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CB01施工技术方案申报表（中水六局[2016]技案002号）合同名称：平阳县鳌江干流治理麻萧段防洪工程施工6标合同编号：AMXF-SG-06致浙江广川工程项目管理有限公司平阳县鳌江干流治理麻萧段防洪工程监理部：我方今提交平阳县鳌江干流治理麻萧段防洪工程施工6标工程的：附：□施工组织设计□施工措施计划□专项施工方案□度汛方案□灾害应急预案□施工工艺试验方案□专项检测试验方案□工程测量施测方案□工程放样计划和方案□变更实施方案□√质量保证体系□□□请贵方审批。承包人：中国水利水电第六工程局有限公司平阳鳌江麻萧段防洪工程项目部项目经理：日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：浙江广川工程项目管理有限公司平阳县鳌江干流治理麻萧段防洪工程监理部签收人：日期：年月日说明：本表一式4份，由承包人填写。监理机构签收后，发包人2份、设代机构\、监理机构1份、承包人1份。平阳县鳌江干流治理麻萧段防洪工程施工6标质量保证体系编制：复核：审核：中国水利水电第六工程局有限公司平阳鳌江麻萧段防洪工程项目部二○一六年一月目录一、质量保证计划大纲..........................................................................................................................-1-二、质量管理组织机构及管理职责...........................................................................................................4三、质量控制措施.......................................................................................................................................9四、质量管理及检验标准.........................................................................................................................12五、质量事故的处理.................................................................................................................................13六、工程验收交付.....................................................................................................................................13-1-工程质量保证体系百年大计，质量第一。质量是企业发展永恒的主题，质量管理是项目管理的关键，关系到企业的生存与发展，我公司是水利水电一级施工企业，在工程施工方面有着多年的施工经验，并在施工质量方面取得了良好的信誉。本工程我们将根据我公司ISO9001质量标准建立的程序文件、质量手册、作业指导书来施工、控制本工程。建立质量保证体系，制定质量控制措施，对施工过程的各个环节，实行严格的质量控制和监督，争创精品优质工程，交给业主一份满意的答卷。一、质量保证计划大纲工程项目部结合本工程的具体特点，组织有关人员进行质量策划，编制质量计划。质量计划包括以下内容：（1）工程概况：介绍本工程的工程概况和主要内容。（2）质量目标：明确该工程施工中的主要质量目标（3）职责：明确从项目经理、总工程师开始到作业人员各自的职责，各管理部门至各作业班组的职责。（4）术语和定义：明确采用ISO9001质量术语和定义。（5）质量体系要素的控制：明确质量体系各要素的控制部门、控制的标准、引用的规范、相关的文件以及相应的职责等。（6）质量计划的修改、发放和执行范围。（一）质量方针我公司已通过GB∕T19001-2000认证，将按照GB∕T19001-2000idtlSO9001：2000质量保证模式实施质量管理。我们的质量方针是：诚信守约，过程控制，创建优质工程。（二）质量目标本工程的质量目标是：单元工程合格率100%；竣工工程优良率70%以上；顾客满意率95%以上；杜绝各类重大质量事故。为达到这一目标，切实保证工程质量，我们将按照GB∕T19001-2000ISO9001：2000质量保证模式实施质量管理，实现创优质工程目标。-2-（三）质量管理体系为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行GB/T19001-2000标准，以我公司《质量手册》及程序文件为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。（四）质量控制要点1、主要工序（1）测量控制；（2）开挖控制；（3）填筑控制；（4）混凝土控制；（6）基础处理工程控制；（7）涵闸砼控制；（8）砌石控制。2、关键部位（1）土方填筑；（2）石方开挖；（3）混凝土；（4）基础处理工程；（5）浆砌石；（6）涵闸砼。34二、质量管理组织机构及管理职责（一）组织机构项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目部经理担任，副主任由项目部副经理、总工程师担任，工程管理部、质量检验部、安全环保部、物资管理部、综合部、合同经营部以及各施工专业队质量负责人为委员会成员。质量检验部下设试验室，工程管理部下设测量队，以加强质量管理过程控险制能力，充分体现预防为主的原则。本工程质量管理组织机构见框图。质量管理组织结构图质量管理办公室（质量检验部）副主任（技术负责人）质理管理副主任（项目经理）质量检验部工程管理部物质管理部安全环保部综合部合同经营部施工队5质量管理组织人员配备表职务姓名职称电话备注质量管理主任戚立军高级工程师13504159709质量管理副主任李宏图工程师18708353077质量检验部王家辉工程师13506779861工程管理部林评13868864699凌刚18228488898黄招林1555873071661、项目经理组织、领导项目部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程项目质量的第一责任者。2、主管施工生产的项目副经理对工程质量负直接领导责任，必须对本工程中各项质量活动进行检查监督与协调。主管施工部、质量安全部，并授予质安部部长足够的权利。3、总工程师协助项目经理工作，主管施工技术与施工质量。领导工程技术部、质量安全部，主持制定生产技术方案、质量保证措施和实施细则，组织领导工程质量审查、验收，协调有关部门的工作，对工程质量负重要责任。4、技术部、施工部在总工程师及项目副经理的领导下，配合质安部对质量安全活动进行筹划与布置，提出有关规定与要求，制定有关措施，收集有关资料；配合监理人及质安部进行检查验收。5、计划合同部、物资部在项目经理领导下编制物资采购计划、签订采购合同，并负责物资的验收、保管和发放。6、各施工队在项目经理领导下按照规定的程序及质量要求组织生产，在制定生产进度计划的同时，落实具体的质量保证措施。各施工队的负责人是工程质量的直接负责人。（二）质检机构的设置本工程专职质检部门有质量安全部、试验室、测量队，各施工队、班组以及设备物资部设有专职质检员和兼职质检员，质检机构组织见框图。质检结构组织图1、质量安全部7是本工程质量自检最高专职机构，直接受主管项目副经理和总工程师领导，主要质量职能为制定相关管理办法与规章制度，提出各项质量目标，落实与完善质量保证措施及本标工程的施工质量管理、质量检查工作，质安部部长对工程质量负重要责任。质量安全部对工程质量进行全过程控制，通过监督、检查，鉴别质量问题，提出建议和解决办法。质量安全部下设试验室，并分管测量队。项目部赋予质量安全部极大的权力，质检人员有权对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验。当发现工程质量不合格时，质检人员有权立即制止，并及时纠正，有关部门和人员必须无条件执行。本工程的质检人员列入第一批进场人员计划内。在开工令下达后，质检人员和技术人员一起最先进驻工地，为工程开工做准备。质检人员将对整个工程负责，由始至终地驻扎在工地，工程结束后撤离。质安部在每周生产调度会上，把上周的质量情况进行通报，每月写出质量月报图表，对全部施工部位进行质量统计分析，评出工程质量优良率、合格率，找出施工质量的缺陷原因，并提出整改措施。质量安全部根据本工程的实际情况，初步配备质检人员有质检工程师1人，专业质检员2人（不包括各施工队内的质检员）。本工程所用的质检人员能力强，素质高，均有丰富的质检经验，在许多工程中从事过质检工作。2、试验室试验室负责对工程所用材料、半成品、成品进行全面试验、检测与分析鉴定，对施工现场进行质量控制，收集整理相关资料。我们将根据本工程施工需要，建立具有相应资质等级的试验室，在收到开工通知后，向监理人提交一份现场试验室的设置和材料试验计划。试验室在施工中承担土工材料或监理人指定的其它材料等常规试验项目的取样试验。若有需要委托的试验项目，经监理人同意后委托给具有相应资质等级的单位进行试验。试验室配备充足的人员及设备、仪器，满足工程检验和试验的要求。试验室设有试验员2人，均为具有丰富经验的专业人员，能够胜任本工程的试验工作。试验室所有仪器、设备均经计量监督部门校验认可，并设有设备、仪器率定台帐，建立本部门职责及设备操作、试验室管理等的一系列规章制度。3、生产调度室本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程8控制中，严格按照相关的《作业指导书》进行控制。组织进行现场技术交底，并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按《作业指导书》的要求进行纠正。4、测量队测量队负责整个工程的测量点、线的控制，建筑物尺寸检查及提供相关资料。我们将根据本工程项目性质和规模组建满足要求的测量队，配备有丰富施工测量经验的测量工程师1人，助手2人，所有人员均参加过多个大型工程的施工测量，能胜任本标工程项目的测量工作，满足本工程测量工作的要求。测量队内设1个测量放样组和1个检查控制组，测量放样组根据施工进度及时进行测量放样以满足施工要求，检查控制组定期对测量控制点进行检查、校正。测量放样组和检查控制组使用不同的仪器工作，且检查控制组的仪器精度等级高于测量放样组的仪器精度等级，以保证工程质量。本工程均选用我公司使用过的技术先进，性能可靠的测量仪器，在测量精度方面完全满足工程需要，测量放样组和检查控制组的仪器配备见下表。测量仪器配备表仪器名称型号测角精度测距精度每公里高差中数偶然中误差产地数量检查控制用测量仪器南方RTK2″2mm+2ppm二台经纬仪T22″江苏二台水准仪NA21mm江苏二台测量放样用测量仪器南方RTK5″2mm+2ppm二台水准仪NA21mm江苏二台水准仪NA202.5mm江苏二台5、施工队各施工队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。9三、质量控制措施（一）施工准备阶段的质量控制1、研究和会审图纸及进行技术交底做好施工图纸的审查工作。图纸是施工的依据，要保证工程质量，首先就要认真学习和熟悉图纸，了解设计意图，在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进意见，并与监理人员及设计部门协商解决。2、做好施工组织设计编好施工组织设计或施工措施，是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先