搜索
2010年度全国一级建造师执业资格考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）P1D、1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P18B、2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A.管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D.管理权限分工B解析：本题考核的是组织分工的含义。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关系。P28C、3．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后()。A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题C解析：本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。P34A、4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。A.管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D.设计工作流程A解析：本题考核的是项目管理的工作流程组织。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等）。P35C、5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。A.组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D.工作一览表C解析：本题考核的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。P23C、6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。A.管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D.组织结构图C解析：本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。P39D、7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。A.项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设D解析：本题考核的是建谩工程项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。A.业主B．分包单位C．施工总包管理单位D.施工总包单位C解析：本题考核的是施工总承包管理模式。施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。P109D、9．对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是()。A.论证进度目标实现的经济性B．确定调整进度目标的方法C．制定进度控制措施D.论证进度目标是否合理D解析：本题考核的是进度目标的分析和论证。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。P242A、10.清理高层建筑施工垃圾的正确做法是()。A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走B．将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器后吊走C．将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理A解析：本题考核的是施工现场空气污染的防治措施。施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撤。P82C、11.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。A.作业性C．竞争性B．实施性D.指导性C解析：本题考核的是施工成本计划的类型。施工成本计划按其作用可分为三类，即：竞争性成本计划（印工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划）、指导性成本计划（即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标）和实施性计划成本（即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成）。P95B、12.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400m3，计划单价是12元/m3：到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。A.－0.6万元；0.83B.－0.48万元；0.83C．0.6万元；0.80D.0.48万元；0.80SV=BCWP-BSWS=12*2000-12*2400=-4800SPI=BCWP/BCWS=12*2000/(12*2400)=0.83BB解析：本题考核的是赢得值法。已完工作预算费用(BCWP)一已完成工作量×预算（计划）单价=2000m3×12元/m3=2.4万元，计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算（计划）单价一2400rri3×12元/m3=2.88万元，进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(2.4-2.88)万元=-0.48万元，进度绩效指数（SPI=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）=2.4/2.88=0.83。P220B、13．施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证：④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是()。A.②一④一①一③一⑤B．④一②一①一③一⑤C．④～②一③一①一⑤D.②一③一④一①一⑤.B解析：本题考核的是施工安全控制程序。施工安全控制程序包括：确定每项具体建设工程项目的安全目标；编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的落实和实施；安全技术措施计划的验证；持续改进。P69D、14．下列风险因素中，属于组织风险的是()。A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C．施工方案D.业主方人员的能力D解析：本题考核的是建设工程项目的风险类型，组织风险包括：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。工程资金供应的条件与现场防火设施的可用性属于经济与管理风险，施工方案属于技术风险。新书去掉了此部分内容（旧书P229，11行，文件下第一条目的作用）15．根据《职业健康安全管理体系一规范》(GB/T28001-2001)，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是()。A.协商和沟通B.目标C．运行控制D.文件D解析：本题考核的是职业健康安全管理体系要素的目的。协商和沟通的目的：①确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行相互沟通；②鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目标予以支持。目标的目的：①使组织的职业安全方针能够得到真正落实；②保证组织内部对职业健康安全方针的各方面建立可测量的目标。运行控制的目的：①制订计划和安排，确保控制和预防措施有效实施；②根据实现职业健康安全的方针、目标、遵守法规和其他要求的需要，对风险有关的运行和活动均处于受控状态。文件的目的：①确保组织的职业健康安全管理体系得到充分理解并有效运行；②按有效性和效率要求，尽量减少文件的数量。P264B、16.在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以()的日期为准。A.需方收货戳记B．承运单位签发C．供方向承运单位提出申请D.货物送达交货地点B解析：本题考核的是建筑材料采购合同的内容。交货日期的确定可以按照下列方式：①供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准；②需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。P40A、17.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。A.项目管理咨询企业B．建设单位C．设计单位D.房地产公司A解析：本题考核的是项目管理委托的模式。在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。此部分新书已删18.安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是()。A.企业技术研发部门B．企业上级主管部门C．安全生产监督部门D.劳动行政主管部门D解析：本题考核的是安全事故的调查。事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动行政主管部门有权提出结论性意见；如果仍有不同意见，应当报上级劳动部门及有关部门处理；仍不能达成一敢意见的，报同级人民政府裁决，但不得超过事故处理工作的时限。任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。P84C、19.施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应()，并重新编成本计划。A．重新分解落实成本目标B．修订企业定额C．寻找降低成本的途径D.对项目成本进行再分解C解析：本题考核的是施工成本计划的编制。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，