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烟台汇众汽车底盘系统有限公司一车间注意：除签字批准的原版外，只有公司内部网上发布的文件才是有效文件，任何打印文件仅作参考。一车间上半年工作总结发布日期：2011.05.18烟台汇众汽车底盘系统有限公司一车间注意：除签字批准的原版外，只有公司内部网上发布的文件才是有效文件，任何打印文件仅作参考。回顾2011年上半年的工作，一车间主要围绕安全生产、提高产能、确保质量、持续改进以及火炬车间建设这几方面开展工作。车间成员上下一心，紧密合作，各项工作均达到预定目标，保质保量的完成生产任务。1、合理安排，提高效率。上半年一车间任务重，设备少，人员、模具以及设备不稳定的状况依旧存在，如何克服困难，将不利转变为有利是摆在车间领导和员工面前的难题。由于任务重，人员不足，既要按时保质保量的完成任务，又要合理安排人员休息，保证足够的休息时间，车间采取了一系列的措施，其中包括生产时车间操作人员实行轮休，即工人轮流休息，设备一直运行，这需要对车间设备、人员、以及每个产品的每道工序进行科学合理的安排。对新上岗的员工，加大培训力度，努力提高员工操作的熟练程度，使其快速成长，为车间生产注入新的中坚力量。关心爱护员工，车间领导积极主动的找员工聊天，了解员工的工作和生活情况，为他们解决实际困难。其次，合理利用机床，继续将双革四新项目“一机两模、一机三模”运用到多个产品当中。通过采取上述措施，成功的将设备利用率由原来的4.1次/分钟提高到4.7次每分钟（工时压缩大于10%），，圆满完成了1月到4月份的生产任务。另外，由于258模具不稳定，需求量大，最初生产时，给车间造成很大的困扰，一度打乱了生产计划，车间上下快速反应，马上做出调整，模修人员和工程师加班加点，对模具质量进行排查，对结构设计不合理的地方，根据实际需求进行持续合理的改进。生产方面，安排经验足，责任心强的员工生产，加大产品质量检查力度，发现问题及时汇报，成功的避免了因模具故障，出现的批量报废。现258产品的生产和质量已逐步趋于稳定。2、产品质量，常抓不懈。为确保能够保质保量的完成生产计划，车间一切工作都围绕“提质，降耗，增效”的工作思路。贯彻产品质量只有靠全员质量管理才能得到有效保证的思想，建立班组报废台账，即将每月每个班组的报废金额进行核算，落实到人，班组之间做出比较，要求报废多的班组查找问题及时整改，保证将精益求精的精神落实到工作的每一个步骤，每个环节上，严把质量关，形成了“人人都是质检员”。到目前为止，车间1月到4月的月报废金额全部控制在5000元以内，客户抱怨为0。加强模具管理，及时保养，及时维修，是保证产品质量的基础性工作。严格控制模具性能，进行合理改进，及时维修，争取模具一次维修合格，避免因模具问题引起大批量报废。模具维修要严格按照维修流程进行，需要维修的模具首先由工程师确定是内部维修还是外出维修，开出模具维修单，模具维修完毕由相关部门工程师对维修情况进行评价并签字。对于反复维修的模具，相关工程师总结问题并找出解决办法，以书面形式汇报车间领导，做到了对模具进行合理持续的改进。3、安全生产，警钟长鸣。安全生产一直以来都是冲压车间工作的重头戏，2011年上半年冲压车间安全事故为0，自年初以来，车间对所有的危险源进行排查，对可能发生危险的设施进行整改，对所有陈旧的安全警示牌和标语进行更新。加强员工安全培训教育，提高员工安全意识。采取培训和考试相结合的方式，严格考试纪律，提高员工对培训的重视程度，有效的避免了部分员工培训态度不端正，草草了事，应付差事的做烟台汇众汽车底盘系统有限公司内控制度注意：除签字批准的原版外，只有公司内部网上发布的文件才是有效文件，任何打印文件仅作参考。法。加强安全巡逻力度。针对车间具体情况，确定了几个固定的必查点，其中包括车间钢丝绳架摆放区，检查每根钢丝绳的磨损情况，车间操作现场废料箱是否按照规定摆放和使用，有无违规操作现象以及行车是否按照规定操作等。另外，加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。4、火炬建设，紧锣密鼓。自被定为火炬车间示范车间以来，车间领导召开全员会议，传达厂部精神，部署总体任务，提出活动要求，细化各小组任务指标，要求一级对一级负责，层层落实责任，将火炬车间的建设任务分为八步并制定相应的时间节点。第一，车间领导和员工从思想上重视起来，认真学习火炬车间的相关资料，了解火炬车间的基本要求。第二，根据车间人员岗位不同，按照火炬车间的要求标准进行相应的培训，提高人员的素质，是火炬车间建设的基本要求。第三，明确生产现场、休息室以及更衣室等场所的规定，明确人员职责，设定合理的监控指标。第四，对生产现场按照火炬车间要求进行规划设计，细化各项管理流程，确立数据采集方法等。第五，按照各项流程细则，实施现场管理工作。第六，采集数据加以统计、分析和利用，提出改进方向和具体项目。第七，通过各项管控的结果，修改相关的流程结果。第八，火炬车间建设工作汇报。1至4月份火炬车间建设情况按照上述计划顺利开展，部分工作已按预期计划完成。5、各项指标完成情况对照表：序号指标名称指标内容1至4月实际情况1内部质量损失金额6万1.63万2万二、管理运作目标序号指标名称指标内容1至4月实际情况1生产（含作业/试制/配件）按计划完成按计划完成作业计划完成2物流运作管理及ERP规范操作按要求完成按要求完成3劳动生产率≥92%≥92%4用户抱怨（PRR/8D）005持续改善工作降本：50万元申报项目：10烟台汇众汽车底盘系统有限公司内控制度注意：除签字批准的原版外，只有公司内部网上发布的文件才是有效文件，任何打印文件仅作参考。申报CIP项目：40QC：0零缺陷：1QC：8零缺陷：46“人人成为‘经营者’”工作生产型经营体五到位；服务型、管理型经营体三到位按计划实施中7内控制度执行不符合项不符合项数18用户停线索赔（含外部/内部用户）009实物质量及内部一、二级受控发运无无10节能及部门安全、环保事故无无三、其它管理运作目标序号指标名称指标内容1-4月实际情况1工时压缩≥10%≥13%2班组建设全部班组达“三星级”；1个“四星级”符合要求3外部损失金额004不合格品控制控制有效控制有效5主要生产设备故障停机率≤0.9%（主要设备）≤0.9%7设备OEE冲压≥80%；(800T-1/2)86%8工艺纪律执行、设备和工装TPM检查综合得分≥86分9员工培训按计划有效实施按计划有效实施10实物质量抽查项次合格率90分11分层审核有效性有效有效12物资亏损金额每月0.2万烟台汇众汽车底盘系统有限公司内控制度注意：除签字批准的原版外，只有公司内部网上发布的文件才是有效文件，任何打印文件仅作参考。13辅料需求计划准确性99%100%四、管理加分项序号指标名称指标内容1-4月实际情况1火炬车间合格按计划实施6、下半年工作打算：1、继续规范员工操作，提高员工操作的熟练程度，保质保量的完成下半年生产任务。2、严格控制产品质量，将全年内损金额控制在6万元以内。3、进一步完善车间安全防范工作，提高全员安全防范意识。3、加大持续改善力度，争取完成年度持续改善任务。4、全员行动，继续实施火炬车间建设任务。