2011年电大管理会计形成性考核作业三参考答案

管理会计形成性考核作业三参考答案一、名词解释1、（P230）现金流量：投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量与现金流出量的统称。2、（P248）货币时间价值：是指作为资本使用的货币在其被运用的过程中随时间推移而带来的一部分增值价值，其实质是处于社会生产总周转过程中的资金在使用中由劳动者创造的，因资金所有者让渡资金使用权而参与社会财富分配的一种形式。3、（P252）年金：在一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款，则该等额收付的系列款项称为年金。4、（P283）内部收益率：是指项目投资实际可望达到的报酬率，即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。二、单选题1、B2.C3.C4.C5.A6.C7.A8.B9.B10.D三、多选题1.ABCD2.ACDE3.ABCD4.ABDE5.ABCDE6.ABCD7.ABC8.BDE9.ABE10.ABCDE四、简答题1、简述年金的特点。（P252）答：第一、连续性，即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款（或付款）业务，形成系列不得中断；第二、等额性，即各期发生的款项必须在数额上相等；第三、同方向性，即该系列款项要么都是收款项目，要么都是付款项目，不能同时有收有付。2、简述折现评价指标之间的关系。（P286）答：净现值NPV，净现值率NPVR，获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系，即：NPV0NPVR0PI1IRRicNPV=0NPVR=0PI=1IRR=icNPV0NPVR0PI1IRRic3、简述运用长期投资决策评价指标的一半原则。（P289）答：（1）具体问题具体分析的原则；（2）确保财务可行性的原则；（3）分清主次指标的原则；（4）讲求效益的原则。五、计算题1、NCF0=-30（万元）NCF1-10=4.5（万元）NPV=4.5×（PA/A，10%，10）-30=4.5×6.14457-30=-2.35（万元）∵-2.350∴该方案不具有财务可行性2、（1）30000×（P/F,i,1）=30000×0.56447=16934.1（元）（2）每年折旧额=（300000-30000）/6=45000（元）折旧的抵税额=45000×33%=14850（元）3、NPVA=-20000+11800×（P/F，10%，1）+13240×（P/F，10%，2）=-20000+11800×0.90909+13240×0.82645=-20000+10727.262+10942.198=1669.46（元）∵1659.460∴A方案可行NPVRA=1669.46/20000=8.35%∵8.35%0∴A方案可行当i=16%时NPVA=-20000+11800×（P/F，16%，1）+13240×（P/F，16%，2）=-20000+11800×0.86207+13240×0.74316=-20000+10172.426+9839.4384=11.8644（元）当i=18%时NPVA=-20000+11800×（P/F，18%，1）+13240×（P/F，18%，2）=-20000+11800*0.84746+13240×0.71818=-20000+10000.028+9508.7032=-491.2688（元）IRRA=16%+[（11.8644-0）/（11.8644+491.2688）]×（18%-16%）=16.05%∵16.05%10%∴A方案可行NPVB=-9000+1200×（P/F，10%，1）+6000×（P/F，10%，2）+6000×（P/F，10%，3）=-9000+1200×0.90909+6000×0.82645+6000×0.75131=-9000+1090.908+4958.7+4507.86=1557.468（元）∵1557.4680∴B方案可行NPVRB=1557.468/9000=17.31%∵17.31%0∴B方案可行当i=16%时NPVB=-9000+1200×（P/F，16%，1）+6000×（P/F，16%，2）+6000×（P/F，16%，3）=-9000+1200×0.86207+6000×0.74316+0.64066=337.404（元）当i=18%时NPVB=-9000+1200×（P/F，18%，1）+6000×（P/F，18%，2）+6000×（P/F，18%，3）=-9000+1200×0.84746+6000×0.71818+6000×0.60863=-22.188（元）IRRB=16%+[（337.404-0）/（337.404+22.188）]×（18%-16%）=17.88%∵17.88%10%∴B方案可行NPVC=-12000+4600×（PA/A，10%，3）=-12000+4600×2.48685=-12000+11439.51=-560.49（元）∵-560.490∴C方案不可行NPVRC=-560.49/12000=-4.67%∵-4.67%0∴C方案不可行(PA/A,IRRC,3)=12000/4600=2.60870∵(PA/A,7%,3)=2.62432(PA/A,8%,3)=2.57710IRRC=7%+[(2.62432-2.60870)/(2.62432-2.57710)]×(8%-7%)=7.33%∵7.33%10%∴C方案不可行4、（1）新旧设备原始投资差额=300000-90000=210000（元）（2）新设备年折旧额=（300000-15000）/6=47500（元）旧设备年折旧额=90000/6=15000（元）新旧设备每年折旧差额=47500-15000=32500（元）（3）旧设备每年净利润=（298000-226000-15000）×（1-33%）=38190（元）新设备每年净利润=（298000+50000-226000+20000-47500）×（1-33%）=63315（元）新旧设备每年净利润差额=63315-38190=25125（元）（4）新旧设备营业现金流量差额=25125+32500=57625（元）（5）新旧设备残值差额=15000-0=15000（元）管理会计形成性考核作业四参考答案一、名词解释1、（P322）弹性预算：是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。2.（P339）成本控制：成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制主要是对生产阶段产品成本的控制。广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。3、（P344）标准成本：是指按照成本项目事先制定的在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。4、（P373）责任会计：是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。5、（P387）内部转移价格：指企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。二、单选题1.B2.D3.A4.A5.B6.AB7.A8.C9.ACD10.D三、多选题1.ABE2.ABC3.BCD4.ABCDE5.A6.ABCE7.ABCDE8.DE9.ACD10.ACDE四、简答题1、零基预算的优点是什么？P329答：（1）可以合理有效地进行资源分配，将有限的资金用在刀刃上。（2）可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性，促进各预算部门精打细算，量力而行，合理使用资金，提高资金的利用效果。（3）特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制与控制。2、简述成本控制的原则。P340答：（一）全面控制的原则。第1、全员控制；第2、全过程控制；第3、全方位控制（二）讲求效益的原则（三）目标管理及责任落实的原则（四）物质利益的原则（五）例外管理原则3、制定标准成本的意义是什么？P344答：（1）便于企业编制预算；（2）便于考核，评价各部门工作业绩；（3）便于进行成本控制；（4）为正确进行经营决策提供依据；（5）简化产品成本的计算。总之，正确地制定标准成本，是确保标准成本控制系统顺利运行的关键和前提。4、制定内部转移价格的原则是什么？P387答：（1）、内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足；（2）、内部转移价格的制定要公正合理、避免主观随意性；（3）、制定的内部转移价格要为供求双方自愿接受。五、计算题1、摘要一季度二季度三季度四季度全年期初现金余额加：现金收入8000600005000700005000960005000950008000321000可动用现金收入6800075000101000100000329000减：现金支出直接材料制造费用购置设备支付股利25000350008000200045000300008000200048000300001000020002800035000100002000163000113000360008000现金支出合计70000850009000075000320000现金结余（不足）（2000）（10000）11000250009000现金筹集与运用银行借款（期初）归还本息（期末）7000—15000——（6000）—（17000）22000（23000）现金筹集与运用合计700015000（6000）（17000）（1000）期末现金余500050005000800080002、（1）直接材料成本差异=直接材料实际成本—直接材料标准成本=0.55×2500-3×400=175（元）（2）直接材料价格差异=（0.55-0.5）×2500=125（元）直接材料耗用量差异=(2500-6×400)×0.5=50（元）3、部门贡献边际=部门销售收入额-部门变动成本总额=80000-30000=50000（元）部门经理贡献边际=部门贡献边际-部门经理可控固定成本=50000-5000=45000（元）部门贡献=部门经理贡献边际-部门经理不可控固定成本=45000-6000=39000（元）4、投资报酬率=净利润/投资额=20000/100000=20%剩余收益=利润—投资额×预期最低投资报酬率=20000-100000×15%=5000（元）5、（1）保本量=300000/（100-70）=10000（件）（2）保本单价=70+300000/20000=85（元/件）保本单位变动成本=100-300000/20000=85（元/件）保本固定成本=（100-70）×20000=600000（元）只要本年单价不低于85元/件，或者单位变动成本不超过85元/件，或者固定成本不超过600000元，该企业就不会亏损。