显提升。通过选树等办法，已有10个班组达到优秀班组，有20个班组实现了达标，所有班组长学历、技能达到了规定标准，1—11月份班组管理处罚3070元，奖励2100元。五）三个百分之百、三个全覆盖达标完成情况：1、对去年41名不达标人员进行了再培训（已离退6人，还剩35人），并对各科队人员全部进行了一次抽查和摸底，对35名不及格人员进行了二次强制培训，2人已全面达标，有33人因文化偏低口述达标不全面，但操作技能达标（详见附表）。2、按照集团公司文件要求，对三个全覆盖达标制定方案，建立达标台账、下发资料，确定达标范围、工种、人数，利用停产办证期间进行了7天强制培训，及格率达到85%以上，对不达标人员轮流进行了再培训，并利用专项培训时间进行讲解、抽查、考试，1—11月份三覆盖、三达标处罚7720元，奖励2800元，目前及格率达到了90%，各科队未达标人员见附表。二、存在不足及整改措施：一）内部管理：1、在内部管理上主要以思想教育、工作督促落实为主，在考核上不严，以后要进一步提高考核力度，对完不成任务、工作质量差、严格考核。2、在班组帮扶、指导上做的不够扎实，特别是对科队及班组长考核上不力，未能提现出高激励严处罚效应，典型树立不鲜明，今后要在这方面加强，每月选出最好班组进行典型引路。3、对三达标、三个全覆盖现场检查不扎实、抽查的少，对证件督查不够、把关不严，如探水队长期存在问题，未得到有效控制，今后将加强检查，特别是重点岗位、特种作业人员，发现问题及时做出考核纠正。4、档案管理只是初步完善、离标准规范还有较大差距，2013年按照标准进行完善，达到电子版、台账相符，做到一人一档。二）培训管理方面：1、职工培训学习次数多，但实际学习时间不足，特别是下班后职工培训精力不集中，培训质量差，这也是客观现实问题，尽最大努力做好培训工作。2、专业知识、规程措施培训不够（三达标、三覆盖也有影响），特别是机电专业培训，由于技术人员缺乏、传帮带执行不到位，新电工无人带、提升速度慢。3、科队自主培训管理差，科室人员素质提升不明显，传帮带工作落实不到位，有些科队长将培训当作累赘，以工作忙推托、不主动，存在应付、支差现象，今后纳入计划进行落实，严格考核。4、调度会、例会安排临时性任务较多，各科队都存在计划完成质量差，要尽量减少不必要的、无实际意义的繁杂项目。5、三达标（手指口述）培训监督检查不到位，职能考核不严，监管责任层次不清，其它科队形成依靠推托，现场监管不力，未列入日常监管，对安全确认重点不突出，明年主要是抓好安全重点确认执行，控制事故发生。6、职称、学历与待遇要相配套，促进职工及管理人员上进心。7、缺职业卫生和劳动用工培训，2013年列入计划进行培训。三）班组建设班组长普遍文化程度偏低，只一味追求生产任务、进度，忽视细节管理、运行管理、综合管理差，今后整改主要抓好班组长选拔、任用、培训学习及科队自主管理责任，明确班组管理责任考核，逐步提升素质和班组管理水平。四）各科队专项培训情况：按照自主培训、教考分离、培训监管原则，各科队按时完成了培训计划，但培训质量参差不齐，较好的科队是生产科、通风科，较差的科队是综采队、综掘队，详见附表：三、培训科具体指标完成情况：1、三项岗位人员培训：A类安全管理人员培训2人、复训4人；B类安全管理人员培训5人、复训4人、再培训17人；C类安全管理人员培训副队长5人、班组长9人；特种作业人员培训22人、复训41人；目前除两名副总是B证，不符合上级带班规定（正在学历提升中），其它人员全部合格，100%持证上岗，完成了全年外出培训任务。2、全年外出培训费用支出1—11月份38.236万元。3、培训科1—11月份培训、班组建设共罚款17230元，奖励15400元。其中：培训罚款7310元、奖励4500元；班组建设罚款2350元、奖励2300元；三个百分之百、三个全覆盖处罚7570元、奖励5900元，组织各种活动奖2700元。4、办理转岗工人40人、职工离职72人。四、2013年工作重点及措施：一）工作思路：在去年逐步走入规范的基础上，2013年主要是在培训工作落实，提高培训质量上下功夫，坚持“两个基础培训”不动摇（专业知识、岗位操作），突出抓好特殊工种、重点岗位（包括班组长）人员胜任能力培训，着力提升班组综合管控能力，采取思想教育、专业培训和监督考核相结合的办法，促进培训及班组新提高，实现员工“从要我培训到我要培训、我要安全”的新转变。二）工作措施：1、把好“五个关”，抓好“一个落实、二项活动”，完成“四项具体工作”。五个关：①把好计划制定质量关。在计划制定时要深入科队进行调研，找出薄弱环节，做到有针对性，避免大而全现象出现。②把好培训质量关。专业培训打破科队界线，跨科队、分专业进行集中培训和专项培训，并要严格培训过程监管，授课人无备课不得讲课，无记录、无作业、无抽查要严格考核。③把好新工人培训及三违人员培训关。2013年将严格按照集团公司要求，对新工人实行“三级”培训，重点抓好班组、科队实操、帮带培训，增加军事、体能训练，使新工人能尽快适应煤矿工作，不合格的重新培训。对三违人员不光专业培训，还要针对所犯违章性质，进行反思分析教育，思想认识上不来，不得上岗。④把好新工艺、新设备培训关。对新工艺、新设备参与人员严格培训、严格考试，做到不掌握不作业。⑤严把持证上岗及外出培训人员素质审核关。a、根据上级要求，严查持证上岗执行，特别是重点岗位人员，每月检查一次，对不执行持证上岗及时作出处理（如探放水工）。b、对外出培训要严格审查，从源头抓起，做到有计划选拨、有目的培训（先传帮带、后培训），避免不合格人员参加培训，减少不必要的浪费。一个落实：①计划落实：对培训及班组建设计划做到一周一落实、一旬一通报、一月一评价，用数据说话，用事实服人，奖惩分明、及时通报。开展二项活动，“岗位练兵、技术比武”及“人人都是班组长”活动，做到有方案、有标准、有考核、有提高。完成四项具体工作：①完善档案管理，做到一人一档，电子档案与文本档案相符，达到上级规定标准。②推进班组达标建设，主要生产班组有计划培养一名年轻有文化的副班组长，继续走下去帮扶，选出典型班组，体显高激励的办法，每月进行通报、推广，起到典型引路作用，实现20个班组达标。③对各科队培训及班组建设责任进一步明确、规范，做到有标准、有考核。④对“手指口述”重点环节确立安全重点确认项，进行统一规范、编印成册，