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CB01施工技术方案申报表（水电六局[2014]技案006号）合同名称：盘县朱昌河水库工程大坝枢纽工程、金属结构制作与安装工程、电站厂房、电站变电工程、永久交通工程、水情监测、水土保持、坝后取水口工程、管理站房工程施工合同编号：YLZB2013/22号致：贵州黔水工程监理有限责任公司盘县朱昌河水库水源工程项目监理部我方今提交朱昌河水库大坝枢纽工程的：□施工组织设计□施工措施计划■质量保证体系与措施请贵方审批。承包人：中国水利水电第六工程局有限公司盘县朱昌河水库枢纽工程项目部项目经理：日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：贵州黔水工程监理有限责任公司盘县朱昌河水库水源工程项目监理部签收人：日期：年月日说明：本表一式5份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人2份，监理机构、发包人、设代机构各1份。1盘县朱昌河水库大坝枢纽工程质量保证体系与措施审批：审核：编制：中国水利水电第六工程局有限公司盘县朱昌河水库枢纽工程项目部二〇一四年九月九日21、概述1.1目的为使朱昌河水库大坝工程满足建设单位的合同要求，在施工生产全过程中，通过采取质量保证措施、资源和活动顺序，有效地实施公司的质量体系文件，确保所有与质量有关的环节都处于受控状态。1.2适用范围本工程项目合同规定的施工生产过程。1.3依据本质量计划是依据GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准《质量管理体系——要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》以及朱昌河水库大坝工程合同要求编制。1.4有效期自监理部发布的开工令开始起40个月之内，为有效。1.5工程概况朱昌河水库工程位于北盘江二级支流朱昌河上（一级支流为乌都河），工程任务是以供水为主，兼顾发电。工程水库正常蓄水位为1460.0m，校核洪水位1461.29m，总库容4420万m3，满足95%保证率的年平均供水量5256m3，供水对象为城关镇、刘官镇、西冲镇、英武乡、两河乡的城镇和乡村居民的生活用水以及工业用水，其中供往英武乡方向253万m3，往刘官方向5003万m3。朱昌河水库工程规模为中型，工程等别为Ⅲ等，由水源工程和供水工程组成。本合同水源工程包括大坝枢纽工程、金属结构制作与安装工程、电站厂房、电站变电站工程、永久交通工程、水情监测、水土保持、坝后取水口工程、管理站房工程。大坝轴线为朱家桥上游约320m的上坝线，拦河修建碾压混凝土重力坝，坝长276.5m，坝顶高程为1461.4m，防浪墙高程为1462.6m，大坝最大坝高102.1m，由10个坝段组成。采用表孔泄洪方式，表孔宽27m，表孔溢洪道2孔，闸门尺寸（宽×高）为10m×6.03m，堰顶高程1454m。右岸布置发电引水系统及坝后电站厂房，进水口采用坝式进水口，位于右岸5#坝段，引水钢管直径1.5m，经贴边岔管进入电站厂房。电站厂房为右岸坝后式地面厂房，3装有生态机组及汛期发电机组各一台，总装机容量为4750kW。建设单位：盘县水利投资有限公司；设计单位：中水珠江规划勘测设计有限公司；监理单位:贵州黔水工程监理有限责任公司；施工单位:中国水利水电第六工程局有限公司。2、质量目标质量计划目标达到施工合同的规定，按有关规程、规范、规定和验评标准，确保合格、力争优良。3、质量管理机构及职责3.1质量管理机构根据本工程的质量总体目标和质量保证体系的要求，建立质量管理机构，管理机构体系见下图。图3-1施工质量管理组织机构综合部安全部物资部经营部工程部调度室项目经理技术负责人质检部财务部试验室综合队砼拌和厂浇筑队机运队安装队开挖队灌浆队骨料筛分队4（2）各部门职责○1项目经理职责A贯彻执行本工程的质量目标，组织制定具体措施，确保本工程全体施工人员理解和执行；B制订培训计划、组织专业技术培训；全面履行工程质量管理职责，定期组织质量管理评审，以保证质量体系的持续性、有效性和适宜性；深入工地调查研究，及时推广保证施工质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。○2技术负责人职责A主持制定施工组织设计文件、支持质量管理评审，并审核纠正与预防措施；B主持工程阶段及竣工验收，编写工程管理工作报告。○3质检部管理职责A制定和实施项目工程质量计划，加强施工质量控制。B制订纠正及预防措施，并检验措施实施的有效性。C负责质量体系的运行检查、考核，提出更改不适宜的控制程序。D中间产品验收，施工试验设计与实施，质检员、试验员业务、技能培训、考核，符合性试验，质量报告，单元工程及阶段验收文件、资料收集整编。E试验室职责：施工原材料的进场检测，混凝土质量控制及抽样检测试验。填筑料与填筑质量检测，砌体施工质量检测，洞挖、灌浆质量检测，所有试验资料的整理、汇总、归档。F编发施工质量日、月、年报。○4工程部职责策划和控制项目工程的施工，编制年度、月份进度计划，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术交底培训。保持与顾客的沟通，为实现质量管理目标而采取的改进措施。督促所属施工部门完整、及时记录工程施工过程，并提供施工技术服务，让员工了解并推动实现我局的质量目标和参与持续改进。○5设备物资部职责工程项目管理资源需求的确认，资源的提供与管理控制；编制物资采购计划；分供方的评审和选择；采购的谈判、签约并对采购和提供的产品进行验收、记录、标识、5保管、发放；收集出厂物资设备性能、质量凭据；委托检验和试验部门对采购和顾客提供的产品进行规定的检验；当经检验和试验发现不合格品时，负责与分供方的交涉事宜。○6计划合同部职责负责本示段工程施工统计报表、工程计量、合同管理、经济核算、费用控制、竣工决算等工作。○7综合部职责负责为工程配备所需的各类人员、人员的培训、工资管理等工作。○8安全环保部职责负责安全、环保工作。编制安全、保卫措施计划，制定与落实安全制度及安全责任制，处理安全事故，环境保护及文明施工等工作。○9施工工区（厂）管理职责熟知设计要求，制定施工实施方案，提出质量控制关键点，提出质量保证措施，派出能胜任该项质量要求的人去操作。3.2质量管理工作制度（1）制定完善的岗位质量责任制，坚决执行工程质量“谁施工，谁负责”的原则，项目经理是工程质量的第一责任人。严格执行质量事故一票否决制，对质量事故的责任部门和人员要进行严肃处理。（2）在工程项目施工前，由工程项目部技术负责人负责施工总技术交底。对进入施工现场的生产设备，由物质设备部负责建立机械设备的操作、维护、使用规程和管理制度，并严格执行。落实主要设备定人、定机、定岗位的责任制，严格执行、检查交接班制度。工程部安排设备适宜的工作环境，为设备创造良好的使用条件，制定完善的安全施工措施，确保正常施工，保证施工质量。（3）对施工生产阶段所使用的检验、试验和测量设备，质检部负责建立、健全设备台帐，每年制定仪器、设备的周检计划，并督促落实。确保检验、试验、测量仪器设备使用时，其准确度符合规范规定和施工要求。（4）施工生产所需人员由人事部门对需录用的人员进行考核，确保调配的人员满足施工过程能力的要求。物资的采购由设备物资部对分供方评审、评定确保所采购的物资满足工程质量的6要求。（5）对施工过程中的关键部位、特殊过程，由工程部负责编制专题施工方案或作业指导书，报技术负责人批准后实施，并监督执行，质管部门跟班检验，并做好质检记录；出现不合格品不得转入下道工序；对从事特殊过程的操作人员，人事部门负责对其培训，考核合格后方能上岗操作；对关键部位、特殊过程所使用的设备，作业队在施工前对其加强维护和保养；以确保生产设备的正常运行和生产能力。（6）工程项目施工前，认真制定施工组织设计和施工质量计划；对关键部位、难控制部位设立质量控制点；各类检查检验人员、施工操作人员按质量控制要求进行各自的质量工作。（7）每道工序作业活动的作业者在作业结束后进行自检；不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查，联合体专职质检员按“三检制”要求，对工程质量进行全方位、全过程的监督，严把质量检查验收关。特殊过程、关键部位以及混凝土浇筑要严格执行盯仓制度，隐蔽工程经检查合格并签证后方可转入下一道工序施工。（8）施工人员按设计图纸及规程、规范进行施工，质检人员认真履行自己的职责，严格检查、秉公办事，杜绝错检、漏检，按部颁标准和验收规范进行检验。质检人员必须持证上岗。施工员对施工质量负全责。（9）设专职材料管理人员进行对原材料把关；严格按规范规程要求进行检验、验收，严禁不合格的原材料、中间产品进入工程，运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场向项目监理机构提交报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，并按规定要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格的，方准进场。确保工程质量从原材料到成品优质。（10）工程施工前加强质量风险分析，及早制定对策和措施，避免不合格品产生，避免质量问题和工程质量事故发生，重视工程质量事故的防范和处理，避免已发生的质量问题和质量事故进一步恶化和扩大。对发生的施工问题和质量事故按“三不放过”的原则进行处理。并按要求进行调查、分析，制定纠正预防措施，监督整改，检验效果。施工中，项目部接受业主及监理工程师的监督指导。项目质量管理干部有权停止违反施工规程、规范、质量标准或设计规定的施工。对施工中重视质量，在质量管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表彰。（11）为强化全体员工的质量意识，加强施工质量管理，建立质量经济责任制，7把质量工作的好坏与员工的经济利益挂钩，提取工资的30%为质量工资，充分调动全体员工的质量意识，确保优质工程。（12）质检员经专门培训、持证上岗；质量管理工作人员认真贯彻执行行业及上级部门有关质量方针、政策法令、法规、规程、规范、技术标准，按设计文件和施工合同的要求认真做好质量工作；严格执行自检、互检、专检的“三检制”，对工程质量进行系统的全过程、全方面的监督，严把质量检查验收关，关键部位、特殊施工项目及混凝土浇筑要执行盯仓制度；认真做好施工现场质量记录；认真研究全面质量管理工作目录、重点、措施和活动步骤，保证全面质量管理工作有序进行；收集整理相关信息资料，及时做好信息反馈工作；对违反施工规程、规范、质量标准和设计规定的单位和个人，质量管理工作人员有权责令其停止施工；有权向领导和上级有关部门汇报本单位质量情况；在各相关质量活动中具有“质量一票否决权”；有权对在质量管理和质量活动中做出成绩的单位和个人提出给予奖励和表彰的建议；质量管理人员工作中不得弄虚作假，不得提供虚假资料，不得隐瞒质量问题，否则将给予一定的经济处罚，严重者取消其质量人员上岗资格；对工作认真负责、质量工作出色者，将给予精神和物质奖励。质量员对施工质量检查、检验成果负责。（13）测量员进行专业技能培训考核，必须通过资格审查，持证上岗，以保证质量工作队伍的素质；测量人员做好开工前的现场勘探工作，做好原测量控制网点及主要建筑物轴线桩号的交接和复核工作，复核成果由测量责任工程师提出书面报告报监理工程师审核。（14）各控制桩点进行经常性的复核，以确保施工放样的准确性；严格执行“任务单“和“交样单”制度。“任务单”由部位施工员提交测量人员，测量人员收单后必须及时到达施工部位，以满足施工控制的要求；测量任务完成后由测量人员向施工人员提供“交样单”，在“交样单”中明确测量结果；（15）做好测量测绘资料的收集工作，认真进行验工计量测绘工作，每一步工作后的测量资料及时整理归档；测量工作人员不得弄虚作假，不得提供虚假资料。（16）试验员持证上岗；原材料、半成品、成品检验结果按规定要求主动送交监理工程师核评；积极做好资料的收集、整理工作；试验人员不得弄虚作假，不得提供不符合事实的资料。试验员对抽样检查、试验成果负责。84、质量保证措施4.1组织措施（1）组织严密，政令畅通建设和不断完善项目管理机构，制定完善的项目管理规章制度，以公开、公正、公平、透明的原则获取绝大多数员工的支持和理解，以思想教育和经济手段并用的原则维护政令渠道的通畅。教育员工坚定“百年大计，质量第一”的信心不动摇，每位员工都应作到：○1以坚决支持和维护项