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1第一章编制依据一、上海大众斯柯达汽车销售4S店安装工程施工合同文件二、上海大众斯柯达汽车销售4S店安装工程施工图纸三、中华人民共和国国家标准《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261－96《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166－92《智能建筑工程质量验收规范》GB50339－2003《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002等现行国家及有关部门颁布的有关现行建筑安装工程施工质量验收规范、规程和标准。四、陕西省和西安市颁布的有关建筑工程质量、安全生产、文明施工等文件。五、该专项施工方案，突出体现新标准“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的精神，结合本公司已认证运行的ISO9001质量体系文件的相关技术标准和历年来所积累的管理与施工经验。六、西安市提高建筑安装工程质量的若干规定。七、陕西省文明施工安全标化现场管理规定。八、西安市有关劳务、计生、治安、环卫、城建制度的政策、法规。2第二章工程概况一、工程名称：上海大众斯柯达汽车销售4S店二、建设单位：西安元泰汽车销售有限公司三、施工单位:浙江城建建设集团有限公司四、设计单位：中联西北工程设计研究院五、监理单位：西安普迈建设集团有限公司六、建设地点：西安市霸桥区汽车主题公园金桥路。七、工程概况1、中天广场由湖南天翔房地产有限公司开发，位于五一路46号地段，由三栋塔楼组成，其中办公楼26层，建筑高度98.7米，酒店式公寓27层，建筑高度98.7米；住宅32层，建筑高度98.55米，属一类高层公共建筑。2、地下三层为人防及汽车库；地下二层、地下一层为设备用房及汽车库；一层为门厅商铺及步行街；二层住宅楼部分为商铺，其余为餐厅及精品商场；三层为餐厅及精品商场；四层为会议室及精品商场；五层及以上为办公区及酒店式公寓标准层；住宅楼三层起为住宅标准层。3、总建筑面积为135955.6平方米（不包括地下室36231平方米与裙房面积）。七、安装施工范围给排水、电气、暖通、消防、弱电、设备及施工图范围内的全部安装工程。八、质量目标：确保“优良”、争创“芙蓉杯”。3九、计划工期：与土建同步。第三章管理网络1、施工项目部组织管理体系图：2、项目管理将贯穿于工程全过程，整个指挥畅通，优化级别合，调度自如，明确项目的成果性及约束性目标，进行“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、组织管理和组织协调。3、项目管理做到在高度分散的基础上进行高度综合，从而实现专业化，以求高质量的高效率，又通过进行高度的系统综合提高管理绩效，发挥整体功能。正确处理好协调和控制各项管理工作之间的关系，各生产要素之间的关系，目标和条件的关系，以保证系统整体功能的优化；保障施工项目与管理之间在时间上，空间上，分解目标上实施组织上都具有有序性；提高应变能力，取得工作主动权，使整个工程，甚至每个细节都做到心中有数。项目经理技术负责人施工负责人项目副经理质量组安全组综合材料组综合资料组设备组施工组财务组各专业施工员、工长44、树立现代化项目管理的思想，做到管理观念的现代化，管理原理现代化，强调战略观念，即全面系统观念和面向未来的发展观念，包括市场的未来、技术的未来、组织的未来和施工项目管理科学的未来。5、强调市场的观念，以自身的优势去占有市场赢得市场；强调用户观念，一切为了用户着想，全心全意为用户服务，以对用户高度负责求得信誉，以信誉求得项目管理的成功；强调效率的观念，施工过程中需精打细算，向管理要效益；强调竞争观念，以质量好，工期合理，服务周到，造价经济取性，有竞争就要加强管理，进行目标控制，取得竞争优势。再则强调时间观念，即缩短施工工期，加快资金周转，讲究工作效率和管理效率；还要强调变革和创新，要根据工程和环境的变化进行调整和变革，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新管理知识、新的方法和手段。6、实施过程中，通过研究、实践、创新、发展、发展使项目管理科学化，把现代科学管理运用于项目管理的全过程，主要包括系统原理，分工协作原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理。7、①中天建设集团为本工程的总包方。它承担着整个工程的总包管理责任。因此安装方应尊重总包方的总体管理，积极配合、密切协调。这是关系整个工程的大事。②尊重总包单位。严格履行合同中的约定，服从总包的现场管理、进度协调，使该工程形成一个统一的领导核心，共奔一个目标，使总包和各分包单位都能受益。如果各分包单位自搞一套，不尊重总包所决定的一切。这将使工程失控，会在质量、安全、进度诸方面造成不良后果。“尊重”人家也是尊重自己。③安装工程纳入总包管理范围，这是业主授权，也是总包单位对业主应尽的义务。从某种程度上讲，总包代表着业主对整个工程负责。因5此所有承包单位都必须对总包单位承担相应的义务。一切从全局考虑，为全局着想，积极配合总包方做好工作，配合总包方定期组织的各种会议和各种工程检查工作，服从工程的整休利益。④确保工期和质量目标的实现。我们在总包的带领下，切实按土建总进度计划，编制安装网络计划。并保持一致性，及时递交总包审核平衡。工程质量的统一落实，造成良性循环。一个单位工程，安装是评杯的一个重要组成部分。因此要有统一的质量目标，才能保证创优夺杯。安装应协助总包单位制订好在重要部位的、土建与安装双重交叉作业的质量控制程序和方法。使其达到完美的施工效果。8、本工程由湖南长顺建设监理有限公司进行工程质量监理，我们如何与现场监理的协调与配合是搞好工程施工的重要一环。工程项目的监理是受业主的委托，代表着业主的广泛利益对工程进行宏观控制。在施工准备、工程质量、施工进度、工程费用、工程交接等方面承担着管理职责。我们与监理师的配合协调也是依法履行合同的义务。因此在施工过程中，必须及时联系，密切配合。逐条回应监理师提出的书面和口头各条信息。设立专职资料员，文件实行电脑化管理，做到条条须落实，件件有回音，一切资料有追塑性。9、加强与设计师的协调和配合，是保障施工质量的一重要环节，坚持按设计图施工，如无设计变更手续，施工单位不得擅自变改原设计图纸。认真会审设计图纸，对设计意图理解不明时，请教各专业设计师，透彻明了施工图。对于施工图中有差错或疏漏之处，以负责的态度，通过正常渠道，报经监理师和业主确认，征得设计师同意批准，取得设计变更手续，方可进行修改。平时多与专业设计师经常保持联系，发现问题及时沟通，及时解决，提高设计单位与施工企业的信任度。10、对甲供设备材料商的协调和配合6①向业主提出甲供设备、材料分批到货计划表，随着土建进度的调整，同步报送变更时间计划表，使业主可有计划的进行甲供物资的采购工作。②甲供货物的现场验收工作，按常规分二步进行。第一步对货物的数量、外观、随机资料、进行验收。第二步对货物的内在质量、性能、材质与资料的符合度等提出确认。受业主委托，及时做好某些甲供货物需要转移、特别放置和保护工作。保证该货物符合其保管与存放的外界条件。11、设备材料供应管理①乙供设备和主材应满足相应规范和业主要求。首先满足业主指定厂家品牌要求。当业主未有明确要求的设备与材料，我方在满足规范和设计要求的前提下，择优选定厂家与品牌。收集相关资料，报送业主或监理审核，然后才能采购。②所有外购的设备、材料、成品、半成品、配件、器具的规格、型号、及性能检测报告应符合国家技术标准和设计要求，并应有中文质量合格证明文件。③我们的采购原则是在同等性能的材料。优先采用国产，在同等性能、同等价格的材料上优先采用工艺成熟、生产规格大、服务配套强、产品认证完整的、经多年使用、久经考验的优质产品。④设备材料的采购由项目部负责进行，在办妥业主、监理师手续后，供货商送入现场。到场时，首先进行现场质量与数量验收。主动请指定部门参加。得到确认后，及时办理书面手续，再进行卸车搬运。全部技术资料、质量证书原件，先存本单位保管。现场验收前，先送监理师复印件，并注明原件存放地点加章确认。如果该批材料质量未能通过现场验收，则当场拒收，由采购者负责退货调换。7⑤设备及主材在到货前提早1～2天通知监理方，以便验收工作有计划地安排。⑥所有资料有资料员收集汇总，整理登记货物的名称数量。规格等有仓库保管员签收入库。保管员按已批准的发货单发货，并开具出库单。有施工员签字认可。⑦按仓库管理要求，及时做好材料的名称、规格、型号、质量的标识工作，做到帐、物相符。第四章全面执行新规范第一节概述1·以《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》为依据，全面落实实执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及其相配套的《建筑工程质量验收规范》作为建筑工程质量验收规范体系，进行工程质量管理和验收与评定。2·贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”质量管理原则，加强质量检控。使质量验收的指标数据化，建立完善的检测试验手段，试验方法和规定的设备。3·正确理解条文内容及其实质精神，对其内容分清是“强制性条文”、“主控项目”、还是“一般项目”外，还要对其总则、术语及符合、基本规定、一般规定等充分理解，对其施工工艺、过程控制、验收组织、程序、要求等的辅助规定十分明了。4·落实措施则是按规范及有关部门的要求把单位工程分成子单位工程、分部（子分部）、分项工程及划分为若干检验批。制订出统一的、符合要求的资料及验收表格，逐项如实检验、按要求规定填写。5·检查各项目的验收是否符合有关规定的内容、程序，其质量指标是否达到规定的要求。根据制订的表格内容和实际的验收情况，作出8公证的判定。第二节新规范验收的质量控制1·《工程建设标准强制性条文》将直接涉及建设工程安全、人身健康、环境保护和公共场所利益的技术要求，是用法规的形式规定下来的，因此必须强制执行、严格贯彻在工程建设工作中，不执行技术法规就是违法。2·主控项目：主控项目的条文是必须达到的要求，是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目，是确定该检验批主要性能的，如果达不到规定的质量指标，降低要求就相当于降低该工程项目的性能指标，就会严重影响工程的安全性能；如果提高要求就等于提高性能指标，就会增加工程造价。所以是必须全部达到要求。3·一般项目：一般项目是除主控项目以外的检验项目，其质量也是应该达到的，只不过对不影响工程安全和使用功能，重点的美观都是有较大影响的。这些项目的验收时，绝大多数抽查处（件），其质量指标都必须达到要求，有的专业质量验收规范规定有20%，虽可以超过一定的指标，也是有限的，通常不得超过规定值的150%。4·主控项目包括的主要内容○1·重要材料、构件及配件、成品及半成品、设备性能及附件的材质、技术性能等。检查出厂证明及试验数据，如钢材的质量、制冷机、风机等设备的质量。○2·结构的强度、刚度和稳定性等检验数据、工程性能的检测。如管道的压力试验；风管的系统测定与调整；电气的绝缘、接地测试；各系统的试运行结果等。检查测试记录，其数据及项目要符合设计要求和本验收规范规定。9○3·对一些重要的允许偏差项目，必须控制在允许限值之内。对材料、构配件质量及工程性能的测试数据有疑问时，应进行复试、鉴定及实地检验。5·一般项目包括的主要内容○1·允许有一定偏差的项目，而放在一般项目中，用数据规定的标准，可以有个别偏差范围，最多不超过20%的检查点可以超过允许偏差值，但5.2也不能超过允许值的150%。○3·对不能确定偏差值而又允许出现一定缺陷的项目，则以缺陷的数量来区分。○4·一些无法定量的而采用定性的项目。如中级油漆的光亮和光滑项目，卫生器具给水配件安装项目，接口严密，启闭部分灵活管道接口项目，无外露油麻等。这些就要由监理工程师来掌握。第三节新规范质量验收的标准1·施工要按图施工，满足设计要求，体现设计意图，分项工程质量验收合格应符合下列规定：○1·分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。○2·分项工程质量的验收是在检验批验