1职工薪酬管理部门人员工资及奖金人力行政中心财务中心人力行政总监/财务总监总裁2员工福利五险一金、福利费等人力行政中心财务中心人力行政总监3办公费日常办公用品费用本人/经办人部门/中心负责人财务中心财务总监4汽车费用公司自有车辆加油、过桥、停车、维修保养、保险等费用总裁办财务中心总裁办主任5招待费业务接待餐饮、客情礼品等本人/经办人部门/中心负责人财务总监总裁6差旅费出差交通住宿等费用本人/经办人部门/中心负责人人力行政总监/财务总监总裁7交通费市内交通费(公交地铁的士等)本人/经办人部门/中心负责人财务中心财务总监8运杂费物品运送费用相关部门企管中心财务中心总裁9快递费快递邮寄费用相关部门/经办人总裁办财务中心总裁办主任10电话费办公电话费、员工手机费、宽带费等本人/经办人部门/中心负责人财务中心财务总监11租赁费员工宿舍租赁费用、办公分摊费用人力行政中心财务中心人力行政总监12水电煤费水费、电费、煤气费等人力行政中心财务中心人力行政总监13年检审计费工商年检、财务审计费等经办人总裁办财务中心总裁办主任14保险费财产保险经办人总裁办财务中心总裁15物业费物业管理费、维修金、保洁等费用人力行政中心财务中心人力行政总监16修理费零星修理费用人力行政中心财务中心人力行政总监17会务费参会的会务费经办人总裁办财务中心总裁办主任18折旧费办公设备折旧(车辆、电脑、打印机等)人力行政中心财务中心财务总监19低值易耗品摊销一次或分次使用的低值易耗品人力行政中心财务中心财务总监20广告宣传费广告费、宣传费、促销费等相关部门/经办人总裁办财务中心总裁5万元以下相关部门/经办人财务中心人力行政中心总裁5万元以上相关部门/经办人财务中心审计中心总裁50万以下相关部门/经办人财务中心企管中心总裁范围说明固定资产购置货款支付资产资金管理2122提出管理费用审核复核审批类别序号会计科目50万-200万以下相关部门/经办人财务中心企管中心总裁200万以上相关部门/经办人财务中心审计中心董事长10万以下相关部门/经办人财务中心总裁10万-50万相关部门/经办人财务中心企管中心总裁50万以上相关部门/经办人财务中心审计中心董事长100万以下(对内)相关部门/经办人财务中心总裁100万-300万以下(对内)相关部门/经办人财务中心企管中心总裁300百万以上(对内)相关部门/经办人财务中心企管中心董事长对外相关部门/经办人财务中心审计中心董事长50万以下相关部门/经办人财务中心总裁50万-100万以下相关部门/经办人财务中心企管中心总裁100万以上相关部门/经办人财务中心审计中心董事长26对外捐款赞助捐赠、赞助性支出相关部门/经办人财务中心审计中心董事长/总裁27对外单位或私人借款外部单位或个人向公司借款相关部门/经办人财务中心审计中心董事长/总裁25担保贷款货款支付定金付款下属单位借款资产资金管理222324备注一、本表所指“……以下”均含本数。二、本表单项资金使用系指预算内开支。单项资金预算外开支的审核与复核按相应规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础,20%(含)以内的由总裁批准(部分项目可由总裁授权中心负责人批准),20%以上的由董事长批准。三、审批权限分三类:1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。2.复核:指有关领导经参考“审核”的意见后进行批3.审批:指对已复核的支付款项从单据和数量上加以先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(审计线)。若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后一、本表所指“……以下”均含本数。二、本表单项资金使用系指预算内开支。单项资金预算外开支的审核与复核按相应规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础,20%(含)以内的由总裁批准(部分项目可由总裁授权中心负责人批准),20%以上的由董事长批准。三、审批权限分三类:1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。2.复核:指有关领导经参考“审核”的意见后进行批3.审批:指对已复核的支付款项从单据和数量上加以先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(审计线)。若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后