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12012年二级建造师建筑工程管理与实务一、题型讲解1、考试题型：客观题（40分，比重33%），主观题（80分，比重67%）。试卷总分120分，及格分数线72分。2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有部分考题可能超出书本范围。3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以教材第二章内容为考点，是本次课程的上课重点。近三年试卷试题内容及分值分布表200920102011单选多选案例单选多选案例单选多选案例2A310000建筑工程技术18分12分10分15分14分4分8分10分6分2A311000建筑工程技术要求5分2分7分4分4分22A311010建筑结构技术要求43122A311020建筑构造要求212A311030建筑材料112222A312000建筑工程施工技术13分10分10分8分10分4分4分8分2A312010施工测量1212A312020地基与基础工程施工技术3案例二（4分）大体积砼养护21142A312030主体结构工程321212施工技术2A312040防水工程施工技术11122A312050装饰装修工程施工技术41案例二（6分）木地板2案例一（4分）水晶灯安装在主龙骨2案例三P70隔墙施工控制6分2A312060幕墙工程施工技术1222A320000施工管理实务1分8分58分0分0分76分6分8分2A320010单位工程施工组织设计1案例二（4分）专项施工方案是否需要编制4施工组织设计修改审查（4分）施工部署（劳动力安排）4分2A320020施工进度控制流水进度计划案例一(3分)案例一（8分)双代号网络计划案例一（13分）关键工作、关键线路、总工期、工期索赔案例一（10分）关键工作、关键线路、计划工期、实际工期2A320030施工质量控制1案例四（4分)模板起拱案例二（6分)吊顶隐蔽验收内容案例三（8分）砖墙留搓质量12案例二（6分)材料进场检验抹灰空鼓的修3卫生间防水隐患补（案例二4分）2A320040施工安全控制11案例二（10分）脚手架验收与三级安全教育案例二（10分）事故的主要原因及洞口防护措施案例三（4分）提物井使用是否符合安全规定22案例一(4分)模板专项施工方案案例三交叉作业问题4分2A320050建筑工程造价控制案例三（8分）挣值法基本概念应用案例四工程支付15分竣工结算5分2A320060施工合同管理案例一(4分)案例三（20分)案例四（20分)案例一(8分)索赔案例二（工期问题4分）案例三分包问题4分2A320070建筑工程施工现场管理132A320080建筑工程的竣工验收案例四（4分)砼分部验收合格案例一（6分)单位工程竣工验收组织与程序2A320090建筑工程保修2A330000工程法规及相关知识1分5分6分424分分2A3310002A331010建筑法规建筑工程施工管理有关法规2分2A331011建筑节能的法规12A331012建造师执业规模标准2A331013建造师签章文件22A332000建筑工程标准1分3分2A332010项目管理规范12A332020质量验收标准112A332030施工企业质量管理规范2A332040装饰装修防火的规定222A332050室内环境污染控制的规范111案例三第4问6分2A332060基础及主体工程技术标准112A332070装饰装修工程技术标准二、答题技巧1.单选题题样：单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)单项选择题的解题方法，最常用的是：“排除法”（包括：排谬、排对、排异、排重等）、5“优选法”、“比较分析法”。用“排除法”中的“排谬法”，把明显错误的或不符合要求的选项排除去，不作考虑；再把剩下的选项进行分析比较，用“优选法”把最符合题意的选项选出即可。“排谬法”把明显错误的选项排除（如题干要求选错的就把正确的排除）；“排对法”把选项中一致、互相重复或能互相推出，选其一必能多选的成对选项排除；“排异法”把与题意无关的选项排除；“排重法”即把与题干同意重复的排除。剩下的选项再用“优选法”把明显符合题意的选出，一般不会有多大问题。俗话说：“不怕不识货，就怕货比货”，挑一个最符合题意的选项还是比较容易的，所谓“最符合题意”，主要是针对“最佳选择”说的。是相对于那些“正确”选项，但不是“最佳”回答说的。技巧：不会做的时候要瞎蒙（集中火力蒙B或者C）。2.多选题题样：多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)多选题要十拿九稳，奉行宁少毋滥。有把握的就选，无把握的不要选。如果有4个正确的选项，你已确实认准了3个，第4个没把握拿不准，你就应该放弃，这样你可以稳拿1.5分。如果只对一个选项有把握，那么可以只选一个选项，也可以选了一个选项后再在其他四个选项中随机再选一个。这样可以大大提高得分率。如果对每个选项都无法判定正误，则可以随机选一个或两个答案。一定要坚持含糊就不选的原则，不可贪分，这一点很多人都知道，但到临场就是忍不住要冒险，查一下往年考生的成绩就知道，很多人离及格线就差几分，这就是贪多的结果！技巧：尽可能答两个答案3.案例题每题至少保证有15分钟—30分钟答题时间。案例题的几种题型是：问答、补缺、改错、计算、画图（1）问答和补缺的答题技巧技巧：多答要点，少说废话题例一（09年真题2）某医院门诊楼，位于市中心区域，建筑面积283262m，地下1层，地上10层，檐高33．7m。框架剪力墙结构，筏板基础，基础埋深7．8m，底板厚度1100mm，混凝土强度等级C30，6抗渗等级P8。室内地面铺设实木地板，工程精装修交工。2008年3月15日开工，外墙结构及装修施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。事件二：工程施工至结构4层时，该地区发生了持续2h的暴雨，并伴有短时六七级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。问题：2．事件二中，是否应对脚手架进行验收?说明理由。还有哪些阶段对脚手架及其地基基础应进行检查验收。参考答案：2．事件二中，应对脚手架进行验收。理由：遇有六级及以上大风与大雨后就应进行检查和验收，事件中发生了持续2h的暴雨且伴有短时六七级大风，所以需要验收。对脚手架及其地基基础应进行检查验收的其他阶段：(1)基础完工后及脚手架搭设前；(2)作业层上施加荷载前；(3)每搭设完10～13m高度后；(4)达到设计高度后；(5)寒冷地区土层解冻后；(6)停用超过1个月的。P157（2）改错题答题技巧题例二某建设项目，采用公开招标方式，1）业主邀请了五家投标人参加投标，五家投标人在规定的投标截止时间(5月10日)前都交送了标书；2）5月15日组织了开标；3）开标由市建设局主持；4）市公证处代表参加；5）公证处代表对各份标书审查后，认为都符合要求；6）评标由业主指定的评标委员会进行；7）评标委员会成员共6人；8）其中业主代表3人，其他方面专家3人。问题：请逐一回答该项目招标过程中的做法，哪些妥当哪些不妥当，不妥当的请改正。答：3）“由市建设局主持”不对，根据“招投标法”的规定，开标由招标人主持；技巧：不会判断的时候说不正确，不妥当，“根据相关规定”是答题的大帽子，肯定不7会说错。（3）计算题答题技巧题例三某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1.表1前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作(％)实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034问题:1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。[答]1.表1前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作(％)实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合计1238880120603411772802.费用偏差CV=BCWP－ACWP=-28754超支8进度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600延误3.费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,实际费用高于预算费用进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950延误，实际进度比计划进度拖后技巧：1）写出计算步骤（过程）;2）无论怎么不会下手，也要多少做一点工作，比如给出判断结论4.画图题技巧：不必要用尺子三角板，写字笔书写就可以了三、主观题案例题型一：进度加合同管理案例（每年必考案例）相关知识点：①双代号网络计划中六时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。②各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔，参照教材P213页内容。③工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。④费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意教材P192页可调价格合同中合同价款调整的因素第三条：一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时可索赔费用。⑤索赔能够成立的3个前提条件，《施工管理》教材P229；索赔意向通知包括的内容，《施工管理》教材P230；索赔文件的主要内容，《施工管理》教材P231。⑥索赔的时效性（28天），分包人与发包人之间的关系，P209页。⑦施工合同文件的优先解释顺序，P212；甲供材的进场顺序，P216页。例题一：【背景】某工程建设项目，网络计划见图1。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89天，见图2。工作持续时间发生改变与原因表1工作代号业主原因不可抗力因素施工单位原因延续时间延长延长或缩短1天的经济得失（元/天）A0202600B1012800C10-106009D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合计108220【问题】1.确定网络计划图1，图2的关键线路。2.对于不可抗力，承发包双方风险分担的原则是什么？3.延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？4.承包商应得到延长合同日期几天为合理？为什么？（用网络计划图表示）5.承包商应得到索赔金额多少为合理？为什么？1236745A24B16C12D20E24F20H29G3284工程计划工期00245228162848图1某工程网络计划1236745A26B18C12D24E24F25H34G3489工程实际工期00265430183055图2工作持续时间变化后的网络计划10【分析与解答】1.用标号法确定网络计划图1的关键线路是：B—C—E—G或①→③→④→⑥→⑦。用标号法确定网络计划图2的关键线路是：B—C—F—H或①→③→④→⑤→⑦。2.因不可抗力事件导致的费用和延误的工期由双方按以下原则分担承担：（1）工期本身的损害，因工程