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1在哈尔滨农电系统2007年工作会议上的讲话摘要（2007年3月20日）王成文同志们:今天我们在这里召开农电系统2007年工作会议，宗秀局长作了一个很好的工作报告，部署了哈地区农电系统2007年工作任务，具体工作要按照报告要求组织落实。结合今天的会议，我讲以下几点意见。一、树立“大安全”意识，强化安全管理和队伍稳定，确保实现安全年的目标电网安全事关国计民生。随着社会进步，人类对电力的依赖程度也越来越高，一旦发生大规模停电事故，其损失将是惨重的。近年来，美国、加拿大、俄罗斯、欧洲和日本等发生的大规模停电事故更是给我们敲响了警钟。安全生产是电力企业永恒的主题，安全生产水平如何反映了一个企业领导班子、职工队伍素质、综合管理能力和工作业绩。各县市局作为县市级电网建设和运营的主体，承担着确保电网安全、维护公共安全的重要责任。我们必须站在讲政治的高度，本着对经济社会发展负责、对企业和员工负责的精神，充分认识肩负的使命和责任，始终把安全作为头等大事来抓，任何时候都不能动摇，任何时候都不能松懈。树立“大安全”意识。严格执行各项规章制度，逐级落实安全责任。强化全员、全过程、全方位的安全管理，落实管人、管事、管安全“三位一体”责任制，做到“三个百分之百”投入，抓紧处理主业、多经、交通、防火等各个方面的安全隐患。加强春秋检、设备运行维护、电力设施保护、迎峰度夏和防汛等全过程安全管理，强化监督检查，防范各种事故发生。2重点突出人身和电网安全。把好人身安全关，责任落实到位，坚持反习惯性违章常态化，消除人身事故隐患。加强安全培训，增强员工安全意识。汲取国内外电网事故教训，逐步完善各种事故应急预案，加大应急物资储备和应急工作投入，加强应急培训力度，防止大面积停电事故发生。加大老旧设备技术改造力度，推动设备技术升级，确保电网运行安全。严格执行《哈局领导干部安全生产责任追究制度》，用安全管理指标量化考核干部，使领导干部的业绩直接与安全生产挂钩。二、承担社会责任，加快城、农网建设与改造步伐解决无电地区通电问题。哈地区自1998年开始实施一、二期农网改造至今已8年多的时间，这期间正是哈地区县（市）域经济快速发展的时期，很多进行过农网改造的县市地区负荷又有了大幅度的上升，哈地区农电系统用电量从1998年的13.65亿千瓦时增长到现在的32.34亿千瓦时。经过一、二期改造的农网在容量上已经不能满足农村经济发展与人民群众日益增长的用电需求。如有的县局春耕排灌用电出现了限电问题，主变已超载；阿城的永源、红星，五常的冲河等经济发展较快的乡镇电源建设已严重滞后。应该看到，当时建设的技术标准在现阶段来看也显得较低，电网供应能力的局限性逐步显现。因此，需要对这部分电网再次进行增容改造，以解决农村地区电网薄弱与农村日益增长的用电需求之间的矛盾。农村电网建设的投入和产出严重不协调，导致电网改造的资金不足，部分资金没有政策支持。受地理环境、自然条件和经济发展水平的制约，农民的用电问题还没有得到全部解决。实施“户户通电”工程，尽管有关县局承担了一定的经营压力，但这是承担社会责任，解决农民群众最关心、最直接、最现实的通电问题。因此，要加快城、农网改造步伐。3一是要抓好国家发改委对农网工程验收的迎检工作。以对上级和事业高度负责的态度，妥善处理好电度表、农改物资等遗留问题，希望有关局不要出现问题。二是要吸取一期工程的教训，规范运作，圆满完成1个亿城、农网改造工程。目前要避开农时，抓紧推进影响春耕的工程。三是要未雨绸缪，做好三期农网工程启动准备工作。四是要在资金允许的情况下，积极协调地方政府争取政策和资金，解决个别县市的“户户通电”问题。三、振奋精神，明确任务，努力完成今年各项经营指标今年省公司给哈局下达的电量、单价指标很高，给营销工作带来较大困难，哈局和地区农电局的压力很大。在这种严峻的形势下，给各局下达一个相对较高的指标，以确保全局对省公司指标的完成，也是正常的、必然的选择和决策。因此，各县市局必须树立全局观念，在思想上和地区局保持高度一致，克服本位主义，主动接受地区局交给的任务，认认真真地完成任务。在行动上，竭尽全力，去完成上级下达的各项指标。这也是农电局党组对各局领导班子的考验。当然，如果哪个局完成指标困难很多，生存难以为继，可以提出来，但必须经得起各级检查。各局要对照哈局和农电局今年制定的经营发展目标和工作任务，逐周、逐月、逐季检查完成情况，解决影响任务完成的主要问题。电量、单价、电费收缴、线损这四大营销指标是各局经营工作的重要组成部分，必须全面完成。一是电量。地区局计划229500万千瓦时，要分解落实到各县（市）局。地区局及各县（市）局要将增供扩销作为第一要务，制订确保完成电量指标的具体措施，并狠抓落实。二是完成单价指标。这是确保哈局完成省公司下达利润指标的重要环节。所以各局要顾4全大局，按照地区局的统一部署，不折不扣地完成单价指标。三是电费收缴。必须做到月清月结，年末结零。不许发生客户新欠电费，电费上缴余额已作为一项考核指标，各局要无条件完成。四是要加强供电可靠性、电压合格率等重点指标的分析监控。完成今年的各项指标，要实事求是，使指标数据更加真实，使经营活动更加规范，局将加大监督检查的力度。为了促进电量增长，要在优质服务上加大力度，确保报装接电早送电、及时送电。要求各县局继续强化主营业务，正确处理主业和多经工作的关系，要努力解决好企业经营的深层次问题和职工待遇问题以及企业的后劲问题，提高市场占有率。要围绕主业，搞好多经，作为有益的补充，但是重点强调的是主业要精。四、加强职工队伍建设，提高职工收入水平一是扎实开展“爱心活动”、实施“平安工程”，坚持与农电中心工作有机结合，加强督促检查，确保活动取得实效。二是要大力开展岗位培训。不要只注重学历教育，更应该注重实际能力，做到干什么、学什么，缺什么、补什么。最重要的是责任心、爱岗敬业的培训，不断提高员工的整体素质，将培训结果和员工的使用、待遇挂钩，不断完善教育培训体系。我们要根据现有人员，提高爱岗敬业的素质，提高工作能力，促进人的综合素质的提高，实战能力的提高，解决实际问题的能力的提高。三是关心员工生活，着力为员工办实事、办好事，谋福利，积极研究解决员工最关心、最直接、最现实的问题。全面实行带薪休假制度。关心困难员工，加大“送温暖”力度。重视离退休工作，关心离退休老领导、老同志，形成积极向上、奋发有为的合力，形成和谐企业文化，努力5营造和谐的环境。要对那些积极上进、有干劲的同志创造良好的发展空间，对于那些苦干实干、干实事、想实招的工人给予物质奖励。四是在确保大修、更改资金足额提取使用的同时，千方百计提高员工工资水平。实现企业、社会全面和谐，促进员工、企业和社会共同发展，使员工在企业发展中充分发挥聪明才智。五、树立李庆长共产党员服务队的品牌，提升服务水平进一步提高认识，增强优质服务工作的责任感和紧迫感。落实国家电网公司关于开展“优质服务年”活动的部署，并结合树立李庆长服务品牌，制定活动方案，深入组织实施。重点抓好以下几项工作：一是巩固优质服务常态机制，强化“四个服务”意识，开展服务品质评价活动。加强95598供电服务热线和服务窗口管理，全年服务承诺兑现率达到100%。二是践行电网企业社会责任，落实“三个十条”，坚持“三公调度”，积极为地方经济发展服务。三是严格遵守《电力监管条例》，自觉接受政府监管和社会监督，广泛开展明查暗访活动、行风热线直播活动，严肃查处违规违纪行为，坚决杜绝影响电网企业形象和社会和谐的重大服务事件发生。四是继续实施“新农村、新电力、新服务”战略，加强代管的林区、农场电业局行风建设工作，促进社会主义新农村建设。五是各县市局要树立李庆长共产党员服务队先进班组、李庆长式的先进个人。六是落实国家电网公司标识推广工作，塑造“国网公司”服务品牌。六、切实抓好领导干部作风建设和党风廉政建设良好的工作作风是实现科学决策、取得工作实效的重要保证。一是要坚持民主集中制。各级领导要带头贯彻集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，重大问题广泛征求意见，充分研究论证。对涉及全6局的工作，尤其要认真听取基层单位的意见。集中不是集中到一个人身上，是要集中到正确意见上。县局的主要领导是上级任命的法人代表，事群众认可的法人代表，要对企业、职工和上级负责，负上级任用之责，负群众信任之责，负工作带头之责。二是要坚持求真务实。深入开展调查研究，准确掌握基层单位的实际情况，不断深化、细化各项管理措施。领导干部要扑下身子，深入一线，亲历亲为。要亲自组织研究政策，亲自组织重要文件的起草，亲自组织工作的检查落实。反对形式主义和官僚主义，切实做到真抓实干，说实话、办实事、求实效，将地区农电局党组的每一项决策部署不折不扣地落到实处。三是要坚持勇于负责。对农电改革发展稳定中碰到的各种挑战，不等不靠，不回避退缩，敢于负责，勇挑重担，迎着矛盾上，团结各方力量，攻坚克难，甘于奉献。四是要坚持弘扬正气。自觉抵制各种歪风邪气，努力在农电系统营造干事业、求发展的良好氛围。各级领导干部一定要公道正派、坚持原则、敢抓敢管，正确对待个人得失，忠实地维护企业形象和声誉。各级干部要主动接受政策和制度的约束和监督，提高个人素质，耐得住寂寞，以“吏不畏我严而畏我廉”自警,树立起国有企业干部的良好形象和威信。五是各级领导干部要牢固树立务实、清廉、高效的意识，切实管好配偶、子女和身边工作人员。要坚持原则，决不允许对领导干部的亲属特殊照顾，决不允许为他们谋取不正当利益提供任何方便。七、抓好“四好”领导班子建设，创建和谐企业政治路线确定之后，干部就是决定因素。一个企业领导班子的好坏决定了一个企业的兴衰。企业能否和谐，也取决于这个企业的领导班子，尤其是班子中的党政主要领导。因此开展“四好”班子建设十分重要。一7是领导干部要增强大局意识，自觉同农电局党组保持高度一致，坚持局部服从整体，坚决做到令行禁止，确保地区局各项决策部署有效落实。二是要坚持实事求是，研究探索改革发展中的新情况、新问题，克服工作中的随意性和片面性。三是坚持求真务实的精神，克服浮躁情绪，把主要精力用在工作上，精简会议、减少应酬，办实事、求实效。四是领导干部要秉公用权，做到为政清廉，扎实干事。一要政治坚定，清醒干事；二要脚踏实地，扎实干事；三要与时俱进，创新干事；四要和衷共济，团结干事；五要廉洁奉公，干净干事。五是公平公正，坚持集中权力分散化、隐蔽权力公开化、重大事项会议定，强化对工程、物资招投标工作的监督。在保证企业规范经营的同时，保证干部的自身安全，保护企业的利益不受损失，使全局职工共享企业发展成果。加强对资产和产权管理，确保各项改革工作按照国家法规、政策和省公司的部署有序推进，确保国有资产不流失。六是要本着对事业高度负责的态度，重视和加强后备干部队伍建设。各单位切实加强对优秀人才的培养和选拔，对开拓创新、干事干净的干部，要旗帜鲜明地给予选拔和任用。我局下发了关于后备干部管理的规定，农电系统要参照执行。用人方面要树正气，把专业和综合素质统一起来。七是领导干部要加强学习，要向书本学习，要向实践学习，向他人学习，提高自身的执政能力。同志们，宗秀局长的报告很实，各单位要认真抓好落实，我相信通过全体农电干部职工的共同努力，有农电局党组和经营者集团的正确决策，2007年哈地区的农电工作一定能够再创佳绩。