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1四、施工组织设计目录第一章编制说明1、编制原则2、编制依据3、总体目标第二章工程概况及不分包承诺（既对总包的认识和对专业分包的管理方案）第三章施工总平面布置1、布置原则2、施工总体布置说明3、各种设施布置要求第四章施工进度计划及保证措池1、施工进度计划的编制2、施工进度计划的改进3、保证进度计划执行应采取的措施第五章施工方案及技术措施1、工程测量2、土方工程施工方案及技术措施3、喷灌管道安装工程施工方案及技术措施4、喷灌土建工程施工方案及技术措施5、绿化种植工程施工方案及技术措施6、绿化养护工程方案及技术措施7、流水段划分及交叉作业方案第六章施工组织管理机构1、拟派项目组织机构图2、拟派项目组织机构岗位设置及职责权限3、执行国家强制性条文方面的措施第七章质量承诺及保证措施1、质量承诺22、技术人员保证措施3、施工技术管理措施4、质量目标及保证体系5、质量计划书及质量体系6、质量保证措施7、隐蔽工程的质量保证措施第八章安全管理措施及防范各种风险的应急预案1、安全生产目标及保证体系2、安全防范重点3、各主要项目措施4、突发事故防范措施、应急预案5、职业安全健康管理方针第九章环境保护措施1、环境保护的管理措施2、主要环境影响的控制保证措施第十章文明施工保证措施第十一章质量通病的防治措施第十二章合理化建议及降低成本措施第十三章创优措施第十四章确保工程工期的技术保证措施及减轻劳动力强度措施1、项目工期控制程序2、施工进度计划3、保证进度计划实施的措施4、节假日、农忙时确保施工措施5、减轻劳动强度第十五章季节性施工方案及措施1、汛期施工方案2、冬季施工方案3、沙尘天气施工方案3第十六章新技术、新工艺的应用第十七章创建标准化工地措施第十八章施工场地治安保卫管理计划第十九章预防农民工工资拖欠应急预案及措施第二十章与发包方、监理及设计人的配合第二十一章成品保护和工程保修工作的技术管理措施和承诺第二十二章工程不分包转包承诺书附表：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表4一、编制说明1、编制原则1.1认真执行国家、宁夏回族自治区和招标人关于基本建设的法令、法规、政策和管理办法。1.2严格执行国家、宁夏回族自治区和招标人关于基本建设的法令、法规、政策和管理办法。1.3满足招标文件对施工组织设计的具体要求。1.3.1施工部署、施工组织严密、合理，均衡生产，各工序衔接紧密，达到技术先进与经济效益相统一。1.3.2施工进度与工期安排科学合理、措施得当，确保保质、保量、按期完成工程的施工任务。1.3.3组织机构和专业技术力量能满足施工需要。1.3.4主要机具配备及劳动力安排合理可行。1.3.5工程质量体系健全、保证措施可靠。1.3.6安全生产、文明施工、保护环境、水土保持等措施得当、合理。1.2编制依据1.2.1现场勘查情况1.2.2施工图纸及工程量清单。1.2.3招标文件中提出的有关施工技术规范及规程。1.2.4经批准的设计文件1.3总体目标首先，我方郑重承诺，我公司完全接受建设单位关于工程招标文件中提出的各项要求，并和建设单位、监理、设计单位共同建设好该项工程。1.3.1工期目标开竣工日期：按照招标文件要求制定，自2016年4月1日开工至2016年5月30日竣工。总工期60日历天。1.3.2质量目标：合格51.3.3安全目标：杜绝因工伤亡事故及机械、交通事故。1.3.4文明施工目标：争创优秀项目部。二、工程概述2.1工程概况本项目为固原市九龙路、上海路道路行道树更换种植工程施工，九龙路全长2800米，种植云杉1099株,规格为H=3～3.5米，土球≥60厘米；栽植国槐1099株，规格为D≥15厘米，分支点3.0米，留2/3冠，土球≥100厘米。2.2施工、生活用水施工、生活用水可从施工场地附近的地区拉运或采用自来水、地下水，可以满足施工生活需要。2.3工程施工工期根据招标文件，本工程计划开竣工日期自2016年4月1日开工至2016年5月30日竣工，总工期60日历天，符合招标文件要求日期。2.4工程施工不分包承诺（既对总包的认识和对专业分包的管理方案）在全部阅读本工程招标文件及其附件内容的前提下，我公司承诺：我公司完全具备独立完成本工程全部施工内容的能力，工程主体及非主体、非关键性工作及各专业工程我公司将独立完成，不采取任何形式或方法对外分包或转包。三、施工总平面布置3.1布置原则根据招标文件要求，结合现场勘察的实际情况及本标招标文件所述的施工技术条件和本工程特点，为满足本工程的施工需要，施工按以下原则进行：1、所有临建设施、施工辅助设施、施工道路均按招标文件要求中业主提供的各种条件在6指定和可利用的场地内进行规划布置。2、临建设施的规模和技术指标根据施工总进度和施工强度的需要进行规范设计。3、所有临建设施的布置本着有利于施工、易于管理、节约用地及安全可靠和因地制宜的原则。3.2施工总体布置说明布置内容：1、施工现场场内支线交通工程的规划布置设计；2、施工供电设计标准和施工用电负荷，应急备用电源的布置和设备配置表；3、施工用、排水系统和生活区的水量配置；4、施工通信设备配置；5、施工作业区和生活区的照明设计标准，线路设施布置。6、现场指挥管理系统的设计，如调度室、试验室、质量控制检查站等。7、各项临时房屋建筑和公用设施的设计，如生活福利用房，安全防火设施以及大型施工机械设备停放场的等。3.3各种设施布置要求1）根据工程项目所处的现场情况和施工过程中所用的机械设备、周边地形的要求，在工程实施过程中，对道路进行管理、维修和养护，并减少施工作业产生的扬尘，对此进行洒水，保护施工现场的环境。2）根据施工机械设备、生活区的具体要求，项目部设在施工现场。3）根据要求施工用水采用汽车进行拉运到施工现场解决工程和生活用水。4）根据工程项目的施工要求和工程项目的特点，在施工现场再配置6台对7讲机，以满足工程需要。5）根据施工现场的施工和照明要求，按照现场的具体情况和安全施工规范的要求，采用高杆架设的方法，布置线路，保证电器线路使用的安全。6）拉运至施工现场的各种土、料必须由本工程项目部及现场监理进行检查合格后才能使用。7）根据工程项目的施工需要，合理安排机械停放。按照项目的具体特点，分别进行配置所需的机械设备，为保证各加工厂的安全运营，配置独立的用电设施。在满足工程需要的前提下，多配置20%的机械设备富裕量，以保证工程项目的顺利进行。8）整个标段的工程项目部队工程项目全面进行施工现场的管理。四、施工总进度计划及保证措施4.1施工进度计划的编制根据招标文件，本工程计划开竣工日期自2016年4月1日开工至2016年5月30日竣工，总工期60日历天，符合招标文件要求日期。工程进度计划详见施工进度计划横道图（见附表四）。4.2施工进度计划的改进计划在此项工程实施时，从开工后，每天做好：人员统计工作、完成的工程量，施工土料准备情况，做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划对比分析，推断进度执行情况及后续工作按时完成的可能性。如果能满足进度计划要求，并对后续工作的按时完成有把握时，继续执行原计度计划；如果发现问题立刻进行分析，查找原因。8当发现实际进度与计划进度不符时，找出原因，定出调整方法，改进施工进度计划。如果劳力不能满足进度需要，需在增加劳力的同时，增加机械设备或更换先进的效率高的机械设备，以降低对劳动力的要求。如果技术服务不能满足施工需求，影响工程进度，则必须立即增加工程技术人员，保证技术服务方面满足工程施工的需求。如果属于材料供应不能满足工程进度需要，则要增加运输车辆，保证运输统一搭配、另外还可以适当调整施工顺序，以平衡各种材料的进料能力和需求强度。如果出现施工方法、施工顺序相互矛盾，则要认真分析原因，进行合理的调整，做好各种协调工作，保证工程顺利进行。如果因现场环境的原因影响施工进度，则要对现场进行重新规划，合理安排，必要时安排若干专职人员对现场机械及运输车辆进行统一指挥，统一管理，必要时进行分班作业，以减少干扰。4.3保证进度计划执行应采取的措施4.3.1制定切实可行的施工计划1）保持工程连续性，使各工序在实践上紧密衔接，不发生不合理的中断现象。2）保证施工的协调性，施工阶段各段落、各工序之间在施工能力上必须保持一定的协调关系，各工序所需劳动力、材料供应、生产效率和设备数量相互协调，不发生断链和比例失控现象。4.3.2合理调配设备、人员、资金施工过程中的项目部根据生产计划及各种设备的状况和生产能力进行合理组合，保证项目部人员的相对稳定和主要工序，主要岗位安排技术水平高、经验丰富、责任心强的施工人员跟班作业，坚守施工一线，随时协调出现的各种问题。同时保证施工资金的及时到位。保证关键工序实施。94.3.3加强材料的采购供应工作项目部将负责解决做好材料供应计划，提前做好材料进场计划。使材料提前进场，保证有足够数量的储备。材料的领用感和发放实行计划进料，定额配置，保证工程需要，避免材料浪费。4.3.4加强工期管理严格按横道图计划进行施工，定期检查汇总，并进行认真的分析，发现工期拖后必须及时采用相应措施。4.3.5制定施工进度计划执行情况的奖惩制度1）无论任何原因，不能完成计划的施工段落必须进行惩罚，反之，则进行奖励。2）在施工过程中，对每个节点工期和每个工序的工期进行定额检查，在每个节点工期或工序工期有提前计划日期的进行奖励，反之，则进行处罚。在整个工程的总工期计划中能整体提前完成的施工段落对其进行奖励，反之，则进行处罚。对施工中无论任何人发生影响工程进度的时间均严厉处罚，反之对工程进度加快做出成绩的个人进行奖励。4.3.6制定网络计划为了便于指导施工，随时检查施工进度与计划进度的差距，按工期要求和本章的施工进度计划编制方法进行施工进度网络计划的确定。五、施工方案及技术措施（一）工程测量1、准备工作通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点。特别是所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境关系，现场地形，搞清总体布局、朝向、定位依据，主要轴线之间的关系，建筑物标高之间的关系及整个场地、绿化道路、管线的安排等。在学习总图及各类施工图的同时，校核图纸尺寸的位置关系。了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检定、检验和选用。10（1）测量仪器a、对工程测量的精确度要求较高，我公司在本工程中选用Lecia全站仪为主控仪器以建立施工工程坐标控制点和轴线控制网。另配一台Lecia的测距仪配合。b、在局部区域角度测量用J2经纬仪，长度测量用30m、50m的钢卷尺。c、进场测量仪器均经专门机构检定合格。(2)测量人员a、本工程设立专门测量小组，由项目技术负责人负责，持证上岗。（3）技术准备a、熟悉设计图纸、资料，理清纵横轴线走向；了解地下管线布置；掌握平面竖向设计；确认施工工艺；编制施工测量方案。b、以竖向设计平面图、建设方提供的高程控制点，对照实际地形，作好施工测量数据的计算整理，并绘制施工测量草图及高程控制点分布图。2、轴线定位与角度控制（1)根据总平面设计图、建设方提供的坐标点和在建工程轴线，复核施工平面控制网。（2）以建设方提供的水准点，将水准标高引测至施工现场，做好临时控制点（定期校测），并做好保护。3、平面控制（1）根据业主提供的坐标控制点及标高水准点为依据进行轴线测量和控制，以减少测量误差。（2）本工程的平面控制采用平面控制网，根据原始坐标控制点及临时过度点，在垫层上设一控制网，测量点。（3）先用全站仪根据平面控制网放出各道路、园林建筑小品的轴线，并在场地上做好轴线控制点。要求控制点精度在5mm。定期（15天）复测一次。（4）控制点做法：用2m长钢管打入地下1.8m，地面留出20cm，上焊铁板，铁板上用钢针划十字线。位置设立在各单体工程边轴线10m以外，且不受施工过程的影响。（5）控制点保护做法：控制点外砌50cm高砖墙，中间浇捣素砼至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。（6）本工程的标