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材料员培训考核试题（二）一、选择题（共20题，每题2分，合计40分）1.附墙架的作用是提高吊笼运行的稳定性，安装时不可以安装在（D）A.建筑物结构墙面上B.混凝土楼板面上C.钢结构上D.脚手架上2.在运行中如遇异常情况，应立即（A）。A.停机检查B.拉下极限开关手柄C.打开吊笼门跳到安全位置D.继续运行完成工作任务3.施工升降机中，附墙架是用于(A)。A.固定导轨架，防止导轨架倾斜B.用于固定吊笼C.搭架层门D.主要起美观作用4.公司招标工作小组的职责不包括（C）A.解决招标过程中存在的问题B.审定无法采取招标采购的项目并确定实施方案C.对招标工作中存在的违法违纪行为进行调查核实并提出处理建议D.制定、修订、完善招标实施方案和管理流程5.下列关于合同的变更、解除说法错误的是（A）A.合同变更、解除可以不采用书面形式。B.合同变更、解除应征得合同各方同意（单方解除的情形除外）。C.已登记、批准、备案的合同变更协议应重新登记、批准、备案。D.变更、解除合同的审批权限和程序与合同签订一致6.确定材料需用总计划的依据不包括（D）A.商务部门提供的项目材料预算。B.公司规定的损耗控制标准C.生产部门提供的进度计划D.原材料的市场行情7.对分包单位材料的管理不包括（B）A.明确监督管理的材料种类B.协助分包方制定采购方案C.明确质量监控要点D.制定监控办法8.混凝土计划的编制需要三方汇算，三方是指（A）A.工程部、技术部、商务部B.工程部、技术部、物资部C.工程部、施工队、物资部D.技术部、商务部、劳务队9.在中小型项目对大方量混凝土（一次浇筑超过200M3以上）必须抽检，抽检次数不得少于（C）A.1次B.2次C.3次D.无须抽检10.以下关于氧气乙炔存储说法错误的是（B）A.乙炔氧气瓶不能再阳光下长期放置B.特殊情况下乙炔氧气瓶可放在住人的仓库C.乙炔氧气瓶存放间距应大于5米D.乙炔氧气瓶存放区应远离居住区11.下列选项中不属于材料存储管理的是（A）A.材料的验收B.材料的码放C.材料的保管场所D.材料的安全消防12.材料损耗率的计算公式可以表示为（A）A.损耗量/净用量*100%B.净用量/损耗量*100%C.损耗量/总用量*100%D.损耗量/计划量*100%13.公司对200公里以外的直管项目物资采购招标授权额度为（B）A.全部由公司完成B.小于50万元C.小于200万元D.小于300万元14.下列费用不属于材料费的是（B）A.材料原价B.燃料动力费C.材料运杂费D.运输损耗费15.下列选项不属于材料包装作用的是（D）A.保护作用B.方便作用C.储存作用D.促销作用16.关于常用材料物理性质描述正确的是（A）A.钢材的密度为7.85t/m3B.水泥的密度为6.1t/m3C.砂的堆积密度为2100-2600kg/m3D.碎石的堆积密度为700-1000kg/m317.外观质量验收内容包括（B）A.商品质量、表面受损、缺陷情况B.外包装、外观受损、受潮、霉变、锈蚀情况C.数量、表面受潮、缺陷、规格情况D.重量、商品内在质量、缺陷情况18.某工程采用P.O.42.5硅酸盐水泥1000t，有两个来源地。甲地供应量400t，单价450元/t；乙地供应600t，单价400元/t，则水泥的加权平均单价为（C）A.450元/吨B.430元/吨C.420元/吨D.410元/吨19.某物资采购合同履行中，由于供方的错误，实际交付的钢材型号与合同约定不符。对这一问题，正确的处理方法是（D）A.采购方同意使用，仍按原合同价格计价B.采购方同意使用，应当按质论价，且供货方应按照合同约定向采购方支付违约金C.采购方不同意使用，应由供货方负责更换，采购方承担相关费用D.采购方不同意使用，应由供货方负责更换，并承担相关费用20.下列选项中不属于物资信息收集工作内容的选项是（C）A.项目部每月收集材料进出情况及材料成本情况信息。B.经理部（事业部）商务管理部（物资）每月收集当地大宗主材价格信息、采购信息、材料成本信息。C.项目部每月收集分包方自购物资成本信息。D.经理部（事业部）商务管理部（物资）每月对招标工作进行统计分析。二、判断题（共20题，每题1分，合计20分）1.材料物资采购招标工作实行分级授权模式，由公司商务管理部对经理部（事业部）授权。（×）2.距离公司（经理部、事业部）200公里以外项目的物资设备采购招标权限参照公司对经理部（事业部）授权额度执行。（√）3.塔吊及施工电梯的采购，由公司向局提出设备购买申请，待局批复后实施招标采购工作。（√）4.升降机不同部件可能所用的润滑剂不同，但不同部件需要加润滑剂的频率相同。（×）5.投标单位一旦中标，投标书作为合同附件，与合同具有同等法律效力。（√）6.有业主正式函件或文件指定采购的情况，则不需要走招议标程序。（×）7.劳务合同中约定由我方提供劳务队包耗使用的材料不需要纳入核算范围（×）8.劳务合同中明确规定由劳务队自购的物资，项目不得代购。（√）9.距公司、经理部（事业部）200公里以外的项目可自行组织金额在50万元以下的设备招标和采购工作。（×）10.若供应商经营范围发生变化，则公司应重新组织对供应商考察，形成供应商考察报告。（√）11.低价值、小批量的材料项目可自行组织按阶段定点采购。（×）12.在评标与洽谈过程中要坚持低价中标原则。（√）13.项目对甲供或者甲控材料的验收只需要核实数量，质量由业主控制。（×）14.对包耗使用的材料进场后采用《拨料单》形式一次性调拨给劳务作业队保管使用。（×）15.施工电梯安装底盘调平时不能目测，需要用直尺或者卷尺测量。（x）16.分包商材料的试验检测工作由分包单位全权负责，项目物资部门无需参与。（×）17.通常情况下，招标必须有五家以上（含）单位参与投标，特殊情况下不得少于三家。（√）18.采取技术措施是企业节约材料的唯一途径。（×）19.建筑材料的质量是决定工程质量的主要因素之一。（√）20.因为有安全器，所以在吊笼发生下滑时，操作者可以安心地等待安全器发生动作。（）三、问答题（共5题，每题8分，合计40分）1.简述项目材料员的岗位职责。（1）现场管理根据施工要求编制材料计划、保证工程进度、控制库存量；负责物资验收、质检、出入库管理，对材料质量和数量负责；指导监督施工和分包商材料管理；收集分析材料使用及成本信息，提出改进计划和建议；组织对供应商的考察、评价工作；负责月度及竣工材料核算、提出改进及奖罚建议；（2）材料采购执行公司物资招议标制度，做好供方选择、采购计划、采购及合同索赔的建议工作；执行物资采购合同；负责授权范围内的物资采购工作，并做好相关账务登记；（3）其他完成上级部门和领导交付的其他工作；配合相关部门的工作。2.简述废旧钢材处理程序。（1）申请：经确认需要处理的废旧钢材，由项目向公司/经理部（事业部）物资管理经办人提出书面申请，即《废旧物资处理审批单》。（2）审批：报告经公司/经理部（事业部）相关部门审批，项目在收到《废旧物资处理审批单》后才可处理。（3）记录：项目收到公司/经理部（事业部）物资管理经办人的审批单后在进行废旧钢材处理时必须做好处理的相关书面记录，记录包括《废旧物资处理记录单》、《项目废旧物资处理明细汇总表》并收集好处理过程中的相关原始资料归档。（4）资金处理：废旧钢材处理完毕后，项目材料员应及时办理调拨手续，调拨单必须签字完整。材料员务必在两个工作日内将调拨单、《废旧物资处理记录单》、《报损（废）物资处理记录单》及废旧料处理资金上交公司/经理部（事业部）财务部，并要求财务部签字确认。3.简述招标过程。（1）市场询价；（2）选择和考察参标供应商；（3）招标计划的申报及评审；（4）招标文件的编制、评审和发放；（5）开标、评标、询标、定标；（6）招标结果公示。4.简述供应商考核评价的主要内容。（1）质量水平：物资样品质量；质量保证体系；供应物资的合格品率；对质量问题的处理（态度、及时性、有效性）。（2）交货能力：交货的及时性；交货量的准确性；增减订货量的应变能力；零星订货的保证能力。（3）价格水平：以市场价格水平为基础对比；成本下降空间及对市场价格变化的消化能力。（4）服务情况：技术资料的提供和售后服务。（5）企业综合能力：管理层水平；员工素质；经营管理状况；安全、环境体系；与其他单位的合作记录。（6）合作情况：合同履约情况；供应数量及金额；合作年限；合作融洽关系。5.简要列出需上报的月度、季度和年度报表。（1）月度报表：材料采购招标工作统计表（月报）；材料成本分析汇总表（月报）；物资收入消耗统计表（月报）；项目商品混凝土消耗月度报表；物资月度需求计划表；材料拨料单分析汇总表（月报）；各地物资价格一览表。（2）季度报表：项目废旧物资处理明细汇总表；周转料具租赁费汇总表。（3）年度报表：物资盘点表；物资盘点金额汇总表。