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一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）1.建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值答案：D解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，而建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。注意两者之间的区别。参见教材P4。2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段答案：B解析：供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P12。3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方答案：C解析：按照国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。参见教材P15。4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图答案：A解析：参见教材P18。表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部单向箭线门）合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案：B解析：编制项目管理任务分工表的步骤如下：（1）对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解；（2）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划答案：B解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。参见教材P39。7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值答案：B解析：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主还不可能提供具体的设计文件。参见教材P43。8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合答案：B解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。参见教材P41。9.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值答案：D解析：项目目标动态控制的工作程序第一步是项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。参见教材P56。10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第3周的施工成本计划值是（）万元。编码项目名称时间（周）费用强度（万元／周）工程进度（周）1234567891011场地平整11012土方开挖31513混凝土垫层31514混凝土基础66015土方回填315A.30B.60C.75D.90答案：D解析：根据上图可知，第3周的施工成本计划值=15+15+60=90（万元/周）。参见教材P89。11.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天；C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天；A工作的自由时差为5天。则A工作的总时差为（）天。A.0B.7C.5D.9答案：B解析：工作B的总时差=14-10=4天，工作C的总时差=16-14=2天，则工作A的总时差=12-5=7天。参见教材P128。12.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。A.约束机制B.反馈机制C.持续改进机制D.动力机制答案：D解析：建设工程项目质量控制体系的运行机制包括：动力机制、约束机制、反馈机制、持续改进机制。其中动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。参见教材P154。13.关于因果分析图的说法，正确的是（）。A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用QC小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量数据的分布特征答案：B解析：选项A，正确的表述应为“采用因果分析图法时，一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析”；选项C属于排列图法的特点；选项D属于直方图法的特点。参见教材P189。14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）。A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本局部偏差D.成本累计偏差答案：D解析：费用偏差（CV）=已完工预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），故两条曲线的竖向距离表示成本的累计偏差。参见教材P97。15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（）。A.预测B.比较C.分析D.纠偏答案：C解析：施工成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是施工成本控制工作的核心；纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。参见教材P91。16.施工现场应急处置方案的内容主要为（）。A.应急工作原则B.信息发布C.应急预案体系D.应急组织与职责答案：D解析：选项ABC属于综合应急预案编制的主要内容。参见教材P232。17.关于施工质量计划的说法，正确的是（）。A.施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划B.施工质量计划中包括施工技术方案C.施工质量计划一经审核批准后不得更改D.施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核答案：B解析：选项A，正确的表述应为“施工质量计划是以施工项目为对象，由施工承包企业编制的质量计划”；选项C，正确的表述应为“经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行”；选项D，正确的表述应为“施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任”。参见教材P162～164。18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（）。A.将该工作与最后一项工作联系起来B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线C.增大该工作的时间间隔D.调整其紧前工作的持续时间答案：B解析：单代号搭接网络的时间参数计算，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作与起点节点用虚箭线相连接。参见教材P133。19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明。A.时间、地点B.人员、责任C.质量、进度D.时间、程序答案：D解析：在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。参见教材P285。20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师送交了竣工验收报告；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（）。A.6月15日B.6月1日C.6月18日D.6月20日答案：B解析：工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。参见教材P259。21.建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（）。A.招标人通过媒体发布招标公告B.向符合条件的投标人发出招标文件C.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书D.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件答案：D解析：选项AB属于要约邀请；选项C属于承诺。参见教材P253。22.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B.该项工作的延误会影响工程总工期C.该项工作会变成关键工作D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响答案：A解析：总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。故选项BCD错误。参见教材P127。23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。A.做好施工现场的质量检查记录B.复核测量控制点C.按规定维修和校验计量器具D.审核复查各种施工详图答案：D解析：施工准备工作的质量控制内容包括：施工技术准备工作的质量控制、现场施工准备工作的质量控制、工程质量检查验收的项目划分。选项A属于施工过程的作业质量控制内容；选项B属于现场施工准备工作的质量控制中的测量控制内容；选项C属于现场施工准备工作的质量控制中的计量控制内容。参见教材P168、169、173。24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（）。A.物体存放不当B.未正确使用个人防护用品C.个人防护用品缺失D.对易燃易爆等危险品处理不当答案：C解析：选项ABD属于人的不安全行为。参见教材P226。25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（）。A.声源控制B.减震降噪控制C.传播途径控制D.接受者防护答案：A解析：施工现场噪声的控制措施包括：（1）声源控制；（2）传播途径的控制：吸声、隔音、消声、减震降噪；（3）接收者的防护；（4）严格控制人为噪声：凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。题干内容属于声源控制技术。参见教材P244。26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。A.功能B.深度C.周期D.编制主体答案：B解析：（一）由不同深度的计划构成的计划系统：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。参见教材P111。27.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm。正确的处理方法是（）。A.加固处理B.修补处理C.不做处理D.返工处理答案：D解析：参见教材P186。施工质量事故处理的基本方法如下：施工质量事故处理方法适用情形1.修补处理当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法。2.加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。3.返工处理当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补