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*******改造工程#2机组整套启动前质量、安全监督检查施工情况汇报*****项目部2015-01-21*******机组整套启动前质量、安全监督检查施工情况汇报致*******工程质量/安全监督各位领导、各位专家：首先我代表*******，向在座的各位领导、专家在繁忙工作中抽出宝贵时间参加******工程#2机组整套启动前的质量、安全监督检查汇报会议，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！******工程开工以来，在*****领导重视与指导下，在****领导带领下，在市质检中心站等上级单位领导的关心支持下，在******有限公司、*****分公司、****工程有限公司、*******有限公司等相关协作单位的支持合作下，经****项目部全体员工的艰苦努力，完成了#2机组整套启动前的安装施工和相关设备单体试运工作。为便于各位领导和专家对#2机组整套启动条件进行检查，下面将#2机组的施工情况作一汇报：1工程概况本期工程为机组改造后燃用天然气，需对2U机组燃机本体设备进行更新，新建一套9E标准型燃用天然气燃气轮发电机组，由南汽供货以适应燃料的变化，汽机、锅炉本体设备不需改造。新建天然气调压站；工业水和一级除盐水二级反渗透设施；220KV***开关站取消煤气导入系统，煤气压缩机、煤气冷却系统，对电气、控制系统进行相应改造；新建天然气计量站（由天然气管网公司承建）。本期工程2014年8月1日正式开工，8月25日完成辅机间、燃机间、发电机就位工作；12月7日完成工业水，除盐水出水及闭冷水系统安装；#2机组计划于2015年1月10日完成整套启动单体调试工作。2工程进度及施工管理***2U机组主要施工进度如下：12U辅机间完成就位2014-08-1022U燃机间完成就位2014-10-1232U发电机完成就位2014-11-1342UMarkVI完成就位2014-11-0852UGLAC完成就位2014-11-176工业水、除盐水系统出水2014-12-0572U闭冷水系统安装完成2014-12-0782U二氧碳灭火系统安装完成2014-12-1991U、2U制氮设备及管道安装完成2014-12-20102U河水系统安装完成2014-12-20112U余热锅炉酸洗/冲洗完成2014-12-20122U天然气调压站、天然气前置模块、管道安装完成2014-12-25132U厂总变安装完成2015-01-03142U燃机主变安装完成2015-01-05152U汽机主变安装完成2015-01-16162U消防水系统管道安装完成2015-01-1317220KV开关站主体安装完成2014-01-15****2U机组施工中，我们运用项目管理软件进行施工进度管理和资料管理，以加强工程管理和协调。在分部试转中，积极配合***调试工作中设备缺陷或设计不完善的问题；按监理、电厂出具的设备缺陷汇总及安全文明生产要求及时进行消缺和修改，确保了整个分部试转过程能够正常地进行。3安全文明施工管理作为EPC总承包方，*****有限公司要求各级施工管理和作业人员牢固树立起安全管理和控制如履薄冰、一丝不苟、认真苛求的思想，把安全施工贯串于“全员、全过程、全方位”的“三全”管理之中，实现安全和环境管理及文明施工管理的制度化、规范化、程序化和标准化，创建本工程各类重大安全事故为零的“零”目标管理，使业主放心和满意。注重本工程特种作业人员进行安全资格控制，保证特殊工种作业人员上岗持证率达到100%。克服现场场地狭小，坚持现场总平面布置，坚持材料堆放整齐。组织专人及时清运施工垃圾，做到了工、完、料、尽场地清。积极健全安全管理制度，认真抓好安全教育。建立安全、防火、文明施工领导小组和施工现场安全检查小组。通过检查小组的工作一方面将项目的要求贯彻、落实到职工施工过程中，另一方面将现场的各种安全信息及时反馈给项目部领导，便于项目布置、调整工作重点。项目部坚持做到“天天有小查、月月有大查”。纠正施工过程中发生的不安全、不文明行为。不断加大对施工现场指挥性违章、管理性违章、装置性违章和违章作业行为的监督查处力度，开展安全大检查和专项整治活动，对查出各类问题和隐患，及时予以全部闭环。项目还扎实做好安全生产的隐患排查工作，对每项重大危险作业，认真做好施工前的安全和技术策划工作。按照安全管理制度，对重大设备吊装施工，由相关专业人员和安监人员落实好各项防范措施，并进行全过程旁站监督。项目领导靠前指挥和监督，确保了安全措施执行过程中的严肃性，确保了各级执行力的贯彻落实。4工程质量及验评为把本工程建设成燃气-蒸汽联合循环机组工程的质量样板和精品工程，项目部建立、实施和持续改进质量体系，切实加强工程质量管理。4.1强化对所有现场员工的技术及质量培训和考核，提高员工的质量意识和技术水平。组织项目部专业主管、专业工程师、专业质量员会同监理及电厂生产技术部进行施工现场质量检查，通过开具不符合项、设备缺陷单等多手段，将现场施工质量进行曝光。积极落实监理在施工过程中提出的质量问题进行整改，开展现场质量点评活动，在采取改进措施的基础上，促进施工质量持续改进。4.2加强2U机组安装的过程质量监控，力争工程质量一次成优，项目部强化质量检查和管理，将工程的关键、特殊过程的质量作为控制重点。严格工序间的自检、互检、交接检、专检等检查制度。对未检查的分部分项工程，不转入下道工序施工。实施严格的隐蔽工程检查验收签证制度，同时及时做好工程质量保证资料、质量记录的管理和对质量评定工作的控制，提高质量一次成优率。4.3在防治施工重量通病方面，项目部认真贯彻《电力建设消除施工质量通病守则》，严格施工工艺，积极开展治理质量通病活动。根据守则及以往工程的施工经验，对可能出现的质量通病，制定了各专业质量通病防治措施，并严格付诸实施。加强质量跟踪检查，发现问题，及时分析原因，找出薄弱环节，制定对策，以达到预防为主的目的。同时，加强每个施工人员的质量意识，做好细节控制。4.4为确保2U机组施焊质量，项目部贯彻责任到人，切实落实焊接质量通病防治措施，对焊前、焊中、焊后加强控制，2U机组受监焊口的焊口表面质量一次检验合格率为99.24%。同样，对油系统清洁度、中低压管道清洁度、支吊架安装以及电缆敷设、接线工艺质量采取了严格的措施，对现场增加过程检查频率，通过日常检查、阶段性大检查，及时发现问题，及时整改。4.5加强特殊工艺的控制。对特殊工艺工程：焊接、热处理、无损检验等作业人员资格、工艺方法、所用的设备仪器的维修保养和检定等进行严格控制。特殊工序过程的结果及时记录并编辑保存。4.6重点加强对2机组强制性条文的执行力度：项目部制定了《强条》实施管理规定，并成立由项目技术质量总监、专业主管、专业工程师、施工单位技术负责人组成的执行强制性条文工作小组，制定各专业强制性条文实施细则。各专业将强制性条文的相关要求细化在工作程序中，并对强制性条文的要点进行重点交底。要求作业过程中，施工人员严格按《强条》的要求作业：管理员、班组长严格按《强条》的要求进行指导和检查；技术管理人员加强施工技术管理和施工过程管理，督促、检查施工人员严格执行强制性标准和作业指导书；质量检验人员在过程检查和工序验收时应检查相关强制性条文是否已实施，严禁出现与强制性条文相违背的现象。4.7强制性条文实施情况：针对电力建设标准强制性条文实施计划，定期进行教育培训，加强《电力工程建设强制性条文》执行情况检查，并做好记录。2U机组整套启动前强制性条文已全部执行完毕。******工程电力建设标准强制性条执行情况汇总如下序号专业应完成数完成条数备注1机务316条316条2焊接61条61条3土建199条199条4电气103条103条5热控107条107条合计：786条786条上述施工管理措施的制定和落实，使***工程质量管理工作较好地覆盖了施工各项活动。在2U机组安装过程中，*****有限责任公司认真落实、积极配合并接受*****质量监督中心站和现场质量监督站组织进行的首次质量安全监督检查，对首次质监提出的整改项目及时进行整改和封闭。同时，2U机组整套启动前自查过程中，对2机组各阶段由监理、电厂联合检查提出的缺陷问题，对强制性条文执行的情况尤为重视，及时整改并封闭。4.8****电厂2U机组自2014年8月1日至2015年01月16日为止，有监理参加验收的分项工程共524项，已验收524项，验收率为100%，一次合格率为100%。受监焊口1563只，焊口表面质量一次检验合格率为99.24%。2U机组从开工以来未发生任何性质的质量事故，工程质量处于受控状态。5施工未完工程清单2U机组机务、土建、焊接、电气、热工未完成项目见未完工程清单。6预质监情况2015年1月20日进行了2U机组整套启动前预监检，属于我单位的缺陷共有215项，已于2015年1月22日完成161项。尚需完成消缺54项。7结束语目前2U机组整套启动前的所有安装工作基本完成，54项消缺工作已完成备品件采购计划，已有效组织人力与物力确保设备消缺工作顺利完成，我们认为机组具备整套启动条件。值此#2机组整套启动前质量、安全监督检查之际，我们恳请各位领导和专家在检查中提出宝贵意见和建议。我们将确保2U机组首次点火并一次成功，为把****改造工程建成优质工程作出我们的贡献。谢谢大家！*****项目部2015年1月