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★企业简介★企业使命★企业目标★组织结构★SWOT分析★经营计划★风险管理企业简介中国建筑工程总公司忠诚实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，在国内市场中，敢于竞争，善于创新，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务发展的国有重要骨干企业。中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，“中国建筑”是国内知名的建筑业行业品牌。公司已完成了一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的大型工程，一些项目已成为当地标志性的建筑物。面对中国改革开放的新形势，中建总公司正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，严格遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路，着眼于建设现代企业制度，优化资源要素配置，积极抓好企业的产权结构改革和产业结构调整工作，奋力向世界一流的跨国企业迈进!公司地址：联系方式：邮箱：MSN：企业使命建设和谐社会是一项需要社会各方面共同参与的系统工程，企业作为社会构成的一个重要组成部分，“中国建筑”以科学发展观为根本指针构建和谐企业，坚持以发展为第一要务，坚持以依法办企业为方向，坚持以公司和员工的“多赢”为目标，坚持以营造融洽的员工关系为根本，坚持以抓好企业稳定和安全生产为关键，坚持以党对企业特别是国有企业的领导为保证。【企业宗旨】：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工【核心理念】：追求阳光下的利润最大化【企业精神】：铸造精品、超越自我【经营理念】：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先【价值观】：中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲【环境观】：建筑与绿色共生，发展和生态协调【安全观】：质量是企业的生命，安全是生命的保障企业目标组织结构总经理领导公司全面工作；确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局，正确制订企业的发展规划；重点抓好经营决策，人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作，用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风；负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作。项目经理执行公司制定的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作；每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况；做好考勤审批工作。技术总监在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作；组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平；检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部，指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。材料经理严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作；把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款，控制高额借款，合理支付材料款，加强成本核算，积极主动要款；平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据；严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运；甲供材料领取必须有计划单和工厂借货单、材料说明书和合格证；地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。财务总监负责财务、材料、成本核算工作；宏观控制资金运用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关，精通所在地的取费标准，各种材料费用；监督预算员，定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目，做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。中国建筑工程总公司SWOT分析：（下文简称中建总公司）1.优势1.1国内优势(1)可持续发展能力：随着中国建筑业的发展壮大，中建总公司逐渐发展成为工程建筑类中央企业中最具竞争力的企业。2003年中建在营业额、海外营业额、利润总额、资产总额、成本费用利润率、净资产收益率、国产资产保值增值率的七个指标上排行第一。(2)规模优势：2005年中建总公司新签合约额和完成营业额均为中国房屋建筑领域第一，在全国国有建筑企业中所占市场份额达到8%，在全国建筑设计市场中所占份额达到了2.5%。(3)潜在一体化优势：中建总公司目前有两个方面的潜在一体化优势：一方面，中建总公司具有投资，开发，设计，勘察，施工，监理，运营潜在一体化优势;另一方面，中建总公司具有海外和内地承建业务潜在一体化经营优势。(4)海外经营优势：改革开放后，中建总公司坚决执行党中央“走出去”战略，率先冲出国门，剑指海外。20多年来，先后在一百多个国家和地区承建了4000多项工程，有许多工程已经成为所在国和地区的地标性建筑。到2005年，海外经营业务累计完成合同额317亿美元，营业额285.5亿美元，两项指标始终保持中国对外承包企业榜首位置，市场份额约占我国现有的1700多家对外经营企业全部市场份额的20%。(5)品牌优势：中建总公司在建筑和地产两大主业，形成了在业内首屈一指的中国建筑和中海地产两大品牌。例如2004年底中建总公司控股的中海地产以26亿元的品牌价值荣膺中国地产第一名。(6)人才优势：中建经过多年努力，逐步培育形成了一支敢于拼搏、善于管理、勇于奉献的高素质职工队伍。截至2003年底，总公司系统自有职工12.15万人，其中管理和专业技术人员为6.3万人，占职工总数的51.85%，各类中高级专业技术人员为2.71万人，占管理和专业技术人员总数的43%。拥有中国工程院院士、全国工程勘察设计大师、全国优秀勘察设计院长、享受政府特殊津贴专家、教授级高级工程（建筑）师等专家人才近600人，拥有一、二、三级项目经理、注册建筑师、注册结构工程师、注册造价工程师、注册规划师等主业人才20000多人，拥有英国皇家特许建造师、测量师等国际化人才近100人。(7)技术优势：经过五十余年的不懈努力，中建总公司在工业与民用建筑工程建设以及大型公共设施建设等领域积聚了雄厚的科技优势，始终引领着中国建筑业生产力发展的潮流。迄今中建总公司共获国家科技进步奖27项，是国内获奖最多的建筑企业，并获得各类省部级科技进步奖400余项；拥有国家级工法38项，省部级工法133项；拥有建筑施工企业唯一的一家国家重点实验室；建立了两个博士后科研工作站；建立了国内建筑业第一个由企业自主完成的《建筑工程施工工艺标准》。(8)特有的军队精神和诚信的企业文化优势。(9)管理优势：中建在管理创新的过程中丰富了木桶效应理论，在原有管理制度的基础上，接连推出了关于预算管理、资金财务集中管理、大综材料集中采购、劳务分包集中招标、投资管理、制止无序竞争等30多项制度，有效地制止了乱担保、乱垫资、乱借牌、无序管理企业等行为，还较好地避免了腐败行为。中建总公司还狠抓了机构整合，实行扁平化管理，并创造性建立和完善了法人管项目体系。1.2国际优势(1)拥有一批高素质、低成本的国际经营人才。(2)积累了在发展中国家建筑施工的丰富经验。（国内优势中的海外经营优势可以放在这里）(3)具有成本领先优势。2.劣势2.1国内劣势(1)中建总公司作为中央国有企业，承担着沉重的社会性和政策性负担，内部改革举步维艰；比如中建总公司是典型的国有独资企业，产权结构单一，直接导致中建总公司激励—约束机制不到位，对外不能充分利用社会资源，对内难以营造完善的公司治理结构和公平竞争环境。(2)在业务层面上，中建总公司长期以来在国家资源没有投入的情况下，缺乏运用市场机制整合内外部资源的手段和能力。2.2国际劣势(1)经营规模小。以从2003年全球225强国际承包商海外营业额指标看，中建为19.55亿美元，仅为第十名德国Bilfinger的55%（36亿美元），排名第一名瑞典Skanska的17%（115亿美元）。(2)业务单一。世界500强建筑类跨国公司大多为混业经营，进行全方位工程服务，包括项目的前期各项工作，设计、采购、施工及各类工程服务。中建总公司目前仍以建筑承包，尤其房屋建筑承包为主。(3)生产效率低。2003年中建总公司自有员工的劳动生产率为30万元/人，而同期日本Shimizu公司为109万元/人。(4)国际化程度低。例如世界500强中美国Fluor公司在2003年度的项目分布：美国本土约占48%，亚太地区约占5%，欧洲、非洲及中东地区约占36%，其他美洲地区约占11%，而中建总公司2003年的海外业务比重只占24.09%，而海外市场呈“点”状分布。(5)技术装备水平不高。从绝对值来看，2003年中建总公司与1997年日本Taisei公司、美国Fluor公司比较，三者机械装备资产比例为1：3：9，技术装备率（人均机械设备资产净值）的比例为1：35：27，这说明中建总公司与世界一流的工程建筑跨国公司技术装备水平差距巨大。(6)研发力量薄弱，专业性、国际化、高层次人才缺乏。（在国内优势分析时已有“技术优势”和“人才优势”，国外优势中有“高素质、低成本的国际经营人才”，与此处的“高层次人才缺乏”是否矛盾？“高层次人才缺乏”是相对于哪些而言？）3.机会(1)全球经跻及建筑市场趋暖与我国经济及建筑业持续发展。根据党的十六大规划，我国在2020年之前，年增长率将保持在7%以上，工业化和城市化进程将呈明显加快趋势，这将使固定资产投资年增长率必须保持在30%以上。发达国家经济发展经验和统计数据显示，建筑业和房地产业是推动这一时期国民经济增长的主要力量。(2)垄断建筑市场逐步开放。房屋建筑是中国建筑业最早开放的领域，建筑市场也是中国加入后承诺开放的产业之一。(3)中央企业重组已成必然。中央企业重组已成为国资委推进中央企业布局和结构调整重要目标。国资委将在企业自愿的基础上，支持和鼓励企业进一步联合重组，积极引导中央企业并购活动。这为中建总公司通过重组中央企业资源，实现跨越发展提供了可能。4.威胁(1)中国建筑业和房地产业市场高度竞争与企业无法按照市场规律运作的矛盾。(2)中国建筑业的进入门槛较低，主要是资质限制，这造成了建筑业市场成为中国竞争最充分的领域之一。中建总公司面临前有虎(即将进入的外资建筑业巨头)，后有狼(快速成长的地方国有和民营建筑企业)的空前激烈竞争局面。(3)建筑业市场环境极不完备，突出表现就是建筑工程款的拖欠，投资主体的错位和科学的招投标体制的缺失。