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小议路桥工程施工质量管理的有效途径最近几年来，路桥工程发生质量安全事故的新闻经常见诸于媒体、报端，比如说广西北海的在建桥梁坍塌事故等等。虽然路桥工程发生质量安全事故的原因众多，但是施工质量水平不高依然是其最主要的原因。鉴于路桥工程在人们日常生活以及国家经济发展中有如此重要的作用和地位，我们有必要对其施工质量管理作出研究和探讨，以确保路桥工程能够高水平地施工建设。1、路桥施工的特点1.1工程条件复杂,施工困难大。需要在各种地形、地质条件下进行,条件复杂多变,较其他各项工程施工,虽然技术不是很复杂,但是具有较大的难度；1.2工作量大,投资金额大,一般项目投资都上千万以上,多者达到几亿几十亿,工期时间较长。一个项目的建设一般需要一年或几年的时间；1.3管理复杂难度大,作业面大,需要的人员、设备多,设备种类型号也多种多样,决定着管理非常复杂；1.4施工变数大,施工过程中设计变更多,受气候影响大,质量进度较难控制；1.5施工人员的素质、能力和责任心对施工效果影响最大,所以最需要加强管理,选择优秀的队伍；1.6管理水平差异大,水平的差异造成质量的差异。施工的难度、复杂性,决定它最能体现施工单位的能力、经验和管理水平,同时施工质量差异也很大。2、路桥质量的特点2.1顾客代表(监理工程师)对整个产品生产的全过程进行监督、认证；2.2质量缺陷修复难、修复时间长,因而损失严重,不良影响大；2.3质量最难以保证,施工的特点决定它的质量,比较而言最难以保证,在施工中应作为管理的重点；2.4投资(中标价格)的固定性和全国公路建设市场价格偏低,决定施工企业在质量上无法进行更多的投入；2.5规则的不完善和市场竞争的不规范,使企业信誉与获得市场份额没有完全的直接关系,使得企业被动地抓质量；2.6不合格产品多,最终影响产品质量的较少,因为大部分不合格品都可以在工序交接和分项工程检验过程中得到纠正。3、路桥工程施工质量管理的必要性有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证，路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的好坏直接影响到整个项目的成败。目前，市场上的路桥工程项目出现的问题事后查明主要原因都可以归咎于质量管理失效，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也会出现质量问题。面对这样的弊端，路桥工程项目只有加强施工质量管理，保证项目的照章进行，以合同而行，按工期而进，遇到可能影响到路桥质量的决策性问题可以征集有关专家的意见，结合投资者的要求，进而调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成。改革开放之后，面对国际的竞争压力和国内激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想成为人们放心、值得信赖的项目建设，就必须要坚持质量管理的科学理念。保证在优质的前提下，有效地控制成本，从而为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。4、路桥工程施工质量管理中存在的问题4.1施工现场管理混乱国内路桥施工建设单位并未形成统一的标准体系，普遍采用施工队承包的体制。加之施工队的管理理念不先进，不能有效地加强自身队伍的管理建设，使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前，施工现场管理混乱的现象还是比较严重的，尽管国家出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在。特别有一些施工单位，在施工建设过程中，不注重整个项目的文明施工管理，使得建设场地建设垃圾堆积较多，机械不按规定停放，更有甚者，一些施工单位现场工作人员精神面貌差，工作没有积极性，作业效率不高等，这些都会导致施工质量受到一定的影响。4.2施工流程中材料浪费严重施工流程是指施工的各个过程，是一系列连续的活动。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，使得施工单位在整个施工过程中不注重成本控制，因此，施工过程中存在着很严重的浪费现象。甚者有些施工单位为了保质保量，不考虑投资方的利润等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。还有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收利用，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。4.3项目采购管理落后项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个工程建设全过程的质量保证，是实现项目顺利进行的物质基础。由于项目采购涉及到的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有很大的风险。同时市场材料价格变动较大，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料、技术等成本过高，甚至一些施工单位为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成损失。5、路桥工程施工质量管理的有效途径通过我们对工程施工质量管理中存在问题进行的论述，我们就能切实地制定一些加强性的措施来提高质量管理的水平，详细的内容主要有以下几点。5.1组建高水平的施工团队，是提高施工质量管理水平的根本性措施人是一切创造活动的根本，其综合素质的高低决定了创造水平的高低。组建高水平的施工团队是我们提高施工质量管理水平的最直接有效的措施。具体的做法主要有：首先，编制施工人员分配计划。编制施工人员分配计划有助于我们根据工程的实际需要，来合理的组织施工人员。其次，建立岗位责任制度，从而提高施工人员的责任心以及基层管理者的管理力度，从而提高整个施工团队的工作效率。最后，定期对施工团队进行专业技术培训和职业道德培养，以提高他们的专业能力和质量意识。5.2规范材料采购、使用流程和建立机械设备使用制度工程用物资材料以及机械设备作为影响工程质量的又一直接因素，加强对其的管理水平对于提高工程的质量管理水平有着决定性的影响。具体的做法是，首先加强材料采购的管理水平，从源头上控制好材料的质量。其次，规范物资的储存、保管工作，避免雨淋、暴晒、受潮、掺杂、丢失、动物破坏引起的质量变异。最后，在物资使用的过程中，要首先进行质量检验和效果实验以确保能到达工程要求的质量标准。建立机械设备使用制度，首先，编制机械设备使用计划书，根据工程的实际需要来选择机械的使用数量和品种规格并对其使用性能进行检验，此外还应该配备备用的机械，以防止突发性事故的发生。其次，对机械设备的操作人员进行规范性的考核和培训，以确保机械能够达到最有效的工作状态并有效避免机械的过度磨损和非正常损耗。最后，定期对在用机械设备进行状态检修，确保机械设备长期的处在较高的工作水平。5.3制定完善的施工方案和严谨的管理制度，也是确保工程施工质量管理高水平实施的有效途径完善的施工方案需要施工单位根据设计图纸与施工合同与建设单位、设计单位以及监理单位进行良好的沟通与交流，并与全部的工程技术人员、工程师以及项目负责人进行施工方案的探讨与研究，最终制定几套施工方案，然后再对工程的质量、造价、工期这三方面进行综合的考虑，通过优化后确定最适合的方案。严谨的管理制度，首先，需要根据设计方案以及施工合同制度出施工的质量标准，没有具体规定的应当严格按照国家相关标准或者行业相关标准的最高标准来实施。将质量标准以制度的形式确定下来，并进行全方面的通知与宣传。其次，按照质量标准对施工过程进行全面的检验与管理，杜绝质量不达标的现象出现。最后，对管理制度进行科学的评价，并及时改正其中的不足和缺点，以保障工程施工始终高水平的实施。6、结语关于路桥工程施工质量管理的有效途径我们就简要的做以上几个方面的论述，具体的还需要根据工程的实际要求以及施工的相关条件来综合性的制定。但是，我们从工程相关的内部条件以及外部影响因素入手，无疑是最直接、最有效的措施。我们需要做的就是处理好施工的细节管理，将会对提高工程的施工质量有着很大的帮助。参考文献[1]刘启华.对某工程施工质量保证措施的探讨[J].科技致富向导.2009.(06).[2]朱磊.宋健浅谈施工质量通病问题的控制[期刊论文]-山西建筑2008(35).