施工部署

施工部署2．1施工组织2．1．1项目施工组织系统（详见组织网络）2．2施工部署原则：本工程量大，结构质量、标准较高。而且工期又非常紧张。为了保证基础、主体、装修、安装、均尽可能有充裕的时间施工，保质如期地完成施工任务，在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、机械、时间、空间的总体布局。2．2．1在时间上的部署原则——季节施工的考虑在总的施工进度的安排上是根据业主要求的在2012内竣工验收的前提下进行的。2．2．2在空间上的部署原则——主体交叉施工的考虑为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按总控制计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的主体交叉施工。在具体施工中这需要在各工种的施工安排上均衡协调，尽可能避免相互干扰、影响，做好成品保护和施工安全生产，减少返工和其它损失。2．2．3在资源上的部署原则——人、机投入的充分利用在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下，在劳动力的投入上做到：工种齐全、人员充裕、但不窝工。在机械设备的投入上做到满足施工要求，机械设备完好率达标。2．2．4总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业；先主体，后附属的总施工顺序进行部署。在一层主体框架完成后，自然形成独立的施工平面，只要在调整出3天的流水节拍，合理地控制时差，严格落实施工计划，就能平衡劳动力，充分利用人力资源和机械设备。初期要以主体结构施工为先导，实行平面分段，主体分层，同步流水的施工方法。室内开始砌筑，粗装修自下而上单向跟进，交叉流水。主体封顶后，室内外装饰装修工程可全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织员工现场交流学习、交底、准备全面推广，然后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线（关键线路）。在整个施工过程中，安装工程的预留、预理和安装、调试在空间、时间上要与土建充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护、保护成品，避免交叉污染。2．3施工区的划分：分别组建成一个项目经理部。自然形成独立的施工区，在项目经理部的统一指挥下，各自独立进行施工，统筹安排。基本上两个施工区可以同步进展。2．4劳动力组织劳动力组织按基础、主体结构、等不同施工阶段，分别考虑和安排。为了保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排，统筹调度。说明：在基础和主体框架结构阶段，结构混凝土量较大，施工环境易受自然气候影响，在砼浇筑时，打破工种界限，分成两班，昼夜连续施工。当主体结构与填充墙同时施工时，增加瓦工。在进行室内精装修施工时，油漆工和涂料工包括在瓦工总人数内。2．5施工组织协调工程施工过程是通过业主，设计、监理、总承包、分包单位、供应商等多家单位共同合作完成的一件复杂的工作过程。如何协调组织好以上各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。而且，以上各方面的工作与要求，最终都是由施工总承包方来落实和完成，因此，为了保证工程的各项计划目标的顺利实现，必须有一定的制度来确保各方面的工作组织协调好。2．5．1制定图纸会审，图纸交底制度在正式施工前，项目经理部必须组织项目工程师和所属机构、人员，学习、核对图纸，参加由业主、监理组织的图纸会审、图纸交底会，了解设计意图，做好答疑记录，会上确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2．5．2建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工各方参加的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合的情况，解决存在问题，凡通过例会商洽的事情，必须做好会议记录，形成记要文件，以利备案。2．5．3制定专题讨论会制度遇到较大的问题时，业主、监理、设计、施工有关方可及时聚到一起，商讨解决，专题讨论会议为不定期召开，可由任何一方提议，业主召集召开。2．5．4制定考察制度我公司是ISO9002质量体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，工程材料供应方要有三家以上参予竞争。因此，建议制定考察制度，由施工总承包方召集，邀请业主、监理、设计共同对材料供应方进行考察，经过综合评比，共同讨论，最终选定合格、满意的材料供应方。（某分项工程若分包由业主指定，可不参加考察制度的执行。）