(4-15)安全生产调度指挥中心主任岗位安全职责及工作标准

1曲靖工务段安全生产调度指挥中心主任岗位安全职责及工作标准1范围本岗位职责、工作标准规定了曲靖工务段安全生产调度指挥中心主任的岗位职责、工作内容与要求、安全风险及防控要求等内容。本岗位职责、工作标准适用于曲靖工务段安全生产调度指挥中心主任的管理工作。2规范性引用文件规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。中华人民共和国安全生产法中华人民共和国铁路法铁路安全管理条例铁路交通事故应急救援和调查处理条例铁路技术管理规程普速铁路工务安全规则铁路线路修理规则铁路桥隧建筑物修理规则铁路路基大维修规则轨道车管理规则铁路营业线施工安全管理办法昆明铁路局行车组织规则昆明铁路局营业线施工及安全管理实施细则3岗位职责3.1职责范围3.1.1在主管副段长的领导下，全面负责指挥中心工作。对本科室分管工作负管理责任，对直接办理的工作负直接责任。3.1.2坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实“三点共识”，“三个重中之重”的要求，加强生产指挥、强化安全过程盯控、提高应急处置能力，落实风险控制措施。3.2岗位职责3.2.1贯彻落实路局、段安全生产管理要求，督促科室成员逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责的全面落实，是本科室安全生产管理工作的第一管理者。3.2.2负责检查、监督、落实本科室管理的工作，组织对分管工作开展安全风险研判，制订防范措施并督促落实，防控安全风险。3.2.3负责科室规章制度的管理工作，根据生产需要督促建立健全相关规章制度、管理办法，并对实施情况进行检查监督指导。23.2.4设备安全管理职责3.2.4.1负责组织设备质量分析，为下达生产计划提供依据。3.2.4.2负责组织分析、梳理设备重点问题，安排责任部门并追踪整改情况。3.2.4.3负责组织探伤波形回放及可疑波形复查，负责组织追踪伤损设备处理情况。3.2.4.4负责管内线、桥、路设备日常系统动态维护。3.2.4.5组织设备重点问题处理情况的复查。3.2.5作业安全管理职责3.2.5.1负责组织全段生产计划的审核、上报、审批、传递。3.2.5.2负责组织月度施工计划集体审查，参加路局月度施工方案审查。3.2.5.3负责组织现场作业安全过程盯控。3.2.5.4负责日常生产调度指挥及安全信息处理，牵头组织非正常情况下的应急处置工作。3.2.5.5负责组织段管内气候监测、预报和信息传递，适时发布安全预警。3.2.5.6负责协调安全生产结合部问题。3.2.5.7组织分析科室分管工作在日常安全生产管理中存在的问题，逐一督促整改规范。3.2.5.8组织收集安全生产信息，并按规定时限对处理情况进行追踪。3.2.6劳动人身安全管理职责3.2.6.1负责科室人员劳动人身安全的日常管理，及时传达学习相关事故通报，落实相关要求。3.2.6.2组织盯控并督促作业人员严格落实劳动安全措施。3.2.7防洪安全管理职责3.2.7.1负责组织雨情检测及信息传递。3.2.7.2负责科室汛期防洪管理制度及流程的制定，督促科室人员按照要求抓好落实。3.2.7.3负责科室汛期防洪值班安排、应急值守及抢险安排。3.2.7.4对包保防洪区段按照规定频次进行检查，承担包保责任。3.2.8自轮运转设备安全管理职责3.2.8.1负责组织自轮运转设备运行监控、音像监控分析，对发现问题及时通报并督促整改。3.2.8.2负责组织自轮运转设备日常运用安全监控，督促乘务员严格落实标准。3.2.9道口及路外安全管理职责3.2.9.1负责追踪“防外伤”设备问题处理。3.2.9.2及时传递外伤信息，确保信息传递及时。3.2.10周边环境安全管理职责3.2.10.1负责组织对周边环境安全问题的收集及信息传递，纳入交班追踪处理。3.2.11消防安全管理职责3.2.11.1负责科室消防安全管理，督促建立健全科室消防管理制度，定期对科室内消防管理情况进行检查。3.2.11.2负责个人办公室消防安全。3.2.12道路交通安全管理职责3.2.12.1负责组织对汽车运行情况的监控，对发现问题及时通报并督促整改。3.2.13完成上级交办的其它工作。3.3岗位安全风险3.3.1对上级安排的重点要求落实不力，分管工作上下政令不畅。3.3.2风险管理不到位，未根据设备、人员、作业和环境变化情况，组织研判分管工作安全风险，制定控制措施，引发故障、事故。3.3.3分管工作管理制度不健全或组织制定的技术规章、管理制度、安全措施、作业标准不完善，导致专业技术规章、管理制度、安全措施、作业标准违反或宽于基本规章、上级规章引发事故。33.3.4计划审核不认真，导致作业项目、内容、影响范围、作业里程、结合部、生产组织存在漏洞，造成现场无计划、超范围违章作业、计划无法兑现引发故障、事故。3.3.5计划管理工作不到位，造成现场擅自改变作业计划、无计划作业引发故障、事故。3.3.6安全信息传递、非正常情况应急处置指挥不到位引发故障、事故。3.3.7安全生产问题库、挂牌督办及日常检查发现安全问题整改、追踪不到位。3.3.8探伤波形回放不认真，造成Ⅰ、Ⅱ级可疑波形未发现，引发钢轨折断。伤损设备处理盯控不到位，造成重伤设备未按规定时限处理引发断轨。3.3.9设备重点问题处理盯控不到位，引发设备故障、事故。3.3.10巡道工、看守工等单独作业人员盯控不到位，造成作业人员不按规定巡查设备，导致设备问题未得到及时发现引发设备故障、事故。3.3.11对关键岗位人员盯控不到位，造成防护失控、超范围作业、无计划作业及作业负责人资质不能满足条件引发事故。3.3.12自轮运转设备防溜设置、检查监控不到位，造成车辆溜逸；车辆装载加固监控不到位引发货物坠落行车事故。3.3.13恶劣天气、轨温监控不到位，造成现场冒险作业引发故障、事故。3.3.14降雨信息传递不及时，造成区间漏办理限速、封锁手续引发事故。3.3.15科室消防管理制度不健全，消防管理检查不到位情况进行检查，引发火灾事故。3.3.16机动车辆超速运行监控不到位，引发道路交通事故。4岗位工作标准4.1工作标准序号岗位风险岗位职责工作程序标准工作数量标准1对上级安排的重点要求落实不力，分管工作上下政令不畅。贯彻落实路局、段安全生产管理各项规章制度、标准、措施和要求，督促科室成员全面落实逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责，是本科室安全生产管理工作的第一管理者。根据路局、段安全生产管理中的各项规章制度、标准、措施和要求，组织分解各项重点及督办工作，结合科室管理职责，组织科室人员及时制定推进计划，按规定时限落实整改。每月对科室落实安全生产管理中各项规章制度、标准、措施和要求情况进行一次检查。2风险管理不到位，未根据设备、人员、作业和环境变化情况，组织研判分管工作安全风险，制定控制措施，引发故障、事故。组织对分管工作开展安全风险研判，制订防范措施并督促落实。根据设备状况、过程管控、安全监控等方面存在的问题，结合月度安全风险研判，按照数据分析原理，对影响安全的设备隐患、管理漏洞组织相关责任人进行全面分析，制定整改措施，并跟踪督促落实。每月组织科室安全风险研判，提报安全科，并按照措施抓好落实。3风险管理不到位，未根据设备、人员、作业和环境变化情况，组织研判分管工作安全风险，制定控制措施，引发故障、事故。组织制定、修订完善段计划管理、现场监控、调度指挥、设备管理、安全问题处理追踪、指挥中心平台及综合管理等相关管理制度、措施。根据总公司和路局有关规定、要求，结合段实际，组织制定、细化段计划管理、现场监控、调度指挥、设备管理、安全问题处理追踪、指每季度根据上级相关要求，结合管理中存在的问题及漏洞进行梳理汇总，每半年组织修订完善一次相关管理制度、措施。4挥中心平台及综合管理等相关管理制度、措施。4设备质量分析不到位，引发故障、事故。组织设备质量分析。按照《曲靖工务段线路设备检查管理办法》，收集线路检查监控车间静态设备检查资料，收集车载仪、轨检车、人工动态添动态资料，组织设备质量动静态分析，按规定找出设备动静态设备重点问题，下发车间整改销号。每日结合设备静态设备检查资料及设备动态相关数据，组织对线路设备动静态进行分析，下发日设备质量分析报告。以设备质量日分析资料为依据，每周组织对设备质量进行分析，下发周设备质量分析报告，每周组织线路技术科根据设备动态情况，分析下发周补修计划，每月组织对设备质量进行综合分析下发月设备质量分析报告，为月生产计划下达提供依据。5设备重点问题处理盯控不到位，引发设备故障、事故。组织分析、梳理设备重点问题，安排责任部门并追踪整改情况。按照段《安全重点问题处理盯控制度》，结合设备动静态设备检查情况，认真梳理分析，分类将设备重点问题纳入盯控，跟踪处理情况。按照《曲靖工务段线路设备病害分类管理办法》，对当日检查资料进行分析，梳理出影响行车安全的设备重点问题，纳入重点问题库进行盯控，向设备管理部门下发“曲靖工务段重点问题处理盯控表”。每日结合设备静态检查及动态设备质量分析情况，按制度规定组织梳理动静态设备重点问题并纳入“设备重点问题处理盯控表”进行追踪处理。每日向设备管理车间下发“曲靖工务段重点问题处理盯控表”，每周五统计分析并提供下周复查重点问题。6探伤波形回放不认真，造成Ⅰ、Ⅱ级可疑波形未发现，引发钢轨折断。伤损设备处理盯控不到位，造成重伤设备未按规定时限处理引发断轨。组织探伤波形回放及可疑波形复查，追踪伤损设备处理情况。根据段《曲靖工务段伤损设备管理办法》及探伤工区提供的探伤波形资料，全覆盖组织波形回放，对Ⅰ级可疑波形按比例组织复查，对Ⅱ级可疑波形全覆盖组织复查。对重伤设备按规定时限进行处理，督促线路检查监控车间复查。每日、周组织对探伤工区上传探伤波形进行回放分析，每月对探伤波形进行全覆盖回放分析，每日组织盯控重伤设备处理情况，每月对伤损设备处理销号情况进行跟踪。7系统动态维护工作不到位，造成关键信息无法追踪。负责管内线、桥、路设备日常系统动态维护工作。运用工务安全生产调度指挥平台，结合设备大修、伤损设备更换、新增设设备等设备变化情每周对管内设备进行审核维护，并及时将设备动态变化情况报线路技术科。每周对5况，动态将设备现状录入设备管理系统。探伤检查发现的伤损设备（轻伤、重伤）督促各线路车间录入系统，每月对伤损设备管理系统进行一次动态维护管理。8设备重点问题处理情况复查不到位，引发设备故障、事故。组织设备重点问题处理情况复查。根据段《安全重点问题处理盯控制度》相关规定，组织并参与设备重点问题处理情况复查。每周根据设备重点问题处理资料，组织并参与设备重点问题处理情况复查。9计划审核不认真，导致作业项目、内容、影响范围、作业里程、结合部、生产组织存在漏洞，造成现场无计划、超范围违章作业、计划无法兑现引发故障、事故。组织全段生产计划的审核、上报、审批、传递。根据《曲靖工务段生产计划管理办法》，结合各车间提报的施工、作业计划，组织相关人员按项点逐条进行审核，对计划提报不符合要求的及时退回车间，对计划满足条件的及时向路局提报。同时及时将路局计划审批情况通报各车间。每周收集各车间周作业计划，每日根据车间周作业计划及日计划，组织指挥中心、线路技术科、桥路技术科、安全科等专业科室，对生产计划进行逐条审核，并按规定提报。10计划管理工作不到位，造成现场擅自改变作业计划、无计划作业引发故障、事故。组织月度施工计划集体审查，参加路局月度施工方案审查。根据管内施工情况，收集月度施工计划，组织相关科室进行集体审查后录入施工系统提，按时参加月度施工方案审查会。每月9日前组织月度施工计划集体审查。每月参加路局月度施工方案审查会。11对关键岗位人员盯控不到位，造成防护失控、超范围作业、无计划作业及作业负责人资质不能满足条件引发事故。运用指挥中心平台组织现场作业安全过程盯控。根据《安全生产调度指挥中现场监控管理办法》相关规定，结合计划审批情况，组织对管内施工、维修、点外计划执行情况进行覆盖跟踪，按项点对施工、维修标准化作业情况进行监