汽车零部件供应商评价与选择研究——以长沙博世公司为例

中南大学硕士学位论文汽车零部件供应商评价与选择研究——以长沙博世公司为例姓名：李再初申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马跃如20080501汽车零部件供应商评价与选择研究——以长沙博世公司为例作者：李再初学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文李志我国汽车零部件供应链管理的优化研究2006一直以来，汽车物流业都是被国际物流同行所公认的最复杂、最专业的领域。世界汽车制造业高度重视供应链管理，通过供应链降低成本提高效率。目前我国汽车工业迅速发展，已形成巨大的汽车零部件市场。国际汽车物流商早已看准中国汽车及零部件市场的巨大潜力和发展空间，而国内许多汽车企业还没有做出及时的战略调整以及应对策略。因此，深入研究供应链管理理论，结合我国汽车产业及零部件市场的现状和发展趋势，建立我国汽车零部件供应链的基本模式及优化策略，具有十分重要的现实意义。本文基于供应链管理的基本理论，结合我国汽车零部件产业的特点，研究了实现供应链管理的必要性，并提出了我国汽车零部件企业供应链的基本模式以及优化供应链管理的若干措施。以供应链中的重要环节——库存为重点，运用库存理论与方法的基础上，提出了适合我国汽车零部件产业发展的库存模型以及在全球化背景下的库存优化模型。并以神龙汽车公司为例，详细说明了库存与采购优化的具体策略。本文正是从汽车零部件产业整体供应链优化角度出发，对零部件产业如何更好地优化供应链管理以及优化库存做出理论上的研究，主要内容包括四部分：第一部分介绍了选题的研究意义、国内外汽车零部件产业的发展特点与现状，在此基础上提出了实现汽车零部件供应链管理的必要性。第二部分是基本理论研究，包括供应链概念的提出、供应链的特征和基本模式；供应链管理概念的产生、供应链管理的基本思想、基本内容和流程。第三部分详细地说明了汽车零部件供应链的现状及发展趋势，包括世界的和我国的，并简单介绍了已有一定理论基础的汽车零部件供应链模式。最后一部分是全文的主体，详细介绍了几种优化汽车零部件产业供应链的措施，主要有供应链机制的建立、供应链上各企业间的协同管理、目前实用的集成化供应链和柔性化供应链。在此基础上，主要说明了供应链管理中的重要环节一一库存控制，以及结合汽车零部件产业的特点，讨论出了用于汽车零部件供应链管理的库存优化模型。并以神龙公司为例，说明了运用库存模型控制原材料库存的优势。2.学位论文陈祖荣ZF汽车零部件企业供应链管理策略的探讨2007从传统管理到全程供应链管理是企业竞争环境的改变而引发的一场管理革命，全球范围内汽车制造企业都将面临一场彻底的管理革命。汽车行业中核心企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间竞争，为了使自己在激烈的市场竞争中保持优势，必须不断提高自己的供应链管理水平，让自己所在的供应链更加敏捷、精益、柔性。本文以ZF汽车零部件企业供应链管理策略的探讨为研究对象，分析了ZF公司供应链管理的现状，指出了ZF公司供应链管理存在的主要问题，并对基于供应链管理的业务流程与组织结构重构、生产运营管理、物流与采购管理等方面作了深入的探讨，提出了在供应链环境下生产计划与控制、库存控制、联合质量管理、第三方物流、供应细分、供应商开发与管理等多种有效策略。本论文共分为5章，各章的主要内容如下：本文第一章回顾了供应链管理理论的产生背景与演变发展历史进程，并对国内外汽车供应链的运作模式及其特点作了深入的阐述；第二章介绍了ZF公司的基本情况，分析了ZF公司实施供应链管理的现状，指出了ZF公司供应链管理存在的主要问题，并对ZF公司实施供应链管理的必要性进行了论述；第三章主要研究了ZF公司为适应供应链管理对业务流程和组织结构进行的改造，为此，论文对ZF公司进行业务流程和组织结构重构的必要性、ZF公司在供应链管理模式下的业务流程的重构及在此基础上组织结构的重构等方面进行了深入的分析；第四章通过对ZF公司基于供应链管理的生产运营管理方面的探讨，提出了ZF公司在供应链管理环境下生产计划与控制、库存控制和联合质量管理等多种有效策略；第五章专门针对ZF公司的物流管理战略和第三方物流服务的引入展开论述，并利用供应细分法制定企业的采购战略，对ZF汽车零部件企业如何评价、选择和发展供应商作了深入的探讨。本文通过大量理论研究和管理实践，对汽车零部件制造企业供应链管理的策略进行了深入的探讨，提出了一些适合汽车零部件制造企业实施供应链管理的有效策略，力争能为汽车零部件制造企业成功实施供应链管理提供理论依据和实践指导。3.学位论文杨明杰基于供应链管理的汽车零部件采购系统的开发与应用研究2005供应链管理是一种科学先进的管理方法，它起源于制造业并得到深入发展，对于汽车制造装配这样典型的流程性企业更为适用。汽车工业的供应链网络是典型的供应链网，如何紧密结合上下游合作伙伴关系将直接影响企业的效益，也决定着企业的竞争力。因此，供应链合作伙伴的选择及其评价指标体系的建立是整个供应链构建的关键所在。同时，在供应链网络中企业的采购管理策略及信息化程度，对于企业总成本的降低，产品质量以及交货期的保证也有着越来越重要的意义。本文选择供应链环境下汽车零部件采购作为研究内容，，具体研究供应链管理理论与企业实践相结合的若干问题。本文基于供应链管理的科学理论，针对汽车行业的特点，研究了汽车零部件采购的背景、特点、规律，并建立了采购管理的信息模型。在对采购管理的核心问题——供应商管理问题的深入研究基础上，提出了在汽车零部件采购中应用层次分析法，对供应商进行选择的评价指标体系，并以某大型合资汽车企业为应用背景，开发了基于三层B/S结构的零部件采购管理系统。该系统使用后，对提升供应链整体效益，做出了一定的贡献。4.期刊论文李忠飞.解琨.LIZhong-fei.XIEKun基于供应链管理的我国汽车零部件产业发展对策-物流技术2006,(3)从供应链管理思想的角度对汽车零部件产业进行了分析,指出我国整车与零部件产业以及零部件产业内部之间存在的主要问题是主要整车厂商实行高度的纵向一体化,供应商早期参与不足、行业集中度不高、行业中自成体系现象严重.并提出供应商的早期参与策略和产业集群策略.5.学位论文田中海基于供应链管理的汽车零部件战略采购研究200920世纪90年代以来，价值链不再是一些独立活动的简单集合，而是相互依赖的活动构成的系统。在这个系统中，各项活动之间存在一定的联系，这些联系体现在某一价值活动进行的方式与成本之间。因此，竞争优势主要是取决于一个公司在价值链上正确定位的能力，而企业通过实施战略采购，可以使企业的价值链与供应商的价值联系起来，从而强化了企业价值链中的单个或者几个活动，突出企业有特长的业务，提高企业的核心竞争力。因此，采购开始作为一种值得高层管理人员注意的新型商业领域而出现，同时，采购职能也由管理职能上升为战略职能，战略采购已被作为企业提升持续竞争优势的一个新兴而高效的工具。目前大多文献对于战略采购的研究仍停留在策略层面和略显陈旧的概念之上。也有一些案例中提出建议，即应将供应基础拓展到全面质量管理或者精益生产的概念之中。尽管这通常是有用的，但对如何将采购升级为一个核心义务流程并进而上升到战略高度，却较少涉及。还有一些文献更多地指出了建立供应商伙伴关系的价值所在，但除了在建立信任关系方面有一些模糊的涉及外，对于具体操作层面却略显不足，特别是关于中国大型制造企业的战略采购实践活动。由于现代化运作的公司通常集中于关注具有核心竞争力业务，因此对供应商的依赖也相应增加。这种更强的依赖，使得战略采购成为公司获取并维持其竞争优势的保证。本文通过介绍传统采购与基于供应链管理的战略采购的区别，指出新时代条件下企业通过实施战略采购适应市场竞争和保持市场竞争优势的必要性。由于供应链管理下的战略采购的实施的核心目标在于最低化总成本，而不再像传统模式那样追求单个零部件的最低化，而总成本最低化的本质要求在于建立企业与核心供应商的双赢的战略伙伴关系，因此，如何基于供应链管理建立和维持与供应商的这种战略合作关系，并将其应用到实践层面成为本文的研究重点。本文主要通过介绍实施总成本最低原则、建立和维护与供应商的战略关系、加强与供应商的互动等战略采购原则，阐述了通过供应市场变化对供应商的影响、供应商关系的类型以及供应商伙伴关系的具体建立过程，从而来分析企业与其供应商建立战略伙伴关系的途径。本文以企业经营战略的理论分析和供应链管理理论为基础，以本田美国公司作为国际先进汽车制造行业作为典型案例，分析其采购供应链和战略采购模式，深入剖析这种模式的运行以及特点，详细解释其如何通过建立总成本模型、建立和维护与供应商的关系、与供应商互动从而影响供应商的创新等战略采购策略，从而更生动和具体地了解目前国际上最成功的汽车制造企业的战略采购模式的运作。在第四章，本文通过分析国内汽车行业在采购方面的现状，特别是国内汽车制造业面临的零部件供应纵向一体化过于严重问题，指出国内汽车制造业在战略采购实施上的改进方案，即通过实施横向一体化组织结构，从外部寻找零部件供应商，并与之建立和加强战略合作关系。最后，本文以国内最大汽车集团一汽集团作为案例，针对基于供应链的管理的战略采购来分析其采购历史和现状，指出其实行零部件战略采购的必要性与可能性以及具体应用对策，探索出一条适合一汽集团的战略采购道路，以期为中国汽车行业整体的战略采购发展提供有益经验。6.学位论文李志学汽车零部件采购供应链研究2008随着中国汽车市场的日渐开放，跨国汽车企业及其配套供应商也已陆续登陆中国，为我国汽车市场带来了国际化的竞争与挑战。作为我国国民经济支柱性产业的汽车产业已步入国际化、全球化的道路。伴随着市场竞争的加剧和市场需求变化加快的挑战，汽车行业降低成本、提高企业供应链柔性和加快市场响应速度的要求日益迫切。而由此产生的对采购环节成本降低和效率提高的需要则日益凸现，对汽车零部件采购环节优化的需求极为迫切。本文以汽车零部件采购供应链为主要研究对象，首先研究了采购供应链和采购供应链管理的概念及内涵，并将采购供应链模式与传统采购模式进行了对比分析，突出了采购供应链模式的特点和优势。随后，本文对国内外汽车产业的发展概况进行了分析研究，其中包括国内外汽车产业的总体发展状况、汽车零部件行业发展状况以及汽车产业“整零关系”的现状及发展，明确了汽车零部件供应链所处的国际国内行业背景和行业要求。在此基础上，本文着重对以整车制造企业为主体的生产性汽车零部件采购供应链管理进行了研究，内容包括了采购供应链体系的构建和采购供应链管理的主要内容。其中重点对零部件的分类采购管理、零部件供应商评价选择及关系管理、零部件入厂物流这几个部分进行了深入研究，提出了较为具体的方法，建立了相应的指标体系，应用了定性定量相结合的算法模型。最后针对汽车零部件采购供应链的优化提出了建议。本文在对采购供应链及其管理的概念及内涵、国内外汽车产业发展现状及趋势进行研究的基础上，将重点放在整车企业生产性零部件采购供应链管理的研究上，其研究结果对汽车零部件采购供应链体系的构建及其管理实践有重要的理论意义和实际价值。7.学位论文曹广宇M汽车零部件企业供应链信息流整合研究2007随着二十一世纪经济发展，全球制造的出现，供应链管理在制造业中得到普遍应用。生产技术的提高和多变的市场需求使得越来越多的企业认识到单纯凭借企业自身的资源很难在激烈的竞争中长期保持不败之地。企业要生存和发展下去必须借助外部的力量，与其他企业进行分工与合作。电脑技术的发展、互联网的普及、电子数据交换EDI技术的发展为供应链中的信息流整合提供了更多的手段方法。本文希望通过对M汽车零部件公司的供应链信息系统应用的案例研究，结合现有的供应链管理理论，总结出一套供应链信息整合方案。在研究方法上，主要以M汽车零部件公司IT应用案例结合供应链管理理论分析。M汽车零部件公司作为大型的跨国公司，拥有规模庞大的复杂的供应链体系，其IT系统应用比较全面，因此选择了这个案例进行研究。同时，归纳了M汽车零部件公司供应链信息系统的一些不足和需要继续改进的问题，指出供应链信息系统的改善是一个长期的持续改进过程