2011年监理工程师考试《案例分析》真题与答案

环球天下教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司环球网校——中国职业教育领导者品牌年监理工程师考试《案例分析》真题与答案某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。风险因素及应对措施表代码风险因素应对措施A易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离B工程材料价格上涨建设单位签订固定总价合同C施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩施工单位更换分包单位D施工组织设计中无应急预案施工单位制订应急预案E建设单位负责采购的设备技术性能复杂，配套设备较多建设单位要求供货方负责设备安装调试F工程地质条件复杂建设单位设立专项基金环球天下教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司环球网校——中国职业教育领导者品牌事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。问题：1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。3.指出上表中A～F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。4.指出事件4中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。试题一1.事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当的判断以及正确安排。(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥。正确安排：审批监理实施细则由总监理工程师负责。(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当。(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。正确安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当。2.事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处以及正确安排。(1)不妥之处：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料。正确安排：总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查。环球天下教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司环球网校——中国职业教育领导者品牌(2)不妥之处：专业监理工程师签署工程竣工报验单。正确安排：由总监理工程师签署工程竣工报验单。(3)不妥之处：专业监理工程师负责编制工程质量评估报告。正确安排：由总监理工程师提出工程质量评估报告。(4)不妥之处：工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。正确安排：工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。3.风险对策的判断如下：A属于：损失控制;B属于风险转移;C属于风险回避;D属于控制损失;E属于风险转移;F属于风险自留。4.事件4中施工单位的不妥之处以及正确做法：(1)不妥之处：施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字。正确做法：应由项目经理签字。(2)不妥之处：仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。正确做法：所附材料还应包括数量清单和自检结果试题二某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。环球天下教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司环球网校——中国职业教育领导者品牌事件3：施工中因地震导致：施工停工1个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏，修复费用20万元;现场8人受伤，施工单位承担了全部医疗费24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元);施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。问题：1.指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。2.指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。3.根据“建设施工合同(示范文本)”，分析事件3中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险)4.就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由试题二1.事件1中评标委员会人员组成的不正确之处以及理由：(1)不正确之处：招标代理机构提出评标委员会的组成。理由：应由招标人依法组建评标委员会。(2)不正确之处：评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室主任。理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。(3)不正确之处：从评标专家库中随机抽取4位技术、经济专家。理由：技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的2/3，至少为5位技术、经济专家。环球天下教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司环球网校——中国职业教育领导者品牌事件2中建设单位要求的不妥之处以及理由：(1)不妥之处：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金。理由：投标保证金应当在投标时提交。(2)不妥之处：中标人的投标保证金不予退还。理由：中标人和未中标人的投标保证金都应退还。(3)不妥之处：履约保函的保证金额为合同总额的20%。理由：履约保函一般为合同金额的5%～10%。3.(1)事件3中建设单位应承担的经济损失：已建工程的损坏;现场堆放的价值50万元的工程材料的损毁;建设单位受伤人员医疗费3万元;修复损坏工程支出10万元。(2)事件3中施工单位应承担的经济损失：部分施工机械损坏的修复费20万元;施工单位受伤人员医疗费21万元。(3)项目监理机构应批准的费用补偿=(50+3+10)万元=63万元。(4)项目监理机构应批准的工期延期为1个月。4.就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由建设单位承担。理由：主体关系就是建设单位和施工单位，建设单位采购的材料设备经检查试验通过后，仍不能解除建设单位供应材料设备存在的质量缺陷责任。试题三某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。施工过程中发生如下事件：事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工3天，在后续施工中，乙施工环球天下教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司环球网校——中国职业教育领导者品牌单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10天和费用补偿2万元(合同约定，窝工综合补偿2000元/天)的请求。事件2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了调整，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。事件4：甲施工单位为了便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。问题：1.指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少?说明理由。2.根据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌二事故应承担的责任，说明理由。3.指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。4.指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。试题三1.(1)事件1中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位。理由：开工前，建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图，其中应包含煤气管道走向埋深位置图。环球天下教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司环球网校——中国职业教育领导者品牌(2)项目监理机构批准的工程延期为7天。理由：雨期下雨停工3天不予批准延期，只批准因抢修导致现场停工7天的工期延期。(3)项目监理机构批准的费用补偿为14000元。理由：费用补偿=7×2000元=14000元。2.根据《建设工程安全生产管理条例》，事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任及理由。(1)甲施工单位和乙施工单位对事故承担连带责任，由乙施工单位承担主要责任。理由：甲施工单位属于总承包单位，乙施工单位属于分包单位，他们对分包工程的安全生产承担连带责任;分包单位不服从管理导致的生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。(2)监理单位承担监理责任。理由：监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。3.事件3中甲施工单位做法的不妥以及正确的做法：(1)不妥之处：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算编制高大模板工程专项施工方案。正确做法：应认真编制方案，且有详细的安全验算书。(2)不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时就开始搭设高大模板。正确做法：专项施工方案经甲施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。(3)不妥之处：施工现场安全生产管理人员由项目总工程师兼任。正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。4.事件4中甲施工单位的做法不妥。环球天下教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司环球网校——中国职业教育领导者品牌理由：依据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位不得在工程尚未竣工验收的建筑物内设置员工集体宿舍。试题四某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：事件1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。事件2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。事件3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因：(1)观场施工人员未经培训。(2)浇筑顺序不当。(3)振捣器性能不稳定。(4)雨天进行钢筋焊接。(5))施工现场狭窄。(6)钢筋锈蚀严重。事件4：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。问题：1.提出事件1中专业