2011年河南专升本管理学模拟试题

2011年河南专升本管理学模拟试题1一、单项选择1、对于管理，下列说法中正确的是（）A管理适用于盈利性组织B管理只适用于工业企业C管理普遍适用于任何类型的组织D不同类型的组织，在基本职能和管理原理方面存在着较大差异2、某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存决定采购的品种和数量，这是一种（）A风险型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策3、对于盈亏平衡点分析（又称量本例分析），下述说法中不正确的是（）A在盈亏平衡点，企业的总销售收入等于总生产成本B在盈亏平衡点，产品单位价格等于产品的单位变动成本C在盈亏平衡点，产品的单位价格等于产品的单位成本D在盈亏平衡点，企业的利润为零4、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能5、某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）A14台B12.5台C7.3台D80台6、“If……then……”短句是（）所揭示的思想A权变理论学派B决策理论学派C系统理论学派D社会系统学派7、企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中去，属于（）A同心多元化战略B横向一体化策略C横向多元化战略D混合多元化策略8、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的（）A预测技能B技术技能C人际技能D概念技能9、带领和指挥组织中的全体成员同心协力地去执行组织的计划，实现组织的目标，这是管理的（）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能10、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（）A管理决策B战略决策C业务决策D程序化决策11、目标管理强调的是（）A以设备为中心的管理B以人为重的管理C个人目标高于一切的管理D个人目标被忽视的管理12、根据领导权变理论，领导的有效性取决于（）A领导的个人品质B固定不变的领导行为C领导者是否适应所处的具体环境D领导是民主型领导还是放任型领导13、目标管理适合于管理（）A组织B工作和工人C管理者D自己14、“瘦狗”经营单位的特点是（）A市场占有率较高，业务增长率较高B市场占有率较高，业务增长率较低C市场占有率较低，业务增长率较高D市场占有率较低，业务增长率较低15、要想避免多头领导和多头指挥，必须做好组织中的哪项工作？（）A计划B组织C领导D控制16、中国有很多富于哲理的俗语，有人用“三个和尚没水吃”来形容人浮于事造成效率低下，而有人又说：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，来比喻人多好办事。你认为，从管理学角度两者的区别在于（）A前者属于分工合作与协作的问题，后者属于集思广益、优化决策的问题B前者属于组织分权问题，后者属于组织授权问题C前者属于分配机制问题，后者属于民主决策问题D前者适用于人员超编情况，后者适用于人员缺乏情况17、在决策的“政策指导矩阵方法中”，对于区域1和区域4的活动方向应选择（）A优先发展B不断强化C缓慢退出D尽快放弃18、如果你是公司的经理，当企业出现以下几件事情需要作出决策时，你将把主要精力放在哪件事上？（）A原材料的采购B紫荆的安排C组织结构的调整D生产计划的规定19、为保证总体战略目标的实现而作出的，旨在解决局部重要问题的决策是（）A战略决策B管理决策C业务决策D程序化决策20、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些？（）A计划、控制、组织、领导B计划、领导、组织、控制C计划、组织、控制、领导D计划、组织、领导、控制二、判断题21、法约尔是西方古典管理理论在英国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有着重大影响，被誉为“管理过程之父”。（n）22、在《社会组织与经济组织一书中》，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。（）23、西蒙是决策理论学派的代表人物，他认为管理就是决策。并将决策分为程序型决策和非程序型决策，他的研究重点是非程序型决策。（）24、美国管理学家德鲁克在上世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。（）25、战术决策又称管理决策，它是指为了实现战略目标，而做出的带有局部性的具体决策。它主要由高层领导制定。（）26、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（）27、英国管理学家厄威克曾比较系统的归纳了古典管理学家泰罗等人的优点，提出了管理过程由计划、组织、领导、控制三个主要职能构成。（）28、由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境级内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦产生了决策的相对最优化原则。（）29、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所做的决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。（）30、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准经行的决策，就是确定型决策。（）三、简答题31、简述计划与决策的关系。32、一个有效的管理者需要扮演哪些角色？管理者应具备哪几个方面的技能？33、什么是决策，决策的原则是什么？36、试述目标管理的优缺点。34、简述情境理论中的几种领导方式35、简述管理过程学派的基本观点。四、论述题试述目标管理的优缺点。五、案例分析1944年6月14日，盟军集中45个师，1万多架飞机，各种舰艇几千艘，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战，就在这个关键时刻，在大西洋上的气象船和气象飞机却发来令人困扰的消息：今后三天，英吉利海峡将在低压槽控制之下，舰船出航十分危险，盟军最高统帅艾森豪威尔面对气候恶劣的英吉利海峡一筹莫展。盟军司令部的司令官员们都知道，登陆战役发起的“D”日，对气象、天文、潮汐这三种自然因素条件也有要求。就在大家几乎束手无策时，盟军联合气象组负责人、气象学家斯塔格提出一份气象预报，有一个冷锋正想英吉利海峡移动，在冷锋过后低压槽到来之前，可能会出现一段转好的天气。当然，联合气象组对“D”日天气又做了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气虽然不理想，但能够满足登录的起码条件。艾森豪威尔沉默片刻，果断做出最后决定：“好，我们行动吧！”后来虽因天气不好，使盟军空降兵损失60%的装备，汹涌的海浪使一些登陆舰船沉没，轰炸投弹效果差，但诺曼底登陆作战一举成功，都是不可否认的事实。37、诺曼底登陆作战一举成功说明了（）A艾森豪威尔凭借直觉进行决策B艾森豪威尔决策时听取了气象学家的意见C艾森豪威尔选择的是满意决策D艾森豪威尔运气不错38、诺曼底登陆作战一举成功说明决策应极力避免的心理效应是（）A从众效应B旁观者迷C黄灯效应D光环效应39、上面案例说明领导权力中作为基础性权力的是（）A法定权B奖励权C模范权D专长权40、决策诺曼底登录作战案例说明决策需要符合（）A信息原则B动态原则C乐观原则D效益原则41、决策诺曼底登陆作战案例最能够说明决策的（）A预见性B选择性C主观性D预测性42、上面案例说明决策过程中对领导者来说最需要的是（）A信息B自信C智囊团D经验2010年管理学模拟考试32011-03-0216:37:37来源:作者:云飞专升本【大中小】浏览:122次评论:0条一、选择题（每小题2分，共60分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。1．为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，()。A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强2．约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即()，这五种职能构成了一个完整的管理过程。A．计划、决策、组织、人员配备和控制B．计划、组织、人员配备、指挥和控制C．计划、组织、人员配备、协调和控制3．企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A．生产流程B．生产管理C．作业管理D．A+B4．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的()。A．层次性B．多重性C．变动性D．目的性5．()以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A．60年代B．70年代C．80年代D．90年代6．按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是()。A．长期预测B．中期预测C．短期预测D．不好说7．用德尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以()人为宜。A．5—10B．10—15C．15—20D．10—208．授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则。A．因事设人，视能授权B．因人设职，视能授权C．任人唯贤D．级差授权9．有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即()。A．管理方格理论B．权变理论C．管理系统理论D．生命周期理论10．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至()。A．60—70％B．70—80％C80—90％D．65%—80%11．一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是()中的观点。A．劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》B．塞缪尔•纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》C．弗雷德•马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》D．法约尔在1916年出版的《工业管理与一般管理》12．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是()，其手段都是管理。A．对人的合理使用B．科学技术的高度应用C．资源的最优配置和最优利用D．以上都正确13．梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。A．行为科学学说B．人文关系学说C．人际关系学说D．系统学说14．纠正偏差可以从两方面入手：一是改进工作绩效，二是（）。A．制定标准B．修订标准C．分析原因D．行动15．组织结构设计的出发点和依据是()。A．权责利关系B．实现企业目标C．分工合作关系D．A+C16．()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A．亨利•明茨伯格B．马克斯•韦伯C．威廉•詹姆斯D．弗雷德•马歇尔17．美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用()组织结构。A．M型B．U型C．H型D．A型18．下列哪种方法不属于模拟情景训练法?()A．角色扮演B．无领导小组讨论C．结构式面谈D．B+C19．领导理论的发展大致经历了三个阶段，()侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A．性格理论阶段B．行为理论阶段C．权变理论阶段D．以上都不正确20．某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表单位：万元需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案9560—12—15乙方案704510—5丙方案8040150那么,用折衷法所选择最佳方案是()。(假设给定最大值系数为0．7)A．甲