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1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（试运营阶段）项目决策阶段的工作包括：①项目建设意图的酝酿②编写和报批项目建议书③编制和报批项目的可行性研究项目立项（立项批准）是项目决策的标志（单选）项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义项目实施阶段包括①设计前准备阶段（编制设计任务书属于设计前准备阶段）②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期（选项中如出现招投标阶段不选）项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目管理的核心任务是项目的目标控制业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心项目管理的五个类型：业主方项目管理①投资方②开发方③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等设计方项目管理施工方项目管理①施工总承包方②施工总承包管理方③分包方，包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司建设物资供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理1.设计和施工任务综合的承包2.设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）1Z201011施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计阶段、动用前准备阶段及保修期1Z201012建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期施工总承包≠工程总承包，建设项目工程总承包方项目管理的主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调1Z201013一、业主方项目管理服务于业主的利益，其目标包括项目的①投资目标②进度目标③质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（备选答案“竣工验收的时间目标”为干扰选项）项目的投资、进度和质量目标之间是对立的统一关系。业主方项目管理涉及实施阶段全过程，主要任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。二、设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，设计方项目管理任务中涉及费用控制的包括设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。三、供货方项目管理的目标：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标总结：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，项目的投资目标和投资控制人事部、建设部对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度国外建造师的执业范围更广，可在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作；业务范围不限于在项目实施阶段的工程项目管理，还包括项目决策管理和使用阶段设施管理。项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命周期管理。（全寿命周期管理中包含以上三种管理，选项中出现设计管理、施工管理为干扰选项）1Z201020建设工程项目的组织系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施，组织措施是最重要的措施，诊断建设工程的项目管理，首先应分析组织方面存在的问题组织论研究：①组织结构模式②组织分工③工作流程组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包括:①项目结构图②组织结构图（管理组织结构图）③工作流程图④管理职能分工表⑤工作任务分工表1Z201021项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构分解原则：①考虑项目进展总体部署；②考虑项目组成；③有利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；④有利于项目目标控制；⑤结合项目管理组织结构1Z201022项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线常用的项目组织结构模式包括：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系单一指令源，避免了矛盾指令影响组织运行。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各要素（如各工作部门）之间的组织关系（指令关系），反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象（工作任务）之间的关系。项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系1Z201024管理的职能包括：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查，筹划中要提出解决问题的多个方案并对可能方案进行比较；决策即从多方案中选择。工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责、配合或参与。每个任务都有至少一个主管部门。管理职能分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。1Z201025工作流程组织包括：①管理工作流程组织：投资、进度控制，合同管理流程②信息处理工作流程组织③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件1Z201026合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方之间的合同组织关系*要求理解项目结构图、项目（管理）组织结构图、工作流程图、合同结构图反映何种关系。1Z201030建设工程项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目地决策和实施，或决策和实施中某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值工程项目策划是专家知识及信息的组织和集成的过程，实质是知识管理的过程，是一个开放性的工作过程1Z201031建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案※※建设工程项目实施阶段策划主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设，其基本内容包括：①项目实施的环境和条件的调查与分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划（其中7条有实施二字）1Z201032※※建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（严格地确定）项目开发或建设的任务和意义，基本内容包括：①项目环境和条件的调查与分析（实施阶段策划中对应的任务为项目实施的环境和条件的调查与分析，注意区别）②项目定义和项目目标论证（实施阶段策划中对应的任务为项目目标分析和再论证，注意区别）③组织策划④管理策划⑤合同策划⑥经济策划⑦技术策划1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041施工任务委托的主要模式类型内涵特点（理解）施工总承包模式由业主委托的施工总承包单位可将部分施工任务委托给符合资质的分包单位①投资控制方面（1，2）②进度控制方面，施工图设计全部结束后才进行施工总承包的招标，建造周期较长限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上应用。③质量控制方面（1）④合同管理方面（1）⑤组织与协调方面（1）施工总承包施工总承包管理单位①投资控制方面（1，2，3）管理模式和分包单位都由业主委托，施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工②进度控制方面（1）③质量控制方面（1，3）④合同管理方面（1，2）⑤组织与协调方面（P38－39施工总承包模式和施工总承包管理模式的特点需要细化理解，注意区别，题型上多为多选题）平行发包模式业主平行委托多个施工单位进行施工，不委托施工总承包或施工总承包管理单位施工总承包管理与施工总承包模式的比较（P39-41通读几遍，注意理解，单选或多选）1)工作开展程序不同2)合同关系3)分包单位的选择和认可4)对分包单位的付款5)对分包单位的管理和服务6)施工总承包管理的合同价格1Z201042工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对工程总承包企业负责工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工的分离引起的投资增加，设计和施工的不协调影响建设进度等弊病建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：1)业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据2)建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件3)设计评审4)合同洽谈（包括确定合同价）国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式建设项目工程总承包方的工作程序：（排序题）1．项目启动①任命项目经理②组建项目部2．项目初始阶段①进行项目策划②编制项目计划③召开开工会议④发表项目协调程序⑤发表设计基础数据⑥确定项目控制基准3．设计阶段4．采购阶段5．施工阶段1Z201043工程建设物资指的是①建筑材料②建筑构配件③设备；物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的①数量②技术要求③质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求1Z201044工业发达国家设计单位的组织体制有别于中国，多数设计单位是专业设计事务所对工业与民用建筑工程而言，国际上建筑师事务所往往起主导作用我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。国际上采用设计竞赛，设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系，设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托1Z201045国际上业主方项目管理的三种可能方式：1)业主方自行项目管理2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方