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2011年项目经理继续教育在线练习题、答案1、质量评价体系属于ITSS标准的哪一个系列？(A)A.基础标准系列B.运维标准系列C.服务管理标准系列D.外包标准系列2、需求分析阶段的对象是软件项目的（A）A.用户要求B.合理要求C.模糊要求D.技术要求3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?(D)A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系4、超前和滞后是：CA、用于进度计划编制过程的工具和技术。B、活动历时估算过程的输入C、进度坟墓编制过程的输入D、活动排序的工具和技术5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时?AA、AD(活动历时)=工作数量/生产率B、AD=工作数量/资源数量C、AD=生产率/工作数量D、AD=生产率*工作数量/资源数量6、有哪三种主要的图示法：CA、AOA、PERT、CPMB、PERT、CPM、GERTC、先导、箭线、条件D、AON、AOA、PDM7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动?DA、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新D、WBS更新8、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外?AA、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?AA、超前B、平衡C、赶工D、滞后10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?DA、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：AA、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是12、计划评审技术(PERT)：AA、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B、以事件为中心，在箭线上表示活动C、对每个活动只进行一次估算D、A和B13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外?CA、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并行安排活动14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定?BA、职能经理B、项目经理C、项目管理主任D、客户15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：DA、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、A和C16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?BA、其他活动的延迟B、出现新的关键活动C、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配?DA、快速跟进B、资源装载C、赶工D、资源平衡18、资源平衡最好用于-------活动。CA、时间很紧的B、按时的C、非关键路径D、关键路径19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?BA、ADMB、PERTC、PDMD、CDM20、资源平衡通常：BA、增加项目总成本B、推迟项目完成日期C、要求更少的资源D、要求更多的资源21、活动历时估算不包括以下哪一项BA、项目团队知识B、时间分析C、以前项目结果纪录D、商务数据库22、项目完工日期在什么时候发生变化?AA、压缩关键路径B、不允许使用应急储备时C、项目资源减少时D、没有时差23、什么时候必须进行进度计划变更?选择一个最为可能的情况DA、和协会重新谈判B、更换设备C、成本超支D、人员流失24、月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确?CA、沟通管理偏差B、资源管理计划C、关键路径状态D、风险评估25、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?CA、依赖关系图B、甘特图C、关键路径D、PRET26、关键路径的时差为负20(-20)天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么?DA、必须评估关键路径以决定实际的时差。B、预期提前20天完成项目C、每个活动时差为负20天，D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩27、采用箭线图法时，以下哪项需要资源AA、后续活动B、事件活动C、虚拟活动D、以上都是28、历时估算是：AA、活动的预算历时B、使用资源的时间C、活动完成的时间D、活动开始的时间29、以下哪项可以使进度编制变得灵活?BA、自由时差B、总时差C、ADMD、赶工30、一个活动的历时估算如下：B最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高?A、54%B、68%C、95%D、99.73%31、以下哪句话是正确的?BA、Hammok和fragnet的意思一样B、项目进度计划可以采用多种历法C、任何网络都不得采用回环D、在活动是独立活动是，使用Hanger(锒铛儿)32、资源平衡：CA、通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源B、通常对活动历时没有影响C、可能增加原来的项目工期D、为了减少项目工期采用的平行工作法33、自由时差和总时差的区别在于什么?BA、自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数B、自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期C、自由时差通常指“闲散时间(slacktime)”,而总时差通常指“浮动时间(floattime)”D、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差34、甘特图和网络图的区别是什么?CA、历时B、任务C、节点D、时差35、在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?CA、CPMB、DetailedC、PDMD、PERT36、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?DA、15天B、13天C、16天D、以上都不是37、蒙特卡洛分析可以：AA、暗示项目总存在的风险B、估算任务的长度C、模拟任务发生的次序D、向管理层证明需要增添人手38、你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?CA、PERTB、PDMC、CPMD、WBS39、在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?BA、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。40、总历时是多少?(见图一)CA、20星期B、17星期C、18星期D、16星期41、关键路径是：(见图一)CI、Start-A-C-F-M-FinishJ、Start-A-D-G-M-FinishK、Start-B-E-H-N-FinishL、Start-B-E-K-N-Finish42、如果把活动H的历时缩短两个星期(H的历时为4)，那么总历时是多少(见图一)BA、16星期B、17星期C、15星期D、18星期43、条件图法如GERT用于：CA、表示四种依赖关系(完成-开始完成-完成开始-开始开始-完成)B、创建一个比PERT图还容易解释的网络图形C、因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去D、帮助促进项目网络图的准备44、项目可能：DA、没有关键路径B、多条关键路径C、一条关键路径D、一条或多条关键路径45、采用逆推进法的目的在于决定CA、关键路径B、最早完成日期C、最迟开始日期D、赶工日期46、进度控制的一个重要部分是：AA、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。47、决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?DA、新的或校正过的活动历时估算B、修正过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新材料48、进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么?CA、该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。B、在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件C、在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。D、项目中存在多个关键路径。49、PRET和CPM的主要区别在于PERT：AA、在计算进度计划时使用分布的平均值(预期值)B、计算时差时使用最可能估算C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支50、在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理?DA、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B、向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C、采赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。51、标准偏差和风险有何关系?CA、没有关系B、标准差告诉你估算是否正确C、标准差告诉你估算的不确定性有多高D、标准差告诉你估算包含衬垫52、一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么?BA、降低了管理的难度B、增加了项目风险C、要求更多人手D、这种情况不可能出现53、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理?CA、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、向老板汇报C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、努力工作，观察下月的项目状态54、以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整AA、滞后B、超前C、时差D、闲置(Slack)55、对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响?DA、资源命名用和资源平衡B、历时压缩和模拟C、活动清单和工作分解结构D、进度计划滑动和进行中存货56、活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么?BA、两个活动总历时为8天B、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C、活动B结束日期为13号星期三D、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天57、进度计划控制不考虑以下哪一项?DA、对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的B、确定进度计划已经变化C、管理实际发生的变更D、根据客户需求变更进度计划58、一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么?AA、该活动总时差为9天B、该活动最早完成日期是14日结束C、该活动最迟完成日期是25日D、如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动59、进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项?DA、资源能力B、分配给活动的资源数量C、历史资料(如可以获取的话)D、管理费用比率60、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么?DA、停止一项任务的资源B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C、削减项目任务D、把更多的任务同时进行61.你所在的公司是当地一家最大的华工厂。工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长。同时使得当地狗的数量大量减少。法庭已经判决公司在2月15日前必须进行清理工作，这样的外部限制是属于：CA、关键事件B、主要的里程碑式的事件C、加强的日期D、对外部的依赖62.优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于：BA、在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术(PERT)B、优先图以节点表示工作活动C、箭图不能表示关键路径D、优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分63、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为AA、滞后时间B、前置时间C、浮动时间D、松弛时间64、你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并